中高层管理者培训：共创胜任力模型提升领导效能

提升中高层领导力，以应对VUCA时代的挑战

当今商业环境愈发复杂，尤其是在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业中高层管理者面临着前所未有的挑战。从国际冲突到政策调整，从市场无序到社会变革，这些因素都在不断影响企业的战略决策与运营效率。因此，企业亟需具备卓越领导力的管理者，以有效应对这些挑战。

陈军：《基于企业文化特点的中高层领导力提升工作坊》

本课程旨在帮助企业中高层管理者提升领导力，适应VUCA时代的挑战与机遇。通过共创管理者画像与胜任力模型，深化对管理者角色的理解，帮助学员掌握角色定位方法与技巧。课程突出互动教学与团队共创，让学员在体验式学习中深入思考与产出所需的

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行业需求与企业痛点

在VUCA时代，企业中高层管理者的作用愈发重要。他们不仅需要具备强大的决策能力，还要能够从宏观的角度分析问题、制定战略。许多企业发现，传统的管理模式已无法满足快速变化的市场需求，导致决策迟缓、团队协作不畅，进而影响了企业的整体竞争力。

具体而言，企业面临以下几大痛点：

• 领导风格不匹配：许多中高层管理者未能有效识别自己的领导风格，导致团队士气低落，沟通不畅。
• 缺乏共识与认同：在快速变化的环境中，管理者与团队成员之间的角色认知不一致，影响了团队的凝聚力。
• 胜任力模型缺失：很多企业没有清晰的胜任力模型，导致员工的成长路径不明确，难以实现自我提升。
• 战略与文化脱节：企业文化与战略目标之间的矛盾，常常使得管理者在推动变革时面临阻力。

提升领导力的必要性

为了解决上述问题，企业需要在中高层管理者的领导力提升上进行深入探索与实践。卓越的领导力不仅能够提升团队的执行力，还能增强组织的适应能力，促进企业的可持续发展。尤其是在VUCA时代，管理者需要具备以下能力：

• 从整体出发，制定长远的战略目标。
• 在多变的环境中，保持灵活应变的能力。
• 善于沟通与协调，增强团队的协作精神。
• 能够培养下属，提升团队的整体素质。

如何应对这些挑战

为了解决企业在领导力方面的痛点，构建一个基于企业文化特点的领导力提升框架显得尤为重要。这不仅有助于管理者理解自身的角色定位，还能帮助他们明确如何在复杂的环境中做出有效的决策。

领导力提升框架可以通过以下几个方面进行构建：

• 角色定位：明确中高层管理者在企业中的角色和责任，通过定位技巧帮助管理者理解自身的价值。
• 胜任力模型：建立基于企业文化和战略需求的胜任力模型，明确不同管理职位所需的能力要求。
• 互动教学：采用体验式学习，通过任务挑战促进学员的思考与实践，提升其领导能力。
• 团队共创：通过团队合作，共同创建与企业战略相契合的管理者画像，增强团队的认同感。

课程的核心价值与实用性

在这一背景下，针对中高层管理者的领导力提升工作坊应运而生。这一课程的设计理念就是通过共创的形式，帮助企业沉淀基于企业文化特点的管理者画像与关键胜任力模型。学员将在课程中掌握角色定位的方法与技巧，深入理解企业发展对自身的要求，从而为后续的管理者赋能与持续提升奠定基础。

课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 清晰的能力要求：课程帮助企业构建明确的胜任力模型，使员工能够提前了解未来发展的能力要求，促进个人职业发展。
• 增强的团队协作：通过共创环节，企业能够拉齐学员对管理者角色要求的认知一致性，增强团队凝聚力。
• 实用的工具与方法：学员将学习到多种管理工具与方法，如《管理者的36项胜任素质模型》，这些工具将有助于他们在实际工作中应用。
• 深刻的文化理解：课程强调领导力与企业文化的相互影响，使管理者能够更好地将个人领导风格与企业文化相结合。

总结

在VUCA时代，企业中高层管理者的领导力提升显得尤为重要。通过建立基于企业文化特点的领导力框架，企业不仅能有效应对外部挑战，还能激发内部潜力，推动组织的持续发展。这一课程不仅为管理者提供了必要的工具与方法，更为企业在复杂环境中提供了坚实的支持，帮助其构建更加灵活、高效的管理体系。

综上所述，提升中高层管理者的领导力是企业应对VUCA时代挑战的重要举措。通过共创与互动的学习方式，企业能够为管理者提供一个全面的成长平台，进而推动整个组织的转型与升级。