客户关系管理的重要性及行业需求分析
在当今竞争激烈的商业环境中,客户关系管理(CRM)对企业的成功至关重要。尤其是在工业品销售领域,项目的复杂性和销售周期的延长使得企业面临着许多挑战。如何有效管理客户关系,深度理解客户需求,成为了企业亟待解决的痛点。
【课程背景】在工业品销售中,基于项目的复杂性,周期长度,参与人员众多,决策过程理性、售前、售中、售后的全称参与及深度介入性,为获得项目信息、树立标准、深度解读客户需求、探求内部决策结构,在复杂的招标采购过程中胜出,销售必须要与客户内部的多个部门,多人次建立深入的客户关系,而这种客户关系绝不是过往认知中的简单的商务关系:如何见到一直相见却见不到的客户?如何能在办公室以外的环境见到客户?如何突破跟客户客客气气的只能聊工作的事情?如何找到客户内部人员的突破口?应该找哪些人成为线人、支持者?怎样与客户建立信任,让他帮我们说话?如何从陌生进阶到合作进而成为长期合作伙伴?如何针对项目组具体的某个人做多维度的分析?如何与客户形成战略上的同盟?基于以上,我们意识到有必要引导销售人员重新定义客户关系,推翻以往对客户关系就是商务关系的简单认知,从客户分析入手以人际关系进阶图谱为地图,创立从建立、深耕、及长期维护形成一门销售的实战技能课,从人际关系递进图谱入手,深入了解人性、人际关系心理学、到把人放在具体项目中多维度分析需求、关注点、利益及权利比重,全方位提升销售建立客户关系、深耕客户关系的能力,实现业绩的持续增长和终身客户圈的建立,实现企业与销售的协同进化。课程将客户关系的建立与深化所具备的三大模块核心能力:客户分析、人际关系进阶、信任拆解三个模块,从带领销售对现有客户关系复盘开始,以人际关系进阶步骤为线融入以上模块关键技能的学习、演练、实战应用,在充分发挥自己的销售天赋和优势基础上,完备自己的销售能力,提升短板,建立长期稳定利润的客户关系。【学习地图】课程模块化设计,可随时根据课前调研及学员背景调整模块比例、案例、授课内容的深度、广度。【课程特色】孙琦老师近20年B2B/B2G销售经历,大部分项目近千万级,除自身积累的实践及案例外,更有数十位销售大咖朋友助力,实时更新、检验课程理论及工具的落地与实战;孙琦老师近十余年专注销售领域研习,千余本书籍、认知心理学、人际关系心理学、NLP、教练等核心理论及技术提炼并融入到销售课程中,道与术完美融入,随堂反映灵活,根据学员反馈给予道的提炼、术的应用与落地;课上结合学员现有客户、项目进行演练、实操;当堂应用所教工具并反馈、指导,巩固、夯实学员所学,确保学员日后工作中的掌握与应用;去PPT化,以学员真实销售场景、案例推演、提炼,带动学员觉察、总结各模块的心法、干法,帮助每位销售觉察、扩展自己本身的销售优势,头脑中形成销售体系,与所学道术完美融合、应用游刃有余【课程收益】提高销售人员格局、内驱力,帮助学员意识到客户关系、客户群体对企业及销售自身终身的影响,从而定位自身销售工作的意义及与企业协同进化的关系提升销售工作的持续积极主动性,帮助学员觉察对自身收获之大,及销售技能的提升对人生各方面的全面影响帮助学员觉察自身销售优势、天赋、梳理已经在使用的碎片化销售技能,从而达到在保有和加强自身优势的基础上,全面系统化的掌握可复制的销售技能,提升并保证每个项目的稳定成功率带领学员翻盘、审视、觉察现有客户关系开发和管理的情况,从而使学员即在此山中,又能站在此山外统筹全局,运筹帷幄;掌握人际关系本质与原则的两个维度;掌握建立信任的五步口诀、两个公式、五个层级掌握陌生接触力,从陌生拜访到利益共同体的形成;掌握分析客户利益、关注、需求等六个维度的方法;【课程对象】新晋销售、1~3年销售、3~5年销售、5年以上销售、其他在工作中需要上述实战技能的人【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】开场:客户关系的现状及困惑一、研讨主题:1、以案例开始以案例结束2、通过案例看当下客户管理建立能力现状3、通过案例提炼三项核心技能4、人际关系进阶图谱5、当下客户关系建立与深耕过程中的挑战、困惑6、梳理人际关系进阶的五个步骤二、训练目标:1、明确课程训练的五大模块,理解五大模块的重要性,审视自身现状2、掌握人际关系进阶图谱、梳理五个步骤3、明确客户关系建立中的挑战、困惑,课程收获案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块一:客户分析一、研讨主题:1、微观:针对客户个人三个维度分析及获取方法2、宏观:把客户个人放在采购项目组中的三个维度分析3、客户内部跟哪些人建立关系?建立关系的目的?4、如何找到这些人?4、客户关系开发与管理的原则及注意事项二、训练目标:1、掌握宏观微观客户六维分析法2、掌握六维获取及基本提问技能3、学会制定六维参考系案例演练:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择案例实践应用:学员现有客户分析实操模块二:人际关系进阶一、研讨主题:1、人际关系进阶五个步走2、每个阶段突破工具3、五步口诀4、人际关系进阶图谱5、人际关系的二个维度二、训练目标:1、掌握与客户建立关系的五个阶段2、掌握突破每个阶段的工具、口诀3、掌握人际关系进本质与原则案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块三:信任建立一、研讨主题:1、信任两个公式2、信任的五个层级3、三种信息与三种付出成本4、复盘现有信任建立阶段5、企业与销售个人信任的能力6、从信任到订单 从订单到终身客户群二、训练目标:1、掌握信任的详细解读2、掌握信任两个公式3、掌握信任的五个层级案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操结尾:小组讨论、总结、课程结业设计、主题升华、后续跟进安排
- 项目复杂性:工业品的销售往往涉及多个部门、多个参与者,决策过程复杂,这使得信息的获取和客户需求的解读变得困难。
- 销售周期长:与客户的关系需要时间来建立,企业必须在漫长的销售周期中保持持续的互动和沟通。
- 决策过程理性:客户的决策通常是理性且经过深思熟虑的,销售人员必须具备深厚的专业知识和敏锐的洞察力。
这些痛点不仅影响了企业的销售业绩,也对销售人员的能力提出了更高的要求。因此,企业需要一个系统的方法来提升销售团队的客户关系管理能力,以便更好地应对市场的变化和复杂性。
如何解决客户关系管理中的关键问题
在面对上述挑战时,企业可以采取一系列措施来提升客户关系管理的有效性。首先,企业需要对客户进行深入的分析,以便更好地理解他们的需求和决策过程。其次,建立与客户的信任关系也是至关重要的,只有在信任的基础上,销售才能顺利进行,最终实现长期的合作。
- 客户分析:通过多维度的客户分析,销售人员可以更好地理解客户的背景、需求、利益和关注点,从而制定出更具针对性的销售策略。
- 人际关系构建:销售人员需要掌握与客户建立深厚关系的技巧,包括如何在不同阶段突破障碍,如何发掘客户内部的关系网络。
- 信任建立:信任是建立长期合作关系的基础,销售人员需要学习如何在与客户的互动中逐步建立信任,进而实现从信任到订单的转化。
以上这些问题的解决,不仅可以提升销售人员的业绩,也可以为企业带来更高的客户满意度和忠诚度,从而实现可持续的发展。
课程的核心内容与实用性
为了解决上述痛点,企业可以参考一系列针对客户关系管理的实战课程。这些课程通过模块化的设计,帮助销售人员系统性地掌握客户关系管理的核心技能。
1. 客户分析
课程的第一个模块专注于客户分析,销售人员将学习如何从微观和宏观两个维度对客户进行深度分析。微观层面,销售人员将学习如何从客户的个体特征出发,分析其需求和利益;宏观层面,销售人员则需将客户置于采购项目组中,了解其在整个决策过程中的角色和影响力。
通过掌握六维分析法,销售人员能够有效识别哪些联系人是建立关系的关键,并制定相应的接触策略,进一步提升客户关系的管理能力。
2. 人际关系进阶
第二个模块聚焦于人际关系的构建,课程将教授销售人员如何在不同阶段与客户建立深入的关系。通过学习人际关系进阶的五个步骤,销售人员将掌握有效的沟通技巧,了解如何突破与客户的初步接触,实现更深入的互动。
这个模块不仅强调关系的建立过程,还提供了工具和口诀,帮助销售人员在实际操作中灵活应用,提升与客户的互动质量。
3. 信任建立
最后一个模块着重于信任的建立。信任是客户关系中的核心要素,通过学习信任的五个层级和两个公式,销售人员将能够系统性地分析和理解信任建立的过程,掌握如何在与客户的互动中逐步建立信任。
通过这些实用的工具和方法,销售人员能够更有效地管理客户关系,从而实现从陌生客户到长期合作伙伴的转变。
课程的核心价值
通过上述模块的学习,销售人员不仅能够提升自己的专业能力,更能在实践中应用所学技能,实现业绩的持续增长。以下是该课程的一些核心价值:
- 系统性学习:课程采用模块化设计,帮助学员在短时间内系统性地掌握客户关系管理的核心技能。
- 实践导向:课程强调实战演练,学员可以根据自身的客户和项目进行实际操作,确保所学技能能够有效应用于工作中。
- 个性化调整:课程内容会根据学员的背景和需求进行个性化调整,确保每位学员都能获得最适合自己的学习体验。
- 长期收益:通过培养销售人员的客户关系管理能力,企业将能实现与客户的长期合作,进而提升客户的忠诚度和满意度。
总结
在当今竞争日益激烈的市场环境中,客户关系管理的重要性愈加凸显。企业需要通过系统的培训和实战演练来提升销售人员的客户关系管理能力,从而有效应对复杂的市场环境和客户需求。
通过深入的客户分析、人际关系的构建以及信任的建立,销售人员能够在复杂的销售环境中脱颖而出,建立持久的客户关系,实现企业的可持续发展。这不仅是销售人员职业发展的需求,更是企业在竞争中取胜的关键。
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