企业销售中的客户关系管理痛点分析
在现今复杂的商业环境中,企业面临着越来越多的挑战,尤其是在客户关系管理方面。销售人员不仅需要了解客户的需求,还需应对与客户内部多部门的沟通与协调。这种情境下,传统的客户关系管理理念显得愈发单薄。企业在项目销售中,往往需要将重心放在如何与客户建立深入而信任的关系上,而不仅仅是完成交易。如何突破现有的销售模式、提升客户关系的深度与广度,成为企业亟待解决的难题。
【课程背景】在工业品销售中,基于项目的复杂性,周期长度,参与人员众多,决策过程理性、售前、售中、售后的全称参与及深度介入性,为获得项目信息、树立标准、深度解读客户需求、探求内部决策结构,在复杂的招标采购过程中胜出,销售必须要与客户内部的多个部门,多人次建立深入的客户关系,而这种客户关系绝不是过往认知中的简单的商务关系:如何见到一直相见却见不到的客户?如何能在办公室以外的环境见到客户?如何突破跟客户客客气气的只能聊工作的事情?如何找到客户内部人员的突破口?应该找哪些人成为线人、支持者?怎样与客户建立信任,让他帮我们说话?如何从陌生进阶到合作进而成为长期合作伙伴?如何针对项目组具体的某个人做多维度的分析?如何与客户形成战略上的同盟?基于以上,我们意识到有必要引导销售人员重新定义客户关系,推翻以往对客户关系就是商务关系的简单认知,从客户分析入手以人际关系进阶图谱为地图,创立从建立、深耕、及长期维护形成一门销售的实战技能课,从人际关系递进图谱入手,深入了解人性、人际关系心理学、到把人放在具体项目中多维度分析需求、关注点、利益及权利比重,全方位提升销售建立客户关系、深耕客户关系的能力,实现业绩的持续增长和终身客户圈的建立,实现企业与销售的协同进化。课程将客户关系的建立与深化所具备的三大模块核心能力:客户分析、人际关系进阶、信任拆解三个模块,从带领销售对现有客户关系复盘开始,以人际关系进阶步骤为线融入以上模块关键技能的学习、演练、实战应用,在充分发挥自己的销售天赋和优势基础上,完备自己的销售能力,提升短板,建立长期稳定利润的客户关系。【学习地图】课程模块化设计,可随时根据课前调研及学员背景调整模块比例、案例、授课内容的深度、广度。【课程特色】孙琦老师近20年B2B/B2G销售经历,大部分项目近千万级,除自身积累的实践及案例外,更有数十位销售大咖朋友助力,实时更新、检验课程理论及工具的落地与实战;孙琦老师近十余年专注销售领域研习,千余本书籍、认知心理学、人际关系心理学、NLP、教练等核心理论及技术提炼并融入到销售课程中,道与术完美融入,随堂反映灵活,根据学员反馈给予道的提炼、术的应用与落地;课上结合学员现有客户、项目进行演练、实操;当堂应用所教工具并反馈、指导,巩固、夯实学员所学,确保学员日后工作中的掌握与应用;去PPT化,以学员真实销售场景、案例推演、提炼,带动学员觉察、总结各模块的心法、干法,帮助每位销售觉察、扩展自己本身的销售优势,头脑中形成销售体系,与所学道术完美融合、应用游刃有余【课程收益】提高销售人员格局、内驱力,帮助学员意识到客户关系、客户群体对企业及销售自身终身的影响,从而定位自身销售工作的意义及与企业协同进化的关系提升销售工作的持续积极主动性,帮助学员觉察对自身收获之大,及销售技能的提升对人生各方面的全面影响帮助学员觉察自身销售优势、天赋、梳理已经在使用的碎片化销售技能,从而达到在保有和加强自身优势的基础上,全面系统化的掌握可复制的销售技能,提升并保证每个项目的稳定成功率带领学员翻盘、审视、觉察现有客户关系开发和管理的情况,从而使学员即在此山中,又能站在此山外统筹全局,运筹帷幄;掌握人际关系本质与原则的两个维度;掌握建立信任的五步口诀、两个公式、五个层级掌握陌生接触力,从陌生拜访到利益共同体的形成;掌握分析客户利益、关注、需求等六个维度的方法;【课程对象】新晋销售、1~3年销售、3~5年销售、5年以上销售、其他在工作中需要上述实战技能的人【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】开场:客户关系的现状及困惑一、研讨主题:1、以案例开始以案例结束2、通过案例看当下客户管理建立能力现状3、通过案例提炼三项核心技能4、人际关系进阶图谱5、当下客户关系建立与深耕过程中的挑战、困惑6、梳理人际关系进阶的五个步骤二、训练目标:1、明确课程训练的五大模块,理解五大模块的重要性,审视自身现状2、掌握人际关系进阶图谱、梳理五个步骤3、明确客户关系建立中的挑战、困惑,课程收获案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块一:客户分析一、研讨主题:1、微观:针对客户个人三个维度分析及获取方法2、宏观:把客户个人放在采购项目组中的三个维度分析3、客户内部跟哪些人建立关系?建立关系的目的?4、如何找到这些人?4、客户关系开发与管理的原则及注意事项二、训练目标:1、掌握宏观微观客户六维分析法2、掌握六维获取及基本提问技能3、学会制定六维参考系案例演练:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择案例实践应用:学员现有客户分析实操模块二:人际关系进阶一、研讨主题:1、人际关系进阶五个步走2、每个阶段突破工具3、五步口诀4、人际关系进阶图谱5、人际关系的二个维度二、训练目标:1、掌握与客户建立关系的五个阶段2、掌握突破每个阶段的工具、口诀3、掌握人际关系进本质与原则案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块三:信任建立一、研讨主题:1、信任两个公式2、信任的五个层级3、三种信息与三种付出成本4、复盘现有信任建立阶段5、企业与销售个人信任的能力6、从信任到订单 从订单到终身客户群二、训练目标:1、掌握信任的详细解读2、掌握信任两个公式3、掌握信任的五个层级案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操结尾:小组讨论、总结、课程结业设计、主题升华、后续跟进安排
行业需求与企业痛点
在工业品销售领域,项目的复杂性和周期的延长使得销售人员必须与客户的多个部门进行合作。这不仅仅是一次性的商业交流,而是一个长期的合作过程。以下是一些企业在客户关系管理中常见的痛点:
- 客户需求不明确:很多销售人员在与客户沟通时,面对的是模糊的需求和不清晰的决策过程,导致销售效率低下。
- 沟通障碍:销售人员常常难以触及客户的真实决策者,导致信息获取不畅,错失商机。
- 信任缺失:在复杂的采购过程中,客户对销售人员的信任度往往较低,影响了合作的深度。
- 关系管理缺乏系统性:销售人员通常依赖个人经验建立客户关系,缺乏系统的方法论指导。
课程如何帮助企业解决痛点
面对上述痛点,企业需要一种系统化的解决方案,以提升销售团队的整体能力。相关课程通过以下几个方面帮助企业解决客户关系管理中的难题:
模块化的客户分析
课程首先强调客户分析的重要性。通过宏观与微观相结合的客户分析方法,销售人员可以深入理解客户的个体差异和组织结构。这种分析不仅帮助销售人员识别出关键决策者,还能有效了解客户的潜在需求与痛点,从而制定更具针对性的销售策略。
人际关系进阶
在与客户的交往中,建立稳固的人际关系是成功的关键。课程提供了一套完整的人际关系进阶模型,帮助销售人员从陌生人逐步转变为客户的可信赖合作伙伴。通过分阶段的工具和方法,销售人员可以有效地打破与客户之间的沟通障碍,建立良好的信任基础。
信任的建立与维护
信任是客户关系的核心。在课程中,参与者将学习信任建立的五个层级及其应用。通过掌握信任建立的公式和方法,销售人员能够在与客户的互动中,逐步增强客户的信任感,进而实现长期的合作关系。
课程的核心价值与实用性
通过以上模块的学习,销售人员将掌握一套系统化的客户关系管理技能,具体体现在以下几个方面:
- 提升分析能力:销售人员能够运用六维分析法,全面了解客户的需求与利益,从而提高销售策略的有效性。
- 增强人际交往技巧:通过对人际关系进阶模型的掌握,销售人员能够在不同阶段采取相应措施,推动关系的深入发展。
- 建立长久信任:学习信任建立的原则与方法,帮助销售人员在客户心中树立专业形象,增强客户的依赖性。
- 实现持续业绩增长:通过系统的客户关系管理,销售人员能有效提升业绩,并建立长期的客户群体,确保企业的稳定发展。
总结
在现代商业环境中,客户关系管理的复杂性已成为企业销售成功的关键因素之一。通过对客户的深度分析、有效的人际关系进阶和信任的建立,销售人员不仅能够提升自身的销售能力,还能为企业创造更多的商业机会与价值。
企业在面对客户关系管理中的挑战时,借助系统化的学习与实战演练,能够有效提升销售团队的整体素质和业绩。这样的课程不仅是对销售人员技能的提升,更是对企业长远发展的战略投资。通过科学的方法与实用的工具,企业能够在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。
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