提升客户关系管理能力:企业面临的痛点与解决方案
在当今竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着诸多挑战,尤其是在客户关系管理方面。客户关系不仅仅是销售团队的责任,更是整个企业战略的一部分。许多企业在建立和维护客户关系时,常常遭遇以下痛点:
【课程背景】在工业品销售中,基于项目的复杂性,周期长度,参与人员众多,决策过程理性、售前、售中、售后的全称参与及深度介入性,为获得项目信息、树立标准、深度解读客户需求、探求内部决策结构,在复杂的招标采购过程中胜出,销售必须要与客户内部的多个部门,多人次建立深入的客户关系,而这种客户关系绝不是过往认知中的简单的商务关系:如何见到一直相见却见不到的客户?如何能在办公室以外的环境见到客户?如何突破跟客户客客气气的只能聊工作的事情?如何找到客户内部人员的突破口?应该找哪些人成为线人、支持者?怎样与客户建立信任,让他帮我们说话?如何从陌生进阶到合作进而成为长期合作伙伴?如何针对项目组具体的某个人做多维度的分析?如何与客户形成战略上的同盟?基于以上,我们意识到有必要引导销售人员重新定义客户关系,推翻以往对客户关系就是商务关系的简单认知,从客户分析入手以人际关系进阶图谱为地图,创立从建立、深耕、及长期维护形成一门销售的实战技能课,从人际关系递进图谱入手,深入了解人性、人际关系心理学、到把人放在具体项目中多维度分析需求、关注点、利益及权利比重,全方位提升销售建立客户关系、深耕客户关系的能力,实现业绩的持续增长和终身客户圈的建立,实现企业与销售的协同进化。课程将客户关系的建立与深化所具备的三大模块核心能力:客户分析、人际关系进阶、信任拆解三个模块,从带领销售对现有客户关系复盘开始,以人际关系进阶步骤为线融入以上模块关键技能的学习、演练、实战应用,在充分发挥自己的销售天赋和优势基础上,完备自己的销售能力,提升短板,建立长期稳定利润的客户关系。【学习地图】课程模块化设计,可随时根据课前调研及学员背景调整模块比例、案例、授课内容的深度、广度。【课程特色】孙琦老师近20年B2B/B2G销售经历,大部分项目近千万级,除自身积累的实践及案例外,更有数十位销售大咖朋友助力,实时更新、检验课程理论及工具的落地与实战;孙琦老师近十余年专注销售领域研习,千余本书籍、认知心理学、人际关系心理学、NLP、教练等核心理论及技术提炼并融入到销售课程中,道与术完美融入,随堂反映灵活,根据学员反馈给予道的提炼、术的应用与落地;课上结合学员现有客户、项目进行演练、实操;当堂应用所教工具并反馈、指导,巩固、夯实学员所学,确保学员日后工作中的掌握与应用;去PPT化,以学员真实销售场景、案例推演、提炼,带动学员觉察、总结各模块的心法、干法,帮助每位销售觉察、扩展自己本身的销售优势,头脑中形成销售体系,与所学道术完美融合、应用游刃有余【课程收益】提高销售人员格局、内驱力,帮助学员意识到客户关系、客户群体对企业及销售自身终身的影响,从而定位自身销售工作的意义及与企业协同进化的关系提升销售工作的持续积极主动性,帮助学员觉察对自身收获之大,及销售技能的提升对人生各方面的全面影响帮助学员觉察自身销售优势、天赋、梳理已经在使用的碎片化销售技能,从而达到在保有和加强自身优势的基础上,全面系统化的掌握可复制的销售技能,提升并保证每个项目的稳定成功率带领学员翻盘、审视、觉察现有客户关系开发和管理的情况,从而使学员即在此山中,又能站在此山外统筹全局,运筹帷幄;掌握人际关系本质与原则的两个维度;掌握建立信任的五步口诀、两个公式、五个层级掌握陌生接触力,从陌生拜访到利益共同体的形成;掌握分析客户利益、关注、需求等六个维度的方法;【课程对象】新晋销售、1~3年销售、3~5年销售、5年以上销售、其他在工作中需要上述实战技能的人【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】开场:客户关系的现状及困惑一、研讨主题:1、以案例开始以案例结束2、通过案例看当下客户管理建立能力现状3、通过案例提炼三项核心技能4、人际关系进阶图谱5、当下客户关系建立与深耕过程中的挑战、困惑6、梳理人际关系进阶的五个步骤二、训练目标:1、明确课程训练的五大模块,理解五大模块的重要性,审视自身现状2、掌握人际关系进阶图谱、梳理五个步骤3、明确客户关系建立中的挑战、困惑,课程收获案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块一:客户分析一、研讨主题:1、微观:针对客户个人三个维度分析及获取方法2、宏观:把客户个人放在采购项目组中的三个维度分析3、客户内部跟哪些人建立关系?建立关系的目的?4、如何找到这些人?4、客户关系开发与管理的原则及注意事项二、训练目标:1、掌握宏观微观客户六维分析法2、掌握六维获取及基本提问技能3、学会制定六维参考系案例演练:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择案例实践应用:学员现有客户分析实操模块二:人际关系进阶一、研讨主题:1、人际关系进阶五个步走2、每个阶段突破工具3、五步口诀4、人际关系进阶图谱5、人际关系的二个维度二、训练目标:1、掌握与客户建立关系的五个阶段2、掌握突破每个阶段的工具、口诀3、掌握人际关系进本质与原则案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操模块三:信任建立一、研讨主题:1、信任两个公式2、信任的五个层级3、三种信息与三种付出成本4、复盘现有信任建立阶段5、企业与销售个人信任的能力6、从信任到订单 从订单到终身客户群二、训练目标:1、掌握信任的详细解读2、掌握信任两个公式3、掌握信任的五个层级案例分析:根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例实践应用:学员现有客户实操结尾:小组讨论、总结、课程结业设计、主题升华、后续跟进安排
- 项目复杂性:工业品销售通常涉及复杂的项目,周期长,参与人员众多,决策过程复杂,导致信息传递困难。
- 关系建立困难:销售人员常常面临如何与客户建立深厚关系的问题,尤其是在初次接触时。
- 信任缺乏:客户对供应商的信任建立往往需要时间和策略,而这一过程在快速变化的市场中显得尤为重要。
- 内部协调不足:销售人员需要与客户内部多个部门建立联系,缺乏有效的方法和工具,导致客户资源的浪费。
- 客户需求分析不足:在复杂的客户环境中,销售人员常常难以全面理解客户的需求,影响销售效果。
行业需求分析
随着市场的变化,客户需求和购买决策的复杂性日益增加。企业不仅需要满足客户的基本需求,更需要深入挖掘客户的潜在需求,以建立长期、稳定的合作关系。在此背景下,提升销售人员的客户关系管理能力,成为了企业实现销售增长、提升市场竞争力的重要途径。
为了应对上述挑战,企业需要重新定义客户关系的构建与维护,特别是在项目销售中,建立深入的客户关系尤为重要。人才的培养与能力的提升,成为了企业在这一领域的急迫需求。
课程如何帮助企业解决痛点
为应对客户关系管理中的诸多挑战,相关课程旨在从根本上提升销售人员的能力,帮助其掌握客户分析、人际关系管理及信任建立的核心技能。以下是课程如何帮助企业解决痛点的具体分析:
1. 客户分析能力的提升
在复杂的销售环境中,客户分析是建立有效关系的基础。课程将教授学员利用六维分析法,深入理解客户的需求和利益,帮助销售人员从微观和宏观两个层面进行分析。学员将学习如何识别并分析客户内部的关键角色,明确建立关系的目标和方法。
2. 人际关系进阶的策略
在客户关系的建立过程中,人际关系的管理至关重要。课程将介绍人际关系进阶五个步骤,帮助销售人员掌握如何在不同的阶段与客户建立信任和互动。通过具体的工具和口诀,销售人员能够在每个阶段有效突破障碍,推动关系的深化。
3. 信任建立机制的掌握
信任是客户关系的核心。课程将深入探讨信任的五个层级和建立信任的两个公式,帮助学员了解如何在销售过程中逐步建立起客户的信任感。通过对信任建立过程的复盘,销售人员将能够识别并修正当前的信任缺口,从而为后续的合作打下坚实的基础。
4. 实战演练与案例分析
课程强调实践导向,学员将结合自身的客户案例进行实操演练。通过对现有客户关系的分析与复盘,学员可以在理论学习的同时,应用所学技能,增强其在实际销售中的可操作性。这种结合理论与实践的方式将显著提升学员的信心和能力。
课程的核心价值与实用性
通过以上的分析,可以看出,此课程在提升客户关系管理能力方面具有显著的核心价值。具体而言,课程的实用性体现在以下几个方面:
- 系统性:课程内容涵盖客户分析、人际关系管理及信任建立三个模块,系统性强,帮助销售人员全面提升能力。
- 灵活性:课程设计可根据学员的背景和需求进行调整,确保每位学员都能获得最适合自己的学习体验。
- 实战性:通过案例分析和实操演练,学员能够在真实的销售场景中应用所学知识,提升实际操作能力。
- 持续性:课程不仅关注短期效果,更强调长期的客户关系管理,帮助销售人员建立起可持续发展的客户合作模式。
总的来说,该课程不仅能够帮助企业提升销售人员的客户关系管理能力,更能为企业的长期发展提供有力支持。在销售人员掌握了客户分析、人际关系进阶及信任建立的核心技能后,企业将能够更有效地应对市场变化,提升客户满意度,进而实现业绩的持续增长。
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