管理培训：提升管理干部角色认知与领导力效果

企业管理者的角色认知与价值塑造

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展与管理者的素质密切相关。随着市场需求的不断变化，企业面临着一系列挑战，如何提升管理者的综合素质和领导能力已成为许多企业亟待解决的问题。管理者不仅仅是决策者，更是团队的引导者和执行者，他们的表现直接影响着企业的绩效和团队的士气。因此，提升管理者的角色认知与价值塑造显得尤为重要。

杨翊东：迈向卓越--职业管理者的角色认知与价值塑造

课程背景：企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！管理干部是团队中的“领头羊”，是企业的兵头将尾，他们是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。企业要可持续发展，在未来市场竞争中保持优势，必须抓好基层管理人员的综合素质与提升。优秀的年青管理者时常要问问自己：“我是谁？”、我对现在担当的角色清楚吗？”、“我应该担负什么职责和使命？”、“我应该具备哪些职业素养、学会哪些管理技能？”、“最重要的是应该塑造怎样的职业心态？”、“我需要从哪些方面来塑造和提升自己领导力”本课程将紧紧围绕管理人员角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当组织对优秀管理者的角色定位，明白自己的现状和与上级要求能力的差距；理解自己在组织中带领团队高效执行并确保绩效达成的精准定位，解决工作中的实际问题；学习优秀管理者应具备的素养，寻找差距，通过自我赋能，激发自身迈向卓越的信念和勇气，提高作为管理人员素养与领导力，积极影响和带领团队达成目标！课程收益：● 理论干货，学习并理解管理的基本知识和原理；● 案例分享，分析并了解管理者容易产生的角色误区；● 故事讲解，明确优秀管理者的正确的角色定位；● 角色扮演，学优秀管理者的自我赋能与领导力提升；课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业现任管理干部、新任管理者课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+实操演练课程大纲：第一讲：角色认知之转型升级篇：从专业走向管理的角色认知与定位一、成为团队管理者会遇到的头痛问题1. 为何角色比较难转换的四大原因2. 转型中的痛点分析案例研讨：王经理的烦恼管理工具：转型七大“痛点”模型二、认识管理和管理者的真谛大师经典分享：德鲁克先生谈管理者小组研讨反思：合格、优秀和卓越的区别1. 什么是管理的真谛2. 卓越管理者的基本职责3. 卓越管理者的承上启下故事分享：战狼2中得冷峰的卓越领导之路小组共创：管理PDCA与组织绩效达成三、管理者的四个正确的角色1. 管理者扮演的四个角色2. 管理者的七大任务3. 管理者的四大核心技能小组研讨：四类错误的管理者角色分析案例分析：5大错误管理者角色画像小组研讨：员工为何“不想干”和“要离职”小组思考：员工为什么没有执行力的三个原因小组思考：员工的积极性不高的三大原因分析案例故事：领导的哪些行为会“伤”员工的心？四、员工去留与上级领导的关系分析五、如何成为员工愿意追随的团队领导1. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事2. 领导者的主要工作3. 赋能型领导的决策力与影响力构建自我测试：《领导者行为调查表》故事案例：卓越领导画像第二讲：管理者自我价值塑造篇：管理者自我赋能与领导力提升“五项修炼”一、树立规则，统一思想，增强凝聚力1. 规则在团队中的重要性2. 卓越团队价值观凝聚人心3. 小组研讨：制定团队认同的规则案例故事讲解：阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核二、危机意识，提前防范，形成止动力1. 没有危机感是最大的危机感2. 危机感是团队的止动力现场视频欣赏：萨拉机长案例故事讲解：华为的危机感让华为“浴火重生”三、责任为核，有效分解，形成自驱力1. 责任=执行力=结果2. 责任15字真经案例研讨：致加西亚的信情景扮演：小宋买火车票故事讲解：约翰买花瓶四、明确目标，有效分解，形成牵引力1. 目标在团队中的引领作用2. 如何科学设定目标3. 如何的有效分解目标情景体验：盲人行走管理工具：目标设定和分解五、大局为先，有职无界，团队协同1. 大局为先：象老总一样思考2. 树立目标，实现共赢3. 换位思考：同理心产生共情4. 结果导向、流程建立情景扮演：拍卖会故事案例：吃牛排体验活动：交通塞车

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企业面临的痛点

在企业发展过程中，管理者常常面临以下几个痛点：

• 角色转型难度：许多新任管理者在由专业人士转型为管理者时，常常会遇到角色认知的困惑，导致管理效率低下。
• 团队凝聚力不足：管理者未能有效制定规则与目标，团队成员之间缺乏沟通和协作，导致整体绩效受到影响。
• 危机意识淡薄：在快速变化的市场环境中，缺乏危机意识的管理者容易错失机会，甚至导致企业面临重大风险。
• 责任感不足：部分管理者未能有效分解责任，导致团队执行力低下，无法达成既定目标。
• 缺乏领导力：如何成为员工愿意追随的领导者是许多管理者面临的巨大挑战。

行业需求分析

面对上述痛点，企业对管理者的需求日益迫切。在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要具备高素质、专业能力强的管理团队，才能在未来的发展中保持竞争优势。优秀的管理者不仅需要具备基本的管理知识和技能，更需要在实际工作中不断提升自我，适应团队的变化与发展。

因此，企业需要提供系统性的培训和支持，帮助管理者更好地认清自己的角色，明确责任，提升领导力。培养管理者的综合素质，不仅能提升个人的职业发展，也能为企业的可持续发展注入新的活力。

解决方案：提升管理者的能力

为了解决企业在管理者素质方面的问题，系统性学习和实践至关重要。通过相关课程的学习，管理者可以从以下几个方面得到提升：

• 角色认知与定位：帮助管理者理解不同管理角色的重要性，明确自身的职责与使命，以及在团队中的定位。
• 管理技能的提升：通过案例分析与角色扮演，提升管理者的实操能力，掌握有效的管理工具与方法。
• 自我赋能与领导力：引导管理者树立自信，提升自我管理能力，培养赋能型领导的决策力与影响力。
• 团队协作与沟通：通过小组讨论和情景演练，增强团队成员之间的凝聚力，提高整体执行力。

课程内容概述

通过系统的学习，管理者可以在以下几个方面获得重要的知识与技能：

角色认知之转型升级

在这一部分，管理者将深入探讨为何角色转型如此困难，了解转型过程中的痛点与挑战。通过经典的管理理论与案例分享，帮助管理者认清自身在团队中的定位，明白合格、优秀与卓越之间的区别。

管理者的基本职责

优秀的管理者需要明确自身的基本职责，包括如何有效带领团队达成目标，如何进行绩效管理等。通过对卓越管理者的分析，帮助学员树立清晰的职能认知。

自我赋能与领导力提升

管理者需要不断自我赋能，提升领导力。在这一部分，学员将学习如何制定团队规则，增强团队凝聚力，以及如何建立有效的目标管理体系，以提升团队的执行力和自驱力。

危机意识与团队协作

企业在发展过程中常常会遇到各种危机，管理者必须具备高度的危机意识，才能在关键时刻做出正确的决策。同时，团队协作是实现目标的关键，通过有效沟通与协作，提升团队的整体绩效。

课程的核心价值与实用性

这一系列的学习内容，旨在帮助管理者在实际工作中提升自身的管理能力与领导力。通过理论学习与实际操作相结合，学员将能够：

• 理解管理的基本原理：掌握管理者的基本职责与任务，提升管理效率。
• 识别并克服角色误区：通过案例分析，帮助管理者认识到自身在管理过程中的常见错误，并找到改进的方法。
• 增强团队凝聚力：通过制定共同的团队规则，提升团队的协作能力与执行力。
• 培养危机意识：帮助管理者提升对潜在危机的识别与应对能力，确保企业在变化中保持稳健。
• 提升自我赋能能力：激发学员的内在动力，帮助他们在职业发展中不断进步。

在现代企业管理中，优秀的管理者不仅是企业战略的执行者，更是团队的引导者和激励者。通过系统的学习与实践，管理者能够更好地认清自身的角色，提升自身的综合素质，从而为企业的可持续发展贡献力量。

总之，提升管理者的角色认知与价值塑造是企业实现持续成功的关键所在。只有通过不断学习与实践，管理者才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地，带领团队实现卓越的业绩。