HR三支柱培训：提升人力资源业务敏锐度与协作效能

重新塑造人力资源价值：应对企业发展痛点的解决方案

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括快速变化的市场需求、日益激烈的竞争、以及人才获取和保留的难题。人力资源管理作为企业运营的核心组成部分，其角色和价值也亟需重新审视与塑造。企业在实现业务目标的过程中，往往会遭遇“人力资源如何与业务紧密结合”的困惑。解决这一痛点，重新定义人力资源的角色和职能，将成为企业成功的关键。

陈军：HR价值重塑--人力资源三支柱如何高效运营

本课程将帮助学员深入了解HR三支柱的兴起背景和运作逻辑，掌握BP思维，提升跨团队协作能力。通过商业画布和4Pto4C的方法，学员能够有效定位HR三支柱的角色。课程还涵盖了COE、HRBP、HRSSC的基本能力构成，以及HR组织转

陈军 培训咨询

行业需求与企业痛点分析

随着全球化和数字化的深入发展，企业的运营模式和管理理念发生了深刻变化。传统的人力资源管理模式已难以满足快速发展的业务需求，企业需要更加灵活、敏捷的HR体系来支持业务目标的实现。尤其是在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业对人力资源的要求日益提升，主要体现在以下几个方面：

• 业务导向：企业希望人力资源不仅是支持部门，更是业务战略的合作伙伴。HR需要深入了解业务，参与到战略规划中，以更好地支持业务目标的实现。
• 绩效驱动：企业希望HR能够通过有效的绩效管理体系，推动组织绩效的提升，同时确保员工的参与感和满意度。
• 数据驱动决策：随着数据分析技术的发展，企业希望HR能够利用数据分析工具，提供基于数据的决策支持，提升人力资源管理的科学性和有效性。
• 跨团队协作：企业需要HR能够促进不同部门之间的协作与沟通，以实现信息的共享与资源的优化配置。

人力资源的三支柱模式

为了解决上述痛点，越来越多的企业开始探索人力资源的三支柱模式，这一模式强调HRBP（人力资源业务合作伙伴）、HRSSC（人力资源共享服务中心）和COE（人力资源中心的卓越）之间的协同作用。在这一模式中，每个支柱都承担着特定的职能，共同为企业创造价值。

• HRBP：作为战略合作伙伴，HRBP需要深入业务，理解业务需求，并将人力资源的战略与业务目标对齐。HRBP的成功在于能够有效地与业务部门沟通，提供咨询服务。
• HRSSC：专注于提供标准化、高效的HR服务，HRSSC通过优化流程和提升服务质量，确保HR的基本职能得以顺利进行。
• COE：作为专业知识的提供者，COE负责开发和传播最佳实践和专业知识，以支持HRBP和HRSSC的工作。

课程如何帮助企业解决这些问题

在面对人力资源转型的挑战时，企业需要通过系统的学习和实践来提升HR团队的能力与素养。相关课程旨在帮助企业HR从业者和业务部门负责人全面了解HR三支柱的运作逻辑与角色分工，深入掌握如何在实际工作中有效应用这一模式。

• 系统了解HR三支柱的兴起背景：课程将帮助学员理解人力资源三支柱模式的理论基础和实践意义，深入探讨这一模式的内在逻辑与行业需求。
• 定位与战略思维：通过商业画布等工具，学员将掌握HR三支柱的定位方法，学会如何将人力资源职能与企业业务紧密结合。
• 有效的运作机制：课程将探讨HRBP、HRSSC、COE之间的有效运转原则，帮助学员理解如何在实际工作中实现高效协作。
• 推动组织绩效变革：学员将学习如何在关键时刻推动组织的绩效变革和跨团队协作，以提升整体业务效能。

核心价值与实用性总结

通过参加相关课程，企业的HR从业者和业务负责人将获得深刻的理论知识和实践经验，能够系统地理解人力资源三支柱的运作逻辑和角色分工。课程不仅强调理论学习，还注重实践操作，通过小组共创、案例分析等多种形式，提升学员的综合素质和实际应用能力。

最终，课程所传达的核心价值在于帮助企业实现人力资源职能的转型与升级，使其不仅能应对当前的业务挑战，还能为未来的发展奠定坚实的基础。随着人力资源的重塑，企业将能够更加灵活地应对外部环境的变化，提升整体竞争力，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在这一背景下，企业应当重视人力资源的战略重要性，积极推动人力资源的转型，确保HR能够以更高的效率和更深的业务洞察力，支持企业的持续发展与创新。通过系统的学习与实践，企业必将能够在复杂多变的商业环境中找到正确的方向，走出一条适合自身发展的道路。