企业销售困境与解决方案分析
在当前经济环境中,企业面临着越来越多的销售挑战。随着市场的竞争加剧,产品同质化现象日益严重,价格战层出不穷,企业利润空间被不断挤压。尤其是在渠道管理方面,销售人员往往困于传统的经销商管理模式,难以直接从终端客户获取订单,制约了销售业绩的提升。
【课程背景】在过往的市场交易中,基于企业性质的分级(一级:外资 二级:合资三级:央企/国企 四级:民营),对终端客户的采购、预算和评判标准有明显认知优势,以至于终端客户和代理商会基于此分级和品牌优势主动购买,销售人员的日常工作多集中于经销商日常管理、订单处理、售后等等。而当下产品同质化、价格战、市场份额被蚕食,对渠道管理的销售人员提出了新的心态和能力上的双重挑战,除了具备现有的经销商管理能力的外,要针对性的训练和提升自己直接从终端客户获取订单能力、并将这种能力融入到与经销商的合作和管理中;要针对性的训练和提升自己对经销商的利益、关注点、发展等多维度的分析能力、与经销商建立长期稳定有粘性的合作关系能力、共同协作打单能力;同时要关注销售人员心态上的转变、激发并帮助销售人员意识到新形势下终身成长的内驱力。基于以上分析及能力训练需求,本课程萃取大客户销售及渠道管理的精髓模块,分为:大客户销售能力、人际关系进阶与经销商三维分析、重塑标准、共同打单与培训 五大模块,从带领销售人员识别新形势下的新身份,需要的新技能开始,融入以上模块关键技能的学习、演练、实战、应用,并在整个课程中关注、呈现并激发销售人员心态、内驱力的改变。在充分发挥自己的销售天赋和优势基础上,完备自己的销售能力,提升短板,建立长期稳定利润的经销商梯队,实现销售与企业的协同进化。【课程收益】提高销售人员格局、内驱力,帮助学员识别新形势下的新身份,定位自身销售工作的意义及与企业协同进化的关系提升销售工作的持续积极主动性,帮助学员觉察对自身收获、终身成长,及销售技能的提升对人生各方面的全面影响帮助学员觉察自身销售优势、天赋、梳理已经在使用的碎片化销售技能,从而达到在保有和加强自身优势的基础上,全面系统化的掌握可复制的销售技能,提升并保证每个项目的稳定成功率带领学员翻盘、审视、觉察现有经销商开发和管理的情况,从而使学员即在此山中,又能站在此山外统筹全局,运筹帷幄;掌握市场大客户销售核心技能,提升直接从终端客户获取订单的能力,在经销商的开发和管理中有更多的筹码和掌控能力;能够在所辖区域内规划经销商梯队,锁定目标客户通过对经销商及其公司所有人的分析掌握搞定经销商,提高粘性和忠诚度;通过对经销商全面分析及信任的解析掌握与经销商建立信任的全系技能;掌握与经销商共同单打、分工协作、指挥作战的技能;掌握简单的培训技巧,提高经销商的忠诚度、粘性、统一价值观和意识形态;【课程特色】孙琦老师近20年B2B/B2G销售经历,大部分项目近千万级,除自身积累的实践及案例外,更有数十位销售大咖朋友助力,实时更新、检验课程理论及工具的落地与实战;孙琦老师近十余年专注销售领域研习,千余本书籍、认知心理学、人际关系心理学、NLP、教练等核心理论及技术提炼并融入到销售课程中,道与术完美融入,随堂反映灵活,根据学员反馈给予道的提炼、术的应用与落地;课上结合学员现有客户、项目进行演练、实操;当堂应用所教工具并反馈、指导,巩固、夯实学员所学,确保学员日后工作中的掌握与应用;去PPT化,交付数份清单与口诀,以学员真实销售场景、案例推演、提炼,带动学员觉察、总结各模块的心法、干法帮助每位销售觉察、扩展自己本身的销售优势,头脑中形成销售体系,与所学道术完美融合、应用游刃有余【课程对象】新晋销售、1~3年销售、3~5年销售、5年以上销售、其他在工作中需要上述实战技能的人【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】开场:新形势下的新角色一、研讨主题:1、以案例开始以案例结束2、通过案例看当下经销商开发与管理现状3、通过案例看学员经销商开发管理意识、能力现状及内驱力情况3、通过案例提炼、明确五大项技能模块4、定义经销商开发与管理中销售人员两个角色5、当下经销商管理过程中的挑战、困惑6、梳理经销商开发与管理的五个步骤二、训练目标:1、明确课程训练的五大模块,理解五大模块的重要性,审视自身现状2、意识到经销商管理中扮演的角色,确定日后工作的底层逻辑3、意识到经销商管理对企业及销售个人的终身影响,提供持续内驱力4、分享并呈现当下管理与开发工作中的挑战和困惑5、捋顺经销商开发与管理流程,在实际工作中找准方向模块一:大客户销售能力一、研讨主题:1、如何定义大客户 如何获取大客户信息2、大客户与企业、销售个人的关系3、采购、销售流程梳理4、微观:针对客户个人三个维度分析及获取方法5、宏观:把客户个人放在采购项目组中的二个维度分析6、客户内部各关系人如何开发、管理7、客户关系开发与管理的原则及注意事项8、大客户销售中四大关键动作(参观工厂、技术交流、产品演示、见高层)9、各个关键动作的要点、呈现方式10、方案呈现结构、要素清单11、价值辐射模型二、训练目标:1、意识到大客户对企业及销售个人的终身影响,提供持续内驱力2、意识到收集信息的重要性,交付收集信息的三个维度及一张清单3、掌握宏观微观客户五维分析法4、掌握五维获取及基本提问技能5、学会制定五维参考系6、掌握大客户成交过程中的关键动作7、掌握各关键动作要点、目标、呈现8、交付方案呈现结构、要素清单9、掌握价值交付、差异化交付技能案例演练:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择案例实践应用:学员现有客户分析实操模块二 模块三:经销商关系开发与管理一、研讨主题:1、经销商关注及利益点三维分析法2、获取三维信息方法3、满足三维方法4、信任两个公式、五步口诀、五个层级5、人际关系进阶图 二个维度6、经销商开发中的“备胎哲学”二、训练目标:1、掌握与经销商建立关系全垒打技能2、掌握经销商关注及利益点三个维度分析、获取、满足、重塑技能3、掌握人际关系进阶图谱案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块四:重塑标准一、研讨主题:1、客户认知中的采购、衡量标准获取2、形成认知、决策标准的过程3、认知心理学中影响客户决策标准的黄金三角4、改变客户决策参考标准的两种途径5、改变认知的话术训练二、训练目标:1、意识到客户已经戴上“认知眼镜”2、掌握获取客户决策标准的方法3、掌握改变认知的两个路径和黄金三角4、掌握改变认知的四大类话术案例演练:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择案例实践应用:学员现有客户分析实操模块五:共同打单与培训一、研讨主题:1、经销商项目分级跟踪2、共同打单资源梳理3、共同打单项目筛选、优劣势分析4、梳理项目销售流程,制定策略、分工合作5、统筹、指挥能力6、经销商培训内容设计、梳理7、培训目标设定、意识形态统一粘性提升8、培训课程设计9、适合经销商团队的授课技巧二、训练目标:1、掌握梳理经销商在跟项目方法2、掌握统筹、指挥能力,共同拿下订单3、掌握项目销售流程及关键动作完成技能4、掌握经销商培训技能5、掌握企业文化输送、价值观一致方法6、掌握价值输送技能,统一意识形态,提高粘性案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操结尾:小组讨论、总结、课程结业设计、主题升华、后续跟进安排
在这种背景下,企业需要重新审视销售人员的角色与能力,明确其在市场中的价值与重要性。许多企业的销售团队虽然具备一定的经销商管理能力,但在获取终端客户订单、分析经销商利益点、建立持久合作关系等方面却显得力不从心。这些痛点不仅影响了企业的销售业绩,也阻碍了其市场拓展的步伐。
行业需求与企业解决方案
企业在此背景下,需要针对销售团队进行系统的能力提升训练,以应对不断变化的市场需求。首先,企业需要明确销售人员的新身份,帮助他们识别在新形势下所需具备的技能和心态转变。这个转变不仅仅是技能的提升,更是对销售工作的重新定位和意义的理解。
其次,销售人员需要掌握从终端客户获取订单的能力。这一能力的提升,不仅能帮助企业直接增加销售收入,也能提高销售人员在经销商中的谈判筹码,使其在市场竞争中占据有利位置。通过培训,销售人员将学会如何分析客户需求、识别影响客户决策的关键因素,并制定相应的销售策略。
最后,企业需要关注销售人员的内驱力,激发他们的成长意识。通过系统的培训,帮助销售人员意识到自身的优势与短板,并制定相应的提升计划,形成终身学习的良好氛围,进而推动企业的整体发展。
课程模块与企业应用
为了解决以上痛点,培训课程通过五大模块的设计,全面提升销售人员的能力,使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
模块一:大客户销售能力
该模块专注于如何定义大客户及获取大客户的信息。销售人员将学习到如何分析客户的不同维度,从微观到宏观,全面了解客户的需求和决策过程。通过对客户关系的有效管理,销售人员能够有效提升与大客户的合作机会,增强企业在市场中的竞争力。
模块二:经销商关系开发与管理
此模块的重点在于掌握与经销商建立关系的技能。销售人员将学习如何通过三维分析法获取经销商的关注及利益点,从而满足其需求,建立互信关系。这一技能的掌握,不仅能提升经销商的忠诚度,也能为企业带来更多稳定的销售渠道。
模块三:重塑标准
在销售过程中,客户的认知与决策标准往往直接影响最终的成交。该模块将帮助销售人员掌握获取客户决策标准的方法,并通过有效的话术改变客户的认知。通过重新塑造客户的标准,销售人员能够更好地推动销售进程,实现业绩增长。
模块四:共同打单与培训
这一模块强调与经销商的协作能力。销售人员将学习如何在项目分级跟踪中进行有效的资源梳理,制定合理的销售策略,并通过培训提升经销商的忠诚度与合作粘性。这不仅能帮助销售人员在项目中获得优势,也能为企业的长远发展奠定基础。
模块五:持续内驱力的激发
在整个培训过程中,内驱力的激发是核心目标之一。通过实际案例分析与角色扮演,销售人员能深刻体会到自身在销售中的价值,从而提升其工作积极性。这一模块的设计旨在帮助销售人员建立起自信,形成积极向上的工作态度。
课程的核心价值与实用性
通过上述模块的系统学习,销售人员将获得全面的销售能力提升。他们不仅能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,还能为企业建立起稳定、优质的经销商网络,实现持续的利润增长。
与此同时,课程强调实践与应用,通过真实案例的演练,确保销售人员能够将所学知识有效应用于实际工作中,解决日常工作中遇到的各种挑战。这种实用性使得课程内容能够真正服务于企业的需求,提升销售团队的整体能力。
总而言之,通过这一系列的能力训练,销售人员将能够全面提升自身的销售技能,掌握市场大客户销售的核心技术,增强与经销商的合作能力,从而推动企业的持续发展与壮大。
总结
在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断创新与提升销售团队的能力,以适应变化的市场需求。通过系统的能力提升培训,销售人员能够更好地应对市场挑战,增强与客户及经销商的关系,为企业带来更大的市场份额和利润。通过掌握核心的销售技能与能力,企业的销售团队将成为推动企业发展的重要力量。
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