提升中层管理者技能，助力企业高效发展
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更依赖于强有力的管理团队。尤其是中层管理者，他们在企业的运作中扮演着重要的桥梁角色，连接着上层决策与基层执行。然而，许多企业在实际运营中却面临着中层管理者能力不足的问题。这一情况直接影响了团队的绩效与企业的整体发展。
课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克 韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？课程收益：● 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作● 掌握打造高绩效团队的理念和方式● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力● 学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效● 掌握管理技能的核心：沟通技能，与上司、同级、下属有更佳的沟通课程时间：2-4天，6小时/天课程对象：企业中层管理者、候选管理人员、一线管理人员、直线经理课程方式：现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等课程大纲：第一讲：管理者的角色认知一、管理的认知1. 管理是什么2. 管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1. 员工和管理者的三大区别2. 中层管理者的五种角色3. 管理的五大职能解读三、管理者的角色错位1. 民意代表——言行粗暴缺乏关怀2. 庄园地主——封闭狭隘缺乏协同3. 劳动模范——事必躬亲缺乏激励4. 好好先生——得过且过缺乏责任四、管理者各个维度的角色定位1. 作为下属的角色认知与定位2. 作为上级的角色认知与定位3. 作为平级的角色认知与定位第二讲：管理者的高效沟通一、认识沟通1. 沟通是什么2. 沟通的构成和特征3. 职场人为什么学习沟通课程现场，互动讨论：对沟通的认识存在哪些误区？二、沟通的方法与技巧1. 沟通的方法2. 沟通的技巧运用3. 沟通中的倾听技巧课程现场，视频分享：结构化沟通运用练习课程现场，互动讨论：如何理解“工作管理就是持续的高效沟通”？三、与下属的沟通1. 与下属的沟通什么2. 与下属的沟通的注意事项3. 与什么样的下属沟通什么样的信息实战演练，讲师点评：你是怎么与下属沟通的？四、与上级的沟通1. 什么时候要与上级的沟通2. 与上级沟通的技巧3. 与上级沟通的要义实战演练，讲师点评：你真的会与上司沟通吗？五、跨部门的沟通与协调1. 为什么要跨部门沟通2. 跨部门沟通的原则和方法3. 跨部门沟通的误区实战演练，讲师点评：跨部门沟通中的本位主义倾向第三讲：锻造卓越的执行力一、认知执行1. 什么是执行2. 没有执行，计划只是看起来很美3. 执行是最基本的能力与意识课程现场，互动讨论：对执行的认识存在哪些误区？二、执行：坚决执行，结果导向1. 执行就是实施、落实、操作——实际去干2. 没有执行，万事皆空3. 执行的关键是发挥自己的主观能动性4. 有条件要上，没有条件，创造条件也要上！三、高效执行力的培养1. 如何培养高效的执行力2. 《把信送给加西亚》与《没有任何借口》3. 不要向上级转移难题，不要向领导强调困难4. 带着建议做汇报，提出方案再请示5. 多想一步，多看一眼6. 方法总比困难多7. 积极主动的心态是高效执行的基础课程现场，互动讨论：不想当将军的士兵就不是好士兵吗？四、高效执行力的误区1. 高效执行不是固步自封2. 高效执行不是亦步亦趋3. 高效执行不是机械操作课程现场，案例分享：董存瑞的错误？第四讲：提升团队的合作能力一、认知团队与合作1. 什么是团队，什么是合作2. 为什么要进行团队合作课程现场，互动讨论：对团队合作的认识存在哪些误区？二、合作：在团队中实现最好的自我1. 协调与配合是团队成功的关键2. 团队的作用：优势互补与正向放大3. 融入团队是最好的自我历练之法4. 贡献团队，成就自我三、团队合作中的冲突与沟通1. 冲突无时不在，无所不在2. 冲突的分类：建设性冲突、破坏性冲突3. 冲突四阶段：潜在—交锋—公开—解决4. 冲突解决方法：沟通、协商、仲裁、权威5. 解决冲突原则四、团队合作的四大秘诀1. 赞赏别人1）你只是在分享你的看法，而不是在传播世界的真理！2）赞美是赞赏的最佳表现形式2. 理解别人3. 支持别人4. 改变自己1）你不能要求别人怎么对待你，你只能要求自己做得更好！五、团队合作的六大注意事项1. 沟通要及时2. 注意对方的感受，根据对方的需要3. 你只是分享你的看法，而不是传播世界的真理4. 原谅别人就是原谅自己5. 帮助别人就是帮助自己6. 你不能要求别人，你只能要求自己第五讲：人才培养与梯队建设一、培养人才是各级管理者的责任1. 培养人才是企业持续健康发展的必要保障2. 力避青黄不接，老幼断代3. 完成本职工作，分配下属工作4. 考核下属工作，指导下属工作5. 培养下属成长二、如何适时针对性地培养人才是关键1. 人才培养的五大要求2. 人才培养的三大技巧3. 人才培养要关注人才的职业生涯管理4. 人才培养的常见问题与注意事项课程现场，实操演练：针对不同下属的培养三、培养人才成长的方法1. 在职培养——边干边学2. 替补训练培养——近身观察，贴近培养3. 轮流任职培养——轮换尝试4. 特别任务培养——临时交派，特别委任第六讲：绩效管理与检查反馈一、认识绩效1. 绩效是什么2. 为什么要搞绩效3. 绩效考核与绩效管理二、绩效考核的工具与方法1. 绩效考核方法的分类2. 不同绩效考核方法的对比分析及其适用范围三、绩效管理的系统构建1. 绩效管理系统的功能2. 绩效管理系统的构成3. 绩效管理系统与其他系统的联系四、绩效管理的实施与推进1. “戴明环(PDCA)”在绩效管理中的应用2. “戴明环(PDCA)”在完成绩效管理中的作用和意义五、绩效实施推进过程中的常见问题1. 高效沟通与双向交流是绩效的基础2. 尊重互信与坦诚公正是绩效的前提3. 循序渐进与水到渠成是绩效的保障4. 循环往复与螺旋上升是绩效的追求5. 共享、共议、共识、共决、共为、共赢是绩效的流程第七讲：管理者的时间管理技能一、什么是时间1. 时间就是生命2. 为什么要对时间进行管理二、时间管理的原则与误区1. 时间管理的原则2. 时间管理的误区课程现场，互动讨论：上帝的时间分配公平吗？三、时间管理的方法1. 时间管理的20/802. 时间管理矩阵3. 时间管理的721课程现场，实操体验：什么样的时间管理方法最适合我？四、时间管理的六大技巧1. 了解自己使用时间的方式和状况2. 做好工作计划3. 排除缩短别人干扰的时间4. 绝对不要拖延5. 第一次就把事情做好6. 时间的判断应有必要的弹性课程现场，互动讨论：你还有什么时间管理的体会吗？第八讲：管理者领导能力提升一、领导力1. 管理与领导的区别2. 管理者的五种权力运用侧重3. 卓越领导应具备的核心素质4. 建立优质领导力的四大技巧二、领导风格1. 什么是领导风格2. 不同的领导风格的差异解析3. 管理人员的领导风格培养课程中间，演练体验：领导风格的感悟课程最后，回顾总结，提问答疑
识别企业痛点：中层管理者的困境
中层管理者常常处于企业的“夹心层”，既要执行上级的指令，又需管理下属的工作。由于缺乏系统的管理培训，许多管理者在面对以下几个痛点时显得无能为力：
- 沟通障碍：管理者在与上下级沟通时，往往存在信息传递不畅、理解偏差等问题，这会导致执行力下降，团队士气受挫。
- 团队合作不足：中层管理者在推动团队合作时，常面临协作意愿低、冲突频发等挑战，这会影响团队的凝聚力与工作效率。
- 绩效管理难：许多管理者对绩效考核知识匮乏，难以制定有效的绩效管理体系，导致团队目标无法达成。
- 时间管理不善：繁杂的工作任务使得管理者难以合理分配时间，影响工作效率和个人成长。
行业需求：提升中层管理者的能力
随着企业规模的扩大和市场环境的变化，企业对中层管理者的要求日益提高。中层管理者不仅需要具备扎实的专业技能，更需要掌握系统的管理知识与方法。以下是当前企业对中层管理者的主要需求：
- 高效沟通能力：中层管理者需要能够有效地传达信息，确保信息在团队内的顺畅流动。
- 团队合作能力：管理者需要能够协调团队内的工作，解决合作中遇到的冲突，以推动团队高效运作。
- 绩效管理能力：中层管理者需具备设计和实施绩效管理体系的能力，以提高团队的整体表现。
- 时间管理能力：能够合理安排时间，提高工作效率，确保团队目标的达成。
解决方案：系统提升中层管理技能
为了解决中层管理者面临的挑战，企业需要提供系统的培训与学习机会，帮助他们掌握有效的管理技能。综合来看，以下几个方面的提升是尤为重要的：
角色认知与定位
中层管理者需清楚自身在企业中的角色与定位，理解管理的核心职责。通过对自身角色的认知，管理者能够更好地履行职责，有效协同上下级关系，推动团队的高效运作。
高效沟通技巧
沟通是管理的基础。通过学习沟通的理论与实践，管理者能够有效提升与上级、下属及跨部门同事的沟通能力。这不仅能够减少误解，还能增强团队的协作精神。
卓越的执行力
执行力是实现组织目标的关键。通过对执行力的深入理解与培养，管理者能够促使团队在行动上保持一致，确保计划的顺利实施。
团队合作与冲突管理
在团队合作过程中，冲突是无法避免的。具备冲突解决能力的管理者，能够有效调解团队中的矛盾，促进团队的和谐与合作。
绩效管理与反馈
绩效管理不仅关乎个人的成长，更影响整个团队的业绩。通过学习有效的绩效评价与反馈机制，管理者能够更好地激励团队成员，提升整体工作效率。
时间管理技巧
在快节奏的工作环境中，时间管理尤为重要。有效的时间管理能够帮助管理者合理安排工作，提升个人与团队的生产力。
核心价值与实用性总结
提升中层管理者的能力不仅是个人成长的需要，也是企业发展的必然要求。通过系统的培训，管理者能够在以下几个方面获得显著提升：
- 提升管理自信：通过学习与实践，管理者能够树立自己的管理信念，提高自我管理能力。
- 增强团队凝聚力：掌握团队合作与冲突管理技巧，能够有效提升团队的凝聚力与合作精神。
- 提高绩效达成率：通过科学的绩效管理方法，管理者能够更好地实现团队目标，提升整体绩效。
- 提高工作效率：合理的时间管理方法，能够帮助管理者在繁忙的工作中找到高效的节奏。
综上所述，提升中层管理者的能力不仅能够帮助他们更好地应对日常管理中的挑战，还能为企业的长期发展打下坚实的基础。在未来的工作中，管理者们将以更强的信心和能力，推动团队的高效运行与企业的持续发展。
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