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提升销售技能,深耕客户关系,实现业绩增长

2025-01-16 21:20:25
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客户关系管理培训

企业在客户关系管理中的痛点与挑战

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战,其中客户关系管理(CRM)无疑是最为关键的领域之一。在工业品销售中,项目的复杂性、决策过程的多样性以及销售周期的延长,使得企业在客户关系的建立和维护上遇到了巨大的困难。许多销售人员发现,传统的销售模式已经难以满足不断变化的市场需求,尤其是在客户关系的深耕和信任建立方面。

【课程背景】在工业品销售中,基于项目的复杂性,周期长度,参与人员众多,决策过程理性、售前、售中、售后的全称参与及深度介入性,为获得项目信息、树立标准、深度解读客户需求、探求内部决策结构,在复杂的招标采购过程中胜出,销售必须要与客户内部的多个部门,多人次建立深入的客户关系,而这种客户关系绝不是过往认知中的简单的商务关系:如何见到一直相见却见不到的客户?如何能在办公室以外的环境见到客户?如何突破跟客户客客气气的只能聊工作的事情?如何找到客户内部人员的突破口?应该找哪些人成为线人、支持者?怎样与客户建立信任,让他帮我们说话?如何从陌生进阶到合作进而成为长期合作伙伴?如何针对项目组具体的某个人做多维度的分析?如何与客户形成战略上的同盟?基于以上,我们意识到有必要引导销售人员重新定义客户关系,推翻以往对客户关系就是商务关系的简单认知,从客户分析入手以人际关系进阶图谱为地图,创立从建立、深耕、及长期维护形成一门销售的实战技能课,从人际关系递进图谱入手,深入了解人性、人际关系心理学、到把人放在具体项目中多维度分析需求、关注点、利益及权利比重,全方位提升销售建立客户关系、深耕客户关系的能力,实现业绩的持续增长和终身客户圈的建立,实现企业与销售的协同进化。课程将客户关系的建立与深化所具备的三大模块核心能力:客户分析、人际关系进阶、信任拆解三个模块,从带领销售对现有客户关系复盘开始,以人际关系进阶步骤为线融入以上模块关键技能的学习、演练、实战应用,在充分发挥自己的销售天赋和优势基础上,完备自己的销售能力,提升短板,建立长期稳定利润的客户关系。【学习地图】课程模块化设计,可随时根据课前调研及学员背景调整模块比例、案例、授课内容的深度、广度。【课程特色】孙琦老师近20年B2B/B2G销售经历,大部分项目近千万级,除自身积累的实践及案例外,更有数十位销售大咖朋友助力,实时更新、检验课程理论及工具的落地与实战;孙琦老师近十余年专注销售领域研习,千余本书籍、认知心理学、人际关系心理学、NLP、教练等核心理论及技术提炼并融入到销售课程中,道与术完美融入,随堂反映灵活,根据学员反馈给予道的提炼、术的应用与落地;课上结合学员现有客户、项目进行演练、实操;当堂应用所教工具并反馈、指导,巩固、夯实学员所学,确保学员日后工作中的掌握与应用;去PPT化,以学员真实销售场景、案例推演、提炼,带动学员觉察、总结各模块的心法、干法,帮助每位销售觉察、扩展自己本身的销售优势,头脑中形成销售体系,与所学道术完美融合、应用游刃有余【课程收益】提高销售人员格局、内驱力,帮助学员意识到客户关系、客户群体对企业及销售自身终身的影响,从而定位自身销售工作的意义及与企业协同进化的关系提升销售工作的持续积极主动性,帮助学员觉察对自身收获之大,及销售技能的提升对人生各方面的全面影响帮助学员觉察自身销售优势、天赋、梳理已经在使用的碎片化销售技能,从而达到在保有和加强自身优势的基础上,全面系统化的掌握可复制的销售技能,提升并保证每个项目的稳定成功率带领学员翻盘、审视、觉察现有客户关系开发和管理的情况,从而使学员即在此山中,又能站在此山外统筹全局,运筹帷幄;掌握人际关系本质与原则的两个维度;掌握建立信任的五步口诀、两个公式、五个层级掌握陌生接触力,从陌生拜访到利益共同体的形成;掌握分析客户利益、关注、需求等六个维度的方法;【课程对象】新晋销售、1~3年销售、3~5年销售、5年以上销售、其他在工作中需要上述实战技能的人【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】开场:客户关系的现状及困惑一、研讨主题:1、以案例开始以案例结束2、通过案例看当下客户管理建立能力现状3、通过案例提炼三项核心技能4、人际关系进阶图谱5、当下客户关系建立与深耕过程中的挑战、困惑6、梳理人际关系进阶的五个步骤二、训练目标:1、明确课程训练的五大模块,理解五大模块的重要性,审视自身现状2、掌握人际关系进阶图谱、梳理五个步骤3、明确客户关系建立中的挑战、困惑,课程收获案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块一:客户分析一、研讨主题:1、微观:针对客户个人三个维度分析及获取方法2、宏观:把客户个人放在采购项目组中的三个维度分析3、客户内部跟哪些人建立关系?建立关系的目的?4、如何找到这些人?4、客户关系开发与管理的原则及注意事项二、训练目标:1、掌握宏观微观客户六维分析法2、掌握六维获取及基本提问技能3、学会制定六维参考系案例演练:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择案例实践应用:学员现有客户分析实操模块二:人际关系进阶一、研讨主题:1、人际关系进阶五个步走2、每个阶段突破工具3、五步口诀4、人际关系进阶图谱5、人际关系的二个维度二、训练目标:1、掌握与客户建立关系的五个阶段2、掌握突破每个阶段的工具、口诀3、掌握人际关系进本质与原则案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块三:信任建立一、研讨主题:1、信任两个公式2、信任的五个层级3、三种信息与三种付出成本4、复盘现有信任建立阶段5、企业与销售个人信任的能力6、从信任到订单 从订单到终身客户群二、训练目标:1、掌握信任的详细解读2、掌握信任两个公式3、掌握信任的五个层级案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操结尾:小组讨论、总结、课程结业设计、主题升华、后续跟进安排
sunqi 孙琦 培训咨询

企业在客户关系管理中常常面临以下几个痛点:

  • 缺乏深入的客户分析,未能准确把握客户的真实需求和决策结构。
  • 客户关系的建立往往停留在表面,缺乏深度和信任。
  • 销售人员与客户之间的沟通多局限于工作范畴,缺少更为人性化的互动。
  • 如何在复杂的采购流程中找到合适的客户决策者,成为了销售成功的关键。
  • 缺乏有效的信任建立策略,导致客户忠诚度低,流失率高。

行业需求与企业解决方案

面对这些痛点,企业迫切需要一种系统化的方法来提升客户关系管理的能力。这不仅仅是为了提升销售业绩,更是为了在长期竞争中获得优势。企业需要通过深入分析客户需求、建立有效的人际关系、并拆解信任的建立过程来实现这一目标。

首先,在客户分析方面,企业必须采用多维度的分析方法来了解客户的利益、关注点和需求。这种分析不仅要关注客户个体,还要将客户置于其所在的采购项目组中进行宏观分析,以找出潜在的支持者和关键决策者。

其次,企业还需要掌握人际关系的建立与维护技巧。与客户之间的关系不仅仅是商务往来,更是一种人际互动。销售人员需要学会如何在不同的环境中与客户建立联系,打破传统的商务交流限制,发展更加人性化的沟通方式。

最后,在信任建立方面,企业需要系统地运用各种工具和技巧,帮助销售人员在与客户的互动中逐步建立信任,从而推动交易的达成和长期合作关系的形成。

课程的核心价值与实用性

为了解决上述问题,课程提供了一整套系统化的解决方案,涵盖了客户分析人际关系进阶信任拆解三个核心模块。这些模块不仅有助于提升销售人员的专业技能,更为企业的长期发展提供了坚实的基础。

客户分析模块

在客户分析模块中,销售人员将学习如何从微观和宏观两个层面进行客户分析。通过掌握微观层面的个人特征和需求,以及宏观层面的项目组结构和决策流程,销售人员能够更精准地识别出关键的客户需求和潜在的合作机会。这种分析能力的提升,能够帮助销售人员在复杂的招标采购过程中,快速找到突破口,赢得客户的信任。

人际关系进阶模块

在这一模块中,销售人员将学习到建立和维护客户关系的具体步骤与工具。课程强调人际关系的五个阶段,帮助销售人员理解如何在不同阶段采取相应措施,从而有效推动客户关系的建立与深化。通过对人际关系本质的深入剖析,销售人员能够在与客户的互动中更加灵活自如,不断提升自身的沟通与影响力。

信任建立模块

信任是客户关系的核心。在信任建立模块中,销售人员将学习如何运用信任的两个公式和五个层级,逐步建立起与客户之间的信任关系。课程将提供实用的工具和案例,帮助销售人员在实际工作中有效应用所学内容,从而实现从信任到订单,再到终身客户群的转变。

总结

在现代商业环境中,客户关系的管理已不再是简单的商务往来,而是关于如何深入了解客户、建立信任和维护长期关系的复杂过程。通过系统化的客户分析、人际关系的建立与信任的拆解,销售人员能够有效提升自身的专业能力,为企业的持续发展提供强有力的支持。

课程通过模块化设计,灵活调整内容以满足不同学员的需求,确保每位销售人员都能在自己的销售场景中找到对应的解决方案。最终,通过这些学习与实操,销售人员不仅能够提升个人的销售业绩,更能为企业带来长期的客户价值与可持续的发展。

在当前数字化转型和市场变化日益加快的背景下,掌握现代客户关系管理的核心能力,已成为每个企业在未来竞争中立于不败之地的关键。通过这样的课程,企业不仅能够解决当前的痛点,更能为未来的发展奠定坚实的基础,实现与市场的协同进化。

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