新员工职场核心竞争力的塑造与企业发展的契机
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。尤其是新员工的加入，不仅是企业发展的新动力，同时也是一把双刃剑。新员工的职场适应能力、执行力、思考力与自我学习能力，直接影响着企业的运营效率和团队的整体表现。因此，企业亟需关注新员工的职业素养与能力提升，以应对市场的变化与竞争的加剧。
【课程背景】做好任何工作，都需要两个基本的前提：意愿、能力。新员工是有意愿无能力、老员工是有能力意愿不稳定。本课程旨在：针对新时代下的社会新职场人士的浮躁心理、自我心理、自满心理；从职场执行力、职场思考力、职场自我学习力三个维度出发，让职场新人提高自身素质：增强工作自觉性、改善工作作风、从向企业要工资到自我创造价值提高工资的转变、从而提升工作效率、提高执行力，做一个有意愿有能力的职场人。【课程收益】● 端正职场心态，了解职场核心竞争力的内涵及提升思路● 掌握职场执行力提升的具体思路和方法● 掌握职场思考力的塑造及在工作中的应用思路● 掌握职场自我学习力的方法及工具【课程时长】2-3天（6小时/天）【课程对象】职场新员工以及期望自我提升的职场人士【课程方式】理论讲授30%、案例演练30%、小组呈现20%、总结概括20%【课程特色】逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先【课程大纲】导入：职场竞争力的基础1. 当代职场人的现状2. 透过现象看本质3. 如何快速在职场崭露头角第一讲：雷厉风行——打造高效职场执行力一、正确解读执行力1. 执行力对个人、对企业有多重要1）看看什么是执行力2）个人执行力3）团队执行力2. 机械执行，还是为结果负责3. 好的执行力的三个关键词4. 什么是九段执行力二、找出执行力弱的根源1. 执行力的强弱，什么是关键因素2. 执行力的强弱，什么是关键因素三、行为风格对执行力影响1. 四种风格详述与测试及讲解视频：四种风格的表现2. 四种风格自我审视四、提升执行力之“强化意愿”1. 结果导向，杜绝借口1）“怀才不遇”的五个原因2）提升情商十分必要3）增强责任：责任是工作安排出来的2. 严格检查，有效监督1）检查工作中的“四不”问题2）检查工作中的内容3）及时跟进工作的全部过程3. 有力奖罚，提升动力1）自我激励，就是把自己的“潜能”转变为“动能”的过程2）自我激励的五大法宝五、提升执行力之“提升能力”1. 目标能力提升1）SMART原则2）目标管理的含义3）目标管理的五要素2. 计划能力提升1）计划的认知2）用OGSMT做年度运营计划3. 沟通能力提升1）沟通心理学常识2）如何沟通上司3）如何跨部门沟通六、之高执行力之“工具”运用1. PDCA管理改善循环1） PDCA基本概念2）PDCA的四个阶段3）PDCA八个步骤4）PDCA的运用特点2. 关键事件技术1）关键事件法的概述2）关键事件法的准备3）关键事件运用实施3. 5W2H分析及其在工作中的应用1）5W2H的概念与优势2）5W2H实际应用3）5W2H在PDCA中应用4）5Why问题分析及问题解决方法5）5W2h工具运用表4. 时间四象限法则及其广泛应用1）什么是四象限法则2）时间管理四象限法则3）四象限法则的策略拓展多项运用第二讲：条例分明——打造高效职场思考力一、职场思考力的基础1. 结构性思维的四个基本特点案例1：麦肯锡30秒电梯理论、五分钟电梯汇报术案例2：工作汇报中，怎样开篇点题，结论先行2. 结构化接收信息的三个步骤1）识别：信息中的事实、理由及结论2）对应：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图3）表达：一句话概括出所有内容案例1：杜拉拉升职记中汇报工作的瑕疵案例2：书面阅读《金字塔结构》找出中心思想二、基于目标定主题1. 快速提炼主题的ABCD法则2. 提炼主题（中心思想）原则1）简单原则：主题简明扼要，不啰嗦2）准确原则：主题能清晰概括中心思想3）利益原则：主题符合目标受众接收习惯案例1：如何给自己的商务报告起一个主题案例2：如何为自己的PPT内容页起主题名3. 确定主题及内容架构的WPS原则4. 主题精彩呈现的故事化表达案例1：柴静《穹顶之下》故事化表达案例2：广告也结构SCQA5. 主题呈现的商业故事影响力1）讲故事的四把钥匙2）讲故事的靶心人公式3）伟大的领导都是故事大王案例1：乔布斯《改变世界》故事案例2：褚时健《褚橙》巅峰故事三、纵向结构分层次1. 自上而下的疑问/回答式案例1：怎样说服一个人？案例2：即兴表达结构化训练2. 自上而下表达5W2H原则及其运用3. 纵向表达的2WIH及其1-2-3极简模型4. 自下而上的概括/总结式案例1：杜绝“没有中心思想的主题句”案例2：请讨论美女在盲人乞丐的牌子上写了什么？四、横向结构选顺序1. 演绎论证——让说服更有力案例研讨：标准式演绎vs常见式演绎2. 归纳论证——让要点更清晰1）时间序列归纳法2）结构顺序归纳法3）重要性归纳法案例研讨：怎样与顾客拉近关系3. 横向结构顺序表达的MECE的五种方法第三讲：持续精进——打造高效职场学习自驱力一、学习有向——为自己制定成长目标1. 为自己画像探索：十年后的你思考：找到目标2. 制定学习目标的三向思维模式1）制定学习目标要考虑的问题2）制定学习目标的六个维度3）制定目标的三个方向试一试：找对目标3. 制定学习目标的方法1）常见的学习目标思考：如何确认学习的表现性2）设定学习目标的流程练习：从问题到目标工具：《学习目标设定表》现场实操：给自己设定三年学习目标二、学习有理——设计学习道路路径讨论：做一道拿手菜1. 梳理你的思维模式1）导致思维混乱的原因2）什么是思维案例分析：思维测试：看看我的思维模式2. 逻辑思维模型与应用1）金字塔逻辑案例：学习高尔夫技术2）逻辑思维的三个核心点3）逻辑思维下的学习逻辑现场练习：制定你的学习逻辑3. 逻辑思维工具的应用1）思维导图的定义与由来2）导图的绘制步骤与技巧工具：思维导图软件三、学习有料——如何在工作中提取学习内容思考：小木匠的成长之路1. 学习内容的三个维度2. 如何提取工作中的学习内容1）依据工作内容提取案例：绩效面谈工具：《学习内容提取表》现场练习：依据工作提取学习内容2）依据所需能力提取案例：金牌导购工具：《他人案例分析表》现场案例练习：依据能力案例提取学习内容四、学习有方——快速掌握职业技能的学习方法1. 理论到实践的差距1）学到未必能用2）为什么转化很难2. 基于学习内容的方法论思考：大片1）学习内容与学习刺激度2）你必须要知道的生理周期3）针对不同的学习内容设计学习方式工具：《自我学习对照表》3. 岗位自学四步法现场案例练习：主题学习设计
行业需求与企业痛点
随着科技的进步与市场需求的变化，企业对员工能力的要求也在不断提高。许多新员工在加入企业后，虽然怀揣着满腔热情，但由于缺乏必要的职场技能与心理准备，常常面临以下问题：
- 职场适应能力不足：新员工往往对企业文化、工作流程不够了解，导致工作效率低下。
- 执行力缺乏：许多新员工在面对任务时，执行力不强，难以按照要求完成工作。
- 思考能力有限：新员工在工作中缺乏逻辑思维，难以快速分析和解决问题。
- 自我学习能力不足：面对新环境和新任务，许多新员工无法高效地自我学习与适应。
这些痛点不仅影响新员工的个人发展，也对企业的整体绩效造成了负面影响。为了提升新员工的核心竞争力，企业需要制定有效的培训策略，帮助他们快速融入团队、提高工作效率。
新员工核心竞争力的三大维度
为了解决上述问题，企业需要从执行力、思考力和自我学习力三个维度来提升新员工的职场素质。这三项能力的提升将为企业带来显著的效益。
执行力的提升
执行力是员工在工作中完成任务的能力，也是企业成功的关键因素之一。新员工提升执行力的过程，可以从以下几个方面入手：
- 明确目标：新员工需要学会设定SMART目标，明确工作方向。
- 计划执行：掌握时间管理与任务分配技巧，确保工作有序推进。
- 自我激励：通过明确责任与激励机制，增强员工的工作动力。
提升执行力不仅能提高工作效率，还能增强团队的凝聚力与协作能力，为企业创造更高的价值。
思考力的塑造
思考力是指员工在工作中进行分析、判断和决策的能力。新员工在职场中需要具备结构化思维，以便快速有效地处理信息和解决问题。提升思考力的策略包括：
- 信息结构化：学会对信息进行分类与整合，快速提炼出核心内容。
- 目标导向思维：根据工作目标，设定思考主题，确保思维方向明确。
- 演绎与归纳能力：通过演绎推理与归纳总结，提升说服力与表达能力。
具备良好思考能力的新员工能够在复杂的工作环境中做出更明智的决策，提升团队的整体协作效率。
自我学习力的培养
自我学习力是新员工在职场中不断提升自身能力的关键。随着知识的更新换代，员工需要具备主动学习的意识与能力。提升自我学习力的策略包括：
- 设定学习目标：根据自身发展需求，设定长期与短期的学习目标。
- 制定学习路径：规划学习内容与方法，确保学习的系统性与有效性。
- 应用学习成果：在工作中实践所学知识，确保理论与实践相结合。
通过提升自我学习能力，新员工能够不断适应变化，提升自身竞争力，为企业的持续发展提供保障。
课程的核心价值与实用性
为了解决企业在新员工培养方面的痛点，针对以上三大核心能力的提升，设计了一套系统化的培训方案。该培训方案不仅注重理论知识的传授，更强调实践操作与案例分析，确保参与者能够将所学知识应用于实际工作中。
培训内容的设计围绕执行力、思考力和自我学习力三大维度展开，通过丰富的案例和实战演练，帮助新员工掌握必要的职场技能。通过理论与实践的结合，参与者能够在短时间内提升自身的职业素养，增强工作自觉性，改善工作作风。
课程的逻辑性强，内容贴近实际，能够有效满足企业对新员工的培养需求。参与者在培训过程中不仅能够提高执行力、思考力和自我学习力，还能够建立积极的职场心态，提升个人在职场中的竞争力。
随着企业对人才的需求不断提高，培养具备核心竞争力的新员工已成为企业发展的必然选择。通过系统的培训，新员工将在职场中更快适应并发挥出更大的价值，为企业的长期发展注入新的活力。
总结
新员工是企业发展的重要资源，提升他们的核心竞争力不仅能提高工作效率，还有助于增强团队的凝聚力与协作能力。通过针对执行力、思考力和自我学习力的系统培训，企业能够帮助新员工快速适应职场，提升自身素养，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。这样的培训不仅能够满足企业对人才的需求，更为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
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杨翊东
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