中高层管理者培训：共创领导力模型提升企业战略适应性

提升中高层领导力：应对VUCA时代的挑战

在当今快速变化且复杂的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。国际冲突、政策调整、社会变革、市场无序等因素使得中高层管理者的领导力成为企业成功的关键。然而，许多企业却在领导力的培养上存在不足，这不仅影响了管理者的个人发展，也直接制约了企业的战略实施和竞争力提升。如何在这种情况下提升中高层领导者的能力，成为了一个亟待解决的痛点。

陈军：《基于企业文化特点的中高层领导力提升工作坊》

本课程旨在帮助企业中高层管理者提升领导力，适应VUCA时代的挑战与机遇。通过共创管理者画像与胜任力模型，深化对管理者角色的理解，帮助学员掌握角色定位方法与技巧。课程突出互动教学与团队共创，让学员在体验式学习中深入思考与产出所需的

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行业需求分析：中高层领导力的短板

在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业中高层管理者必须具备更强的领导能力，以适应瞬息万变的市场环境。许多企业在此过程中遇到了一系列问题：

• 角色定位不清：中高层管理者在企业中扮演着多重角色，但往往缺乏对自身角色的清晰认识，无法有效制定和执行战略。
• 团队协作不足：由于缺乏统一的领导力标准，管理者在团队内部的沟通与协作往往不够顺畅，导致整体效率低下。
• 领导风格不匹配：不同的企业文化需要不同的领导风格，然而许多管理者未能意识到这一点，导致领导效果不佳。
• 胜任力模型缺失：缺乏明确的胜任力模型使得管理者无法清楚地了解自身的优势和改进空间，影响个人和团队的发展。

针对这些痛点，企业亟需建立一套系统化的中高层领导力提升机制，以提升管理者的综合素质和能力，从而增强企业的整体竞争力。

课程内容与企业痛点的对接

针对上述行业需求，某课程通过共创的形式帮助企业深入挖掘中高层管理者所需的胜任力模型和管理者画像。这种方法不仅能帮助管理者更好地理解自身的角色定位，还能为企业文化与战略目标提供切实的支持。

• 角色定位与认知：课程首先帮助学员明确中高层管理者的角色定位，包括个人、部门和市场的多维度认知，这对于制定有效的管理策略至关重要。
• 胜任力模型的构建：通过系统化的胜任力模型构建，帮助学员明确企业对不同管理层级的能力要求，使其在实际工作中有的放矢。
• 领导风格与企业文化的结合：课程强调领导风格与企业文化的相互影响，帮助管理者根据企业文化的特征调整自身的领导风格，提高领导效果。
• 团队共创与实践：通过团队共创的方式，学员能够集思广益，形成一致的管理者角色认知，从而增强团队的凝聚力和执行力。

如何有效提升管理者的核心竞争力

在课程的实施过程中，学员将不仅仅是被动接受知识，而是通过参与和实践，主动探索和构建适合自身和企业发展的领导力模型。这种互动式的学习方式能够有效提高学员的参与感和学习效果，具体体现在以下几个方面：

• 提升自我认知：学员通过对自身领导风格的评估和分析，能够更加清晰地认识到自身的优势与不足，从而制定相应的提升计划。
• 建立共创机制：课程通过共创环节，让学员在实践中探索管理者所需的关键胜任力，从而有效聚合团队智慧，形成可操作的管理标准。
• 强化团队协作：通过团队合作的学习模式，学员能够在互动中增进彼此的理解与信任，从而提升整体团队的协作能力。
• 实践导向的学习体验：课程设计强调实践与应用，学员在参与任务挑战的过程中，不断反思和总结，将理论与实践有机结合。

课程的核心价值与实用性

通过系统化的学习与实践，课程为企业中高层管理者提供了一个全面提升领导能力的平台。其核心价值体现在：

• 系统性和针对性：课程内容不仅覆盖了领导力的基本理论，还结合企业实际需求，提供针对性的解决方案。
• 可操作性强：通过共创和团队合作的方式，学员能够在实践中掌握实用的管理技能和工具，提高日常管理的有效性。
• 文化与战略的结合：课程帮助管理者将企业文化与战略目标相结合，形成一致的认知与行动，提升团队的执行力。
• 持续发展能力：学员在课程结束后，将能够持续运用所学知识和工具，不断提升自身的领导能力，适应未来的挑战。

综上所述，在VUCA时代背景下，企业中高层领导力的提升显得尤为重要。通过建立系统化的胜任力模型和管理者画像，企业不仅能有效应对外部挑战，还能为内部管理提供坚实的基础。这将为企业的长远发展提供持续的动力和保障。