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提升经销商管理能力,实现销售双赢策略

2025-01-16 21:36:20
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经销商开发与管理培训

提升工业品经销商开发与管理能力的必要性

在当今竞争日益激烈的市场环境中,企业在工业品销售领域面临着诸多挑战。尤其是在与经销商的合作过程中,如何有效地开发与管理经销商关系,已成为企业获得市场份额和提高销售业绩的关键因素之一。企业常常会遇到以下痛点:市场定位不清晰、经销商合作意愿低、经销商对短期收益的偏向、经销商对全系产品的关注不足等。

【课程背景】在工业品销售中,基于客户资源、商务关系、库存管理、安装维修、售后响应、回款条件等等因素,企业常常需要与经销商合作,建立广泛的渠道体系,在经销商的开发与管理过程中也会面临着一些问题和挑战:如何更好的做市场定位和经销商规划,是发展独家经销商还是项目合作制?如何提高经销商的合作意愿,同类产品只做我们的?如何协调企业的长期发展规划和经销商只看短期收益的情况?如何推到经销商对全系产品的销售而不是只专注卖的好的?如何提高经销商的粘性和忠诚度,而不是常常抱怨价格高,技术、品牌没优势?如何处理经销商希望我们企业提供、延长账期和信用支持的需求?如何从经销商处获取市场和行业、及关键客户、竞争对手动态等的一手信息?如何给经销商提供更多的支持,以产品为中心周边为大?如何帮助经销商拿下订单、提升业绩和利润?当经销商有困难的时候能否第一时间想到你?当经销商在获取、拿下订单有困难的时候我们能否提供精准的支持?基于以上,我们意识到在经销商的开发与管理过程中我们考虑的已经不仅仅是如何提升业绩、干掉竞争对手,而是如何与经销商形成长期的联盟、利益共同体,与经销商共担风险,形成可持续发展的双赢关系。那么对渠道管理的销售来说 单兵作战能力、格局、团队协作能力都提出了更高的要求,本课程将经销商的开发与管理过程分为:如何找、如何选、如何建立关系,如何合作,如何长期合作五个步骤,相关技能总结出:渠道规划与选择、与经销商建立关系、日常管理、共同打单、培训支持 五大模块,从带领销售对现有经销商规划与管理复盘开始,融入以上模块关键技能的学习、演练、实战应用,在充分发挥自己的销售天赋和优势基础上,完备自己的销售能力,提升短板,建立长期稳定利润的经销商梯队,实现销售与企业的协同进化。课程模块化设计,可随时根据课前调研及学员背景调整模块比例、案例、授课内容的深度、广度。【课程收益】提高销售人员格局、内驱力,帮助学员识别经销商的合作共赢,从而定位自身销售工作的意义及与企业协同进化的关系提升销售工作的持续积极主动性,帮助学员觉察对自身收获之大,及销售技能的提升对人生各方面的全面影响帮助学员觉察自身销售优势、天赋、梳理已经在使用的碎片化销售技能,从而达到在保有和加强自身优势的基础上,全面系统化的掌握可复制的销售技能,提升并保证每个项目的稳定成功率带领学员翻盘、审视、觉察现有经销商开发和管理的情况,从而使学员即在此山中,又能站在此山外统筹全局,运筹帷幄;掌握市场营销的科学体系基础知识,学会产业、行业企业自身优势分析能够在所辖区域内规划经销商梯队,锁定目标客户通过对经销商及其公司所有人的分析掌握搞定经销商,提高粘性和忠诚度;通过对经销商全面分析及信任的解析掌握与经销商建立信任的全系技能;掌握与经销商共同单打、分工协作、指挥作战的技能;掌握简单的培训技巧,提高经销商的忠诚度、粘性、统一价值观和意识形态;【课程特色】孙琦老师近20年B2B/B2G销售经历,大部分项目近千万级,除自身积累的实践及案例外,更有数十位销售大咖朋友助力,实时更新、检验课程理论及工具的落地与实战;孙琦老师近十余年专注销售领域研习,千余本书籍、认知心理学、人际关系心理学、NLP、教练等核心理论及技术提炼并融入到销售课程中,道与术完美融入,随堂反映灵活,根据学员反馈给予道的提炼、术的应用与落地;课上结合学员现有客户、项目进行演练、实操;当堂应用所教工具并反馈、指导,巩固、夯实学员所学,确保学员日后工作中的掌握与应用;去PPT化,以学员真实销售场景、案例推演、提炼,带动学员觉察、总结各模块的心法、干法帮助每位销售觉察、扩展自己本身的销售优势,头脑中形成销售体系,与所学道术完美融合、应用游刃有余【课程对象】新晋销售、1~3年销售、3~5年销售、5年以上销售、其他在工作中需要上述实战技能的人【课程时间】2—4天(6小时/天)【课程大纲】开场:角色定义与现有策略梳理一、研讨主题:1、以案例开始以案例结束2、通过案例看当下经销商开发与管理现状3、通过案例提炼五项技能4、销售角色两个视角定义5、当下经销商管理过程中的挑战、困惑6、梳理经销商开发与管理的五个步骤二、训练目标:1、明确课程训练的五大模块,理解六大模块的重要性,审视自身现状2、意识到经销商管理中扮演的角色,确定日后工作的底层逻辑3、意识到经销商管理对企业及销售个人的终身影响,提供持续内驱力3、捋顺经销商开发与管理五个步走模块一:规划与选择一、研讨主题:1、如何找到合适的经销商2、市场分析、行业分析:PEST + 4C3、企业自身优势梳理、目标客户4、如何选择经销商5、选择要素清单、选择标准6、优势与机会二、训练目标:1、掌握市场营销基础知识、体系、流程,更具大局观2、掌握获取经销商名单方法3、掌握筛选目标经销商方法,选出所辖区域经销商案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块二:搞定经销商一、研讨主题:1、经销商关注及利益点三维分析法2、获取三维信息方法3、满足三维方法4、信任两个公式、五步口诀、五个层级5、人际关系进阶图 二个维度二、训练目标:1、掌握与经销商建立关系开始合作的技能2、掌握经销商关注及利益点三个维度满足的技能3、掌握人际关系进阶图谱案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块三:日常管理一、研讨主题:1、日常管理四大关键动作(激励评估、问题解决、冲突处理、信息反馈)2、各关键动作要素、处理方法3、日常拜访话术4、价值观及意识形态统一5、现有案例复盘二、训练目标:1、明确日常管理四大关键动作2、掌握四大关键动作处理技能3、掌握提高忠诚度及粘性方法案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块四:共同打单一、研讨主题:1、经销商项目分级跟踪2、共同打单资源梳理3、共同打单项目筛选、优劣势分析4、梳理项目销售流程,制定策略、分工合作5、统筹、指挥能力二、训练目标:1、掌握梳理经销商在跟项目方法2、掌握统筹、指挥能力,共同拿下订单3、掌握项目销售流程及关键动作完成技能案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块五:培训支持一、研讨主题:1、经销商培训内容设计、梳理2、培训目标设定、意识形态统一粘性提升3、培训课程设计4、适合经销商团队的授课技巧5、以产品为中心,周边为大二、训练目标:1、掌握经销商培训技能2、掌握企业文化输送、价值观一致方法3、掌握价值输送技能,统一意识形态,提高粘性案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操结尾:小组讨论、总结、课程结业设计、主题升华、后续跟进安排
sunqi 孙琦 培训咨询

市场定位与经销商规划的挑战

企业在努力寻找合适的经销商时,常常缺乏清晰的市场定位和经销商规划。这导致了一些企业在选择经销商时,可能会盲目跟风,未能深入分析目标市场和潜在客户需求,从而影响了销售的有效性。为了应对这一挑战,企业必须了解市场的动态变化以及自身的竞争优势,才能制定出合理的经销商开发策略。

提高经销商合作意愿的难点

另一个企业面临的主要问题是如何提高经销商的合作意愿。许多经销商在选择合作伙伴时,往往更看重短期利益,而忽视了与企业建立长期合作关系的重要性。这不仅影响了销售业绩的提升,也让经销商对企业的忠诚度降低。

经销商粘性与忠诚度的缺乏

经销商的忠诚度和粘性不足是企业在开发与管理经销商时面临的另一个难题。许多经销商会因对价格、技术、品牌等因素的不满而频繁更换合作伙伴。这种现象不仅造成了企业的客户流失,也对企业的市场形象带来了负面影响。

课程内容的价值与应用

为了帮助企业解决上述问题,有必要采取系统化的课程来提升销售团队的能力。课程通过将经销商的开发与管理过程分为五个步骤,提供了有效的解决方案。这五个步骤包括如何寻找、选择、建立关系、合作以及长期合作,每一个步骤都针对企业在实际操作中常遇到的具体问题进行了深入的探讨。

渠道规划与选择

课程首先强调了渠道规划与选择的重要性。通过掌握市场营销的基础知识,学员能够更好地分析行业动态,识别潜在的经销商资源。课程中采用PEST分析法与4C模型,使学员能够从多个维度分析市场,确保选择的经销商符合企业的长远发展目标。

与经销商建立关系

建立良好的经销商关系是销售成功的基础。课程中提供了多种技巧,帮助学员识别并满足经销商的需求,增强彼此间的信任感。通过信任公式和人际关系进阶图,学员能够更有效地与经销商沟通,提升合作意愿,从而促进双方的共赢。

日常管理与激励机制

日常管理是保持经销商粘性和忠诚度的关键。课程中介绍了四大关键动作,包括激励评估、问题解决、冲突处理和信息反馈。通过案例复盘和实操练习,学员能够掌握日常管理的技能,有效处理经销商在合作过程中遇到的问题,提升经销商的满意度和忠诚度。

共同打单与资源整合

在销售过程中,企业与经销商的紧密合作至关重要。课程强调了共同打单的理念,教导学员如何在项目分级跟踪中,合理整合资源,制定合作策略。通过有效的分工与合作,企业能够提高订单的成功率,同时提升经销商的积极性。

培训与支持

为了提升经销商的忠诚度,企业还需要为其提供系统的培训与支持。课程中详细讲解了培训内容设计和授课技巧,帮助学员掌握如何将企业文化和价值观传递给经销商。通过培训,增强团队凝聚力,从而实现共同发展的目标。

核心价值与实用性总结

通过系统的学习与实践,企业能够有效提升销售团队的能力,解决在经销商开发与管理中的各类痛点。课程内容不仅涵盖了实用的理论知识,还结合了大量的实际案例,确保学员在真实的销售环境中能够灵活应用所学技能。

课程的核心价值在于帮助企业建立起一套完善的经销商管理体系,从而实现长期的可持续发展。通过与经销商形成利益共同体,企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位,最终实现销售目标的提升。

在现代工业品销售中,成功的关键在于如何有效管理与经销商的关系。通过系统化的课程学习,销售人员不仅能够提升自身的销售技能,还能为企业创造更大的价值,从而实现双赢的局面。

因此,对于希望提升经销商开发与管理能力的企业而言,系统学习这些内容无疑将是未来成功的重要一步。

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