管理干部培训：提升自我赋能与领导力助力企业发展

企业发展中的管理挑战与解决方案

在现代企业的快速发展中，管理层的作用愈加显著。管理者不仅是团队的领导者，更是企业战略实施的重要推动者。然而，许多企业在提升管理者素质和能力上面临诸多挑战，这些挑战不仅影响团队的执行力，还可能导致企业的整体发展受到制约。为了应对这些挑战，企业需要关注管理者的角色认知、职业素养和领导力提升，以便在竞争激烈的市场中立于不败之地。

杨翊东：迈向卓越--职业管理者的角色认知与价值塑造

课程背景：企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！管理干部是团队中的“领头羊”，是企业的兵头将尾，他们是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。企业要可持续发展，在未来市场竞争中保持优势，必须抓好基层管理人员的综合素质与提升。优秀的年青管理者时常要问问自己：“我是谁？”、我对现在担当的角色清楚吗？”、“我应该担负什么职责和使命？”、“我应该具备哪些职业素养、学会哪些管理技能？”、“最重要的是应该塑造怎样的职业心态？”、“我需要从哪些方面来塑造和提升自己领导力”本课程将紧紧围绕管理人员角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当组织对优秀管理者的角色定位，明白自己的现状和与上级要求能力的差距；理解自己在组织中带领团队高效执行并确保绩效达成的精准定位，解决工作中的实际问题；学习优秀管理者应具备的素养，寻找差距，通过自我赋能，激发自身迈向卓越的信念和勇气，提高作为管理人员素养与领导力，积极影响和带领团队达成目标！课程收益：● 理论干货，学习并理解管理的基本知识和原理；● 案例分享，分析并了解管理者容易产生的角色误区；● 故事讲解，明确优秀管理者的正确的角色定位；● 角色扮演，学优秀管理者的自我赋能与领导力提升；课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业现任管理干部、新任管理者课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+实操演练课程大纲：第一讲：角色认知之转型升级篇：从专业走向管理的角色认知与定位一、成为团队管理者会遇到的头痛问题1. 为何角色比较难转换的四大原因2. 转型中的痛点分析案例研讨：王经理的烦恼管理工具：转型七大“痛点”模型二、认识管理和管理者的真谛大师经典分享：德鲁克先生谈管理者小组研讨反思：合格、优秀和卓越的区别1. 什么是管理的真谛2. 卓越管理者的基本职责3. 卓越管理者的承上启下故事分享：战狼2中得冷峰的卓越领导之路小组共创：管理PDCA与组织绩效达成三、管理者的四个正确的角色1. 管理者扮演的四个角色2. 管理者的七大任务3. 管理者的四大核心技能小组研讨：四类错误的管理者角色分析案例分析：5大错误管理者角色画像小组研讨：员工为何“不想干”和“要离职”小组思考：员工为什么没有执行力的三个原因小组思考：员工的积极性不高的三大原因分析案例故事：领导的哪些行为会“伤”员工的心？四、员工去留与上级领导的关系分析五、如何成为员工愿意追随的团队领导1. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事2. 领导者的主要工作3. 赋能型领导的决策力与影响力构建自我测试：《领导者行为调查表》故事案例：卓越领导画像第二讲：管理者自我价值塑造篇：管理者自我赋能与领导力提升“五项修炼”一、树立规则，统一思想，增强凝聚力1. 规则在团队中的重要性2. 卓越团队价值观凝聚人心3. 小组研讨：制定团队认同的规则案例故事讲解：阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核二、危机意识，提前防范，形成止动力1. 没有危机感是最大的危机感2. 危机感是团队的止动力现场视频欣赏：萨拉机长案例故事讲解：华为的危机感让华为“浴火重生”三、责任为核，有效分解，形成自驱力1. 责任=执行力=结果2. 责任15字真经案例研讨：致加西亚的信情景扮演：小宋买火车票故事讲解：约翰买花瓶四、明确目标，有效分解，形成牵引力1. 目标在团队中的引领作用2. 如何科学设定目标3. 如何的有效分解目标情景体验：盲人行走管理工具：目标设定和分解五、大局为先，有职无界，团队协同1. 大局为先：象老总一样思考2. 树立目标，实现共赢3. 换位思考：同理心产生共情4. 结果导向、流程建立情景扮演：拍卖会故事案例：吃牛排体验活动：交通塞车

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企业面临的常见管理困境

企业在发展过程中，管理者的角色转换往往是一个痛点。许多新任管理者从专业技术岗位转型而来，面临着如何有效管理团队的巨大压力。以下是企业在管理过程中常见的一些痛点：

• 角色认知不清：许多管理者在转型过程中，对自己应承担的角色和职责缺乏清晰的认知，导致在管理中出现混乱。
• 团队执行力不足：管理者未能有效激发团队成员的积极性，导致工作效率低下。
• 沟通不畅：管理者与团队成员之间缺乏有效的沟通，造成信息传递不及时，影响决策效果。
• 管理技能缺乏：许多管理者未接受系统的管理培训，缺乏必要的管理知识和技能，难以应对复杂的管理任务。

提升管理者素质的必要性

为了应对上述挑战，企业必须重视管理者素质的提升。优秀的管理者不仅需要具备扎实的管理理论知识，还需要掌握实际操作技能，以便在实际工作中灵活应对各种情况。提升管理者的素质能够有效解决以下问题：

• 明确角色定位：通过系统的培训，帮助管理者清晰理解自己的角色定位，增强其在团队中的领导力。
• 提升执行力：优秀的管理者能够激励团队成员，提高工作积极性，从而确保团队目标的达成。
• 增强沟通能力：通过学习有效的沟通技巧，管理者能够与团队成员建立信任关系，促进信息的快速流通。
• 掌握管理工具：学习和掌握管理工具能够帮助管理者更好地进行工作计划和任务分解，提高工作效率。

管理者角色认知的重要性

管理者的角色认知是提升管理能力的基础。通过深入分析管理者的角色，企业能够帮助管理者在以下几个方面取得突破：

• 认识管理的真谛：帮助管理者理解管理的基本原则和核心要素，使其能够更有效地进行决策和执行。
• 明确卓越管理者的职责：让管理者清楚地了解卓越管理者所需承担的职责和面临的挑战，以便在工作中更好地发挥作用。
• 正确扮演管理者角色：帮助管理者识别并避免常见的角色误区，从而更好地适应团队管理的需要。

自我赋能与领导力提升

在快速变化的商业环境中，管理者除了要有良好的角色认知外，自我赋能与领导力的提升同样重要。管理者可以通过以下方式实现自我赋能：

• 树立团队规则：制定明确的团队规则，能够增强团队的凝聚力，提高整体执行力。
• 培养危机意识：管理者应时刻保持危机意识，提前防范潜在的风险，以确保团队的稳定性。
• 明确目标与责任：通过科学的目标管理，帮助团队成员明确责任，形成自驱动的工作氛围。
• 促进团队协同：强调大局观念与团队协作，鼓励团队成员在工作中相互支持，共同达成目标。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习与实践，管理者能够在多个方面提升自己的能力。课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 理论知识与实际案例结合：通过深入的管理理论学习和成功案例分析，帮助管理者更好地理解管理的本质。
• 角色扮演与互动交流：参与角色扮演和小组讨论，让管理者在实践中学习，增强其实际操作能力。
• 系统化的自我赋能方法：提供一套完整的自我赋能与领导力提升的方法，帮助管理者在工作中不断成长。
• 建立学习型团队文化：通过课程的学习，鼓励团队成员共同成长，提升整体团队的素质与能力。

总结

在企业发展的过程中，管理者的角色认知与素质提升是不可或缺的环节。通过系统的培训，企业可以帮助管理者明确自己的职责与使命，提高其在团队中的领导力，进而提升团队的执行力与工作效率。面对日益激烈的市场竞争，企业只有通过不断提升管理者的能力，才能在未来的发展中占据优势，实现可持续增长。

综上所述，管理者的角色认知与职业素养是企业成功的关键。通过针对性的学习与实践，管理者能够有效应对工作中的各种挑战，为企业的长远发展打下坚实的基础。