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提升销售能力,深耕客户关系的实战课程

2025-01-16 21:22:11
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客户关系管理培训

重塑客户关系:企业销售新思维的必要性

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业面临的挑战不断变化,尤其是在工业品销售领域。销售周期的拉长、决策过程的复杂性以及客户需求的多样性,使得传统的客户关系管理方法显得捉襟见肘。许多企业发现,单靠产品的优越性和价格的竞争力已难以获得客户的青睐,客户关系的建立与维护则成为企业成功的关键。如何在复杂的采购过程中,快速有效地与客户建立信任关系,成为了企业亟待解决的痛点。

【课程背景】在工业品销售中,基于项目的复杂性,周期长度,参与人员众多,决策过程理性、售前、售中、售后的全称参与及深度介入性,为获得项目信息、树立标准、深度解读客户需求、探求内部决策结构,在复杂的招标采购过程中胜出,销售必须要与客户内部的多个部门,多人次建立深入的客户关系,而这种客户关系绝不是过往认知中的简单的商务关系:如何见到一直相见却见不到的客户?如何能在办公室以外的环境见到客户?如何突破跟客户客客气气的只能聊工作的事情?如何找到客户内部人员的突破口?应该找哪些人成为线人、支持者?怎样与客户建立信任,让他帮我们说话?如何从陌生进阶到合作进而成为长期合作伙伴?如何针对项目组具体的某个人做多维度的分析?如何与客户形成战略上的同盟?基于以上,我们意识到有必要引导销售人员重新定义客户关系,推翻以往对客户关系就是商务关系的简单认知,从客户分析入手以人际关系进阶图谱为地图,创立从建立、深耕、及长期维护形成一门销售的实战技能课,从人际关系递进图谱入手,深入了解人性、人际关系心理学、到把人放在具体项目中多维度分析需求、关注点、利益及权利比重,全方位提升销售建立客户关系、深耕客户关系的能力,实现业绩的持续增长和终身客户圈的建立,实现企业与销售的协同进化。课程将客户关系的建立与深化所具备的三大模块核心能力:客户分析、人际关系进阶、信任拆解三个模块,从带领销售对现有客户关系复盘开始,以人际关系进阶步骤为线融入以上模块关键技能的学习、演练、实战应用,在充分发挥自己的销售天赋和优势基础上,完备自己的销售能力,提升短板,建立长期稳定利润的客户关系。【学习地图】课程模块化设计,可随时根据课前调研及学员背景调整模块比例、案例、授课内容的深度、广度。【课程特色】孙琦老师近20年B2B/B2G销售经历,大部分项目近千万级,除自身积累的实践及案例外,更有数十位销售大咖朋友助力,实时更新、检验课程理论及工具的落地与实战;孙琦老师近十余年专注销售领域研习,千余本书籍、认知心理学、人际关系心理学、NLP、教练等核心理论及技术提炼并融入到销售课程中,道与术完美融入,随堂反映灵活,根据学员反馈给予道的提炼、术的应用与落地;课上结合学员现有客户、项目进行演练、实操;当堂应用所教工具并反馈、指导,巩固、夯实学员所学,确保学员日后工作中的掌握与应用;去PPT化,以学员真实销售场景、案例推演、提炼,带动学员觉察、总结各模块的心法、干法,帮助每位销售觉察、扩展自己本身的销售优势,头脑中形成销售体系,与所学道术完美融合、应用游刃有余【课程收益】提高销售人员格局、内驱力,帮助学员意识到客户关系、客户群体对企业及销售自身终身的影响,从而定位自身销售工作的意义及与企业协同进化的关系提升销售工作的持续积极主动性,帮助学员觉察对自身收获之大,及销售技能的提升对人生各方面的全面影响帮助学员觉察自身销售优势、天赋、梳理已经在使用的碎片化销售技能,从而达到在保有和加强自身优势的基础上,全面系统化的掌握可复制的销售技能,提升并保证每个项目的稳定成功率带领学员翻盘、审视、觉察现有客户关系开发和管理的情况,从而使学员即在此山中,又能站在此山外统筹全局,运筹帷幄;掌握人际关系本质与原则的两个维度;掌握建立信任的五步口诀、两个公式、五个层级掌握陌生接触力,从陌生拜访到利益共同体的形成;掌握分析客户利益、关注、需求等六个维度的方法;【课程对象】新晋销售、1~3年销售、3~5年销售、5年以上销售、其他在工作中需要上述实战技能的人【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】开场:客户关系的现状及困惑一、研讨主题:1、以案例开始以案例结束2、通过案例看当下客户管理建立能力现状3、通过案例提炼三项核心技能4、人际关系进阶图谱5、当下客户关系建立与深耕过程中的挑战、困惑6、梳理人际关系进阶的五个步骤二、训练目标:1、明确课程训练的五大模块,理解五大模块的重要性,审视自身现状2、掌握人际关系进阶图谱、梳理五个步骤3、明确客户关系建立中的挑战、困惑,课程收获案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块一:客户分析一、研讨主题:1、微观:针对客户个人三个维度分析及获取方法2、宏观:把客户个人放在采购项目组中的三个维度分析3、客户内部跟哪些人建立关系?建立关系的目的?4、如何找到这些人?4、客户关系开发与管理的原则及注意事项二、训练目标:1、掌握宏观微观客户六维分析法2、掌握六维获取及基本提问技能3、学会制定六维参考系案例演练:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择案例实践应用:学员现有客户分析实操模块二:人际关系进阶一、研讨主题:1、人际关系进阶五个步走2、每个阶段突破工具3、五步口诀4、人际关系进阶图谱5、人际关系的二个维度二、训练目标:1、掌握与客户建立关系的五个阶段2、掌握突破每个阶段的工具、口诀3、掌握人际关系进本质与原则案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块三:信任建立一、研讨主题:1、信任两个公式2、信任的五个层级3、三种信息与三种付出成本4、复盘现有信任建立阶段5、企业与销售个人信任的能力6、从信任到订单 从订单到终身客户群二、训练目标:1、掌握信任的详细解读2、掌握信任两个公式3、掌握信任的五个层级案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操结尾:小组讨论、总结、课程结业设计、主题升华、后续跟进安排
sunqi 孙琦 培训咨询

客户关系的复杂性与销售人员的困惑

在项目招标和采购的过程中,销售人员常常面临以下困惑:

  • 如何有效获取项目信息并深入解读客户需求?
  • 如何在客户内部建立多层次的关系,找到关键决策者?
  • 如何突破与客户之间的表面交流,建立更深层次的信任关系?
  • 如何在复杂的人际关系中找到自己的立足点并形成战略同盟?

这些问题不仅影响了销售人员的业绩,也对企业的整体销售策略提出了挑战。因此,企业迫切需要一种系统的方法,来帮助销售人员从根本上重塑客户关系的认知与实践。

课程的核心价值与实际应用

为了解决上述问题,某课程从客户分析、人际关系进阶和信任建立三个核心模块入手,提供了一套系统化的销售技能培训。这些模块的设计,旨在帮助销售人员从多个维度理解客户,优化与客户之间的互动,最终推动业绩的增长。

一、客户分析:从微观到宏观的全面视角

客户分析模块强调对客户的多维度分析,包括对客户个人及其在采购项目组中的角色的深入理解。通过掌握六维分析法,销售人员可以从微观和宏观两个层面识别客户的需求、关注点和利益。这种分析能力不仅能够帮助销售人员精准把握客户的真实需求,还能为后续的关系建立奠定基础。

例如,销售人员可以通过针对客户的个体特征、决策过程及其在团队中的位置进行分析,制定更为针对性的沟通策略。这样的能力提升,能够让销售人员在复杂的客户关系中游刃有余,减少不必要的时间浪费,提升销售效率。

二、人际关系进阶:建立深层次的客户连接

在销售管理中,人际关系的建立是一个至关重要的环节。课程中的人际关系进阶模块,帮助销售人员掌握与客户建立关系的五个阶段,以及在每个阶段所需的突破工具与技巧。通过这种结构化的方法,销售人员能够在与客户的接触中逐步深化关系,而不是停留在表面的商务交流上。

此外,掌握人际关系的本质与原则,对于销售人员来说,是提升自身沟通能力的重要一步。通过了解客户的心理需求和行为动机,销售人员可以更有效地与客户互动,形成良好的信任基础。

三、信任建立:从陌生到合作的桥梁

信任是客户关系的核心,而信任的建立需要经过明确的步骤与策略。课程中的信任建立模块提供了信任的两个公式五个层级的详细解读,帮助销售人员理解信任的构成要素及其在交易中的重要性。

通过掌握信任建立的理论与实践,销售人员能够在客户关系中形成长期稳定的信任基础,这不仅有助于促进当前交易的达成,更能为未来的持续合作打下良好的基础。信任的积累需要时间和策略,而课程中提供的工具能够帮助销售人员在实际工作中迅速应用。

企业的协同进化与销售人员的自我提升

通过上述课程的学习,销售人员不仅能够提升自身的销售技能,还能在企业与客户之间形成良好的协同进化关系。课程强调,销售人员需要意识到客户群体对企业及自身发展的重要性,从而更加积极主动地投入到客户关系的管理中。

此外,课程还鼓励销售人员审视自身的销售优势与短板,系统化地梳理已有的销售技能。这种自我觉察与提升,能够帮助销售人员在复杂的市场环境中保持竞争力,实现个人与企业的共同成长。

总结:重塑客户关系的实用性与长远价值

在现代商业环境中,客户关系的管理已不仅仅是简单的商务往来,而是深层次的人际关系网络构建。通过系统化的培训,销售人员能够更好地理解客户需求,建立信任关系,从而推动业绩的持续增长。这一切都依赖于对客户关系管理新思维的接受与应用。

综上所述,课程以其实用性和可操作性,为销售人员提供了强有力的支持,使他们能够在复杂的商业环境中脱颖而出。重塑客户关系不仅是企业成功的关键,更是销售人员职业发展的重要保障。

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