中基层管理干部的团队管理能力提升
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在管理层面。中层管理干部作为企业与员工之间的重要桥梁，扮演着至关重要的角色。他们不仅需要将高层的战略目标转化为具体的行动计划，还需有效地管理团队，提升整体绩效。然而，目前大多数中层干部往往是从基层或专业岗位晋升而来，虽然他们具备良好的敬业心和卓越的个人业绩，但对于团队管理的认知和能力却可能不足。这种情况使得企业在团队管理方面面临诸多痛点。
课程背景：当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司因为发展的需要，现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在公司的舞台上：中层管理干部知道自己在团队中需要扮演好哪几个角色吗?中层管理干部知道团队中需要什么样的人并能根据需要进行人员招募吗？中层管理干部在面对团队中不同风格的人能做到合理用人吗？中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队?本课程是专门为企业中、基层管理干部所开发的课程，它以团队人员为核心，从选人、用人、培养人、激励人四个方面对企业中、基层干部的管理团队管理能力进行精心研制，使您的中、基层管理干部成为企业真正的中流砥柱!课程收益：全方位了解团队管理者在团队中的核心要点掌握根据企业不同发展时期的战略方向，针对团队成员的选拔、培养、使用等维度的团队管理的方法及工具让中基层管理干部掌握团队建设与管理、招聘与面试、部署培育、激励与授权、绩效管理等团队管理的技巧课程时间：2-4天，6小时/天授课对象：企业中带团队的中、基层管理干部授课方式：案例教学、讨论分析、互动练习、角色扮演、实战演练课程大纲：导入：管理者在团队管理中的角色定位互动研讨：作为上司，我能给下属什么?1. 现代经理作为管理角色的转变2. 团队管理工作中的全景分析3. 现代团队管理者的五大角色第一讲：选人—做好团队管理第一步视频：康熙的选人之道一、创建选人标准1. 企业如何选择到合适的人？2. 人才招聘的四大维度？3. 企业如何选到优秀的人？4. 岗位胜任特征及模型4.1 团队需要什么样的人？4.2 如何建立团队人员标准工具—团队快速建模的方法二、用对选人方法1. 不要完全相信简历 1.1 简历常见套路 1.2 如何在简历中甄别关键信息2. 面试前做好充分准备 2.1 面试约谈的门道 2.2 关键注意力曲线3. 面试方法1：结构化面试 3.1 什么是结构化面试 3.2 结构化面试的关键节点及误区 3.3 结构化面试的流程设计 3.4 结构化面试的实施五步骤工具：结构化面试设计表现场演练：采用结构化面试技巧进行面试4. 面试方法2：行为化面试 4.1 什么是行为化面试 4.2 行为化面试的实施原则 4.3 行为化面试的实施步骤 4.4 行为化面试的实施技巧工具：行为化面试分析表现场演练：采用行为化面试技巧进行面试第二讲：用人—目标与绩效管理一、如何培养员工的高效执行力思考：从驾考看主动执行力1. 情感与目标案例：海底捞为什么具有高效执行力2. 目标制定的关键点3. 方向与路线4. 如何帮助员工设立高自主性目标5. 目标与计划 5.1 用OGSMT做运营计划 5.2 OGSM层次与分解5.3 公司-部门-个人目标的OGSM层级关系5.4 月/周工作计划管理工具：目标与计划管理表二、如何合理应用绩效管理1. OKR与绩效管理的区别2. 绩效考核与绩效管理3. 绩效管理的工具与应用 3.1 绩效管理的三种方法及应用 3.2 不同方法的对比分析及其适用范围工具：绩效管理方法分析表4. KPI与BSC的合理应用5. 如何与团队进行绩效面谈 5.1 为什么团队领导要与员工进行绩效面谈 5.2 绩效面谈的流程及步骤 5.3 绩效面谈技巧及方法应用视频：问题在哪现场演练：绩效面谈 5.4 绩效面谈常见问题及技巧第三讲：育人—团队培养与发展视频：神枪手为什么不“神”认知：第一要务及发展变革一、合理授权是团队成长的第一步1. 为什么要授权讨论：大撒把与授权式管理2. 权、责、利的合理把控3. 一张表做好授权管理工具：授权管理分析表4. 不同团队成员如何做好授权管理案例：神偷世家现场演练：一场成功的公司年会二、辅导是团队成长的关键1. 为什么不愿意学习2. 培训与辅导的区别3. 成长目标与团对目标4. 制定团队成长目标的步骤及方法工具：团队成长地图5. 团队辅导的具体步骤及方法工具：团队成长四步辅导法现场演练：辅导第四讲：留人—团队人才的容留与保有一、打造高刺激性的激励政策1. 为什么激励这么重要案例：列宁、希特勒、特朗普2. 想要激励团队，先搞清楚他们要什么3. 员工需求理论的实践4. 员工激励的方法与技巧 4.1 物质与精神一起抓 4.2 和员工做朋友工具1：物质激励案例库工具2：常用精神激励的方法分析表二、创造清晰的职业发展路径1. 为什么要对员工职业生涯实施管理2. 职业锚与职业路径3. 职业发展的各个阶段三、管理者人才的容留1. 待遇、情感与发展留人2. 人文关怀与人性化管理2.1参与式的管理2.2放权与授权的管理2.3员工关怀课程最后，回顾总结，提问答疑
企业痛点分析
企业在团队管理方面的痛点主要集中在以下几个方面：
- 角色认知不足：中层管理者往往不明确自己在团队中的角色定位，难以有效发挥领导作用。
- 选人标准不清晰：在招聘过程中，缺乏科学的选人标准，导致团队成员能力不匹配，影响整体绩效。
- 绩效管理不当：没有合理的绩效管理体系，员工的目标和期望与公司的战略方向不一致，导致执行力不足。
- 激励措施缺乏：企业在激励员工方面往往采取一刀切的方式，无法满足不同员工的需求，导致人才流失。
- 团队培养体系缺失：缺乏系统的团队成员培养和发展计划，影响团队的长期成长。
行业需求的变化
随着市场竞争的加剧，企业对管理者的要求也在不断提高。现代企业需要的不仅是能完成任务的管理者，更需要能够带领团队实现整体战略目标的领导者。因此，中层管理干部需要具备全面的团队管理技能，包括选人、用人、育人和留人等方面的能力。这些技能不仅能够帮助他们提升自身的管理能力，还能有效解决企业在团队管理中遇到的问题。
课程的解决方案
为了解决上述痛点，专门为中基层管理干部设计的课程，围绕团队管理的核心要素展开，从选人、用人、培养人、激励人四个方面深入剖析。课程内容不仅包括理论知识，还结合实际案例和互动练习，让学员在实践中掌握相关技能。
选人：团队管理的起点
选人是团队管理的第一步。企业需要建立科学的选人标准，考虑岗位胜任特征，明确团队需要什么样的人才。课程中将介绍如何通过结构化面试和行为化面试等方法，识别出最合适的人选。通过现场演练，学员可以在实际操作中提升面试技巧，确保能够选到优秀的人才。
用人：目标与绩效管理
在选好人之后，如何有效地使用这些人才便成为了管理者的重要任务。课程将探讨如何通过设定明确的目标和绩效管理来提升团队的执行力。学员将学习到OGSMT（目标、目标、战略、措施、时间）等工具，帮助团队成员设立高自主性的目标，并制定相应的实施计划。同时，课程还将介绍如何进行绩效考核和绩效管理，以确保团队目标与公司的战略方向一致。
育人：团队的培养与发展
团队的成长离不开科学的培养体系。课程将强调授权的重要性，帮助管理者合理分配权责，激发团队成员的主动性。同时，通过辅导与培训的结合，提升团队的整体能力。学员将掌握团队成长地图和团队辅导的具体步骤，能够在实际工作中有效实施团队培养计划。
留人：人才的容留与保有
人才的流失对企业的影响是深远的，因此，留住人才显得尤为重要。课程将探讨激励政策的设计，帮助管理者了解员工的需求，从而制定既能满足物质需求又能满足精神需求的激励措施。此外，职业发展路径的管理也是留住人才的重要手段，课程将帮助管理者为员工制定清晰的职业发展规划，增强员工的归属感。
课程的核心价值与实用性
通过系统的学习，中基层管理干部将全面提升团队管理能力，成为企业的中流砥柱。课程的核心价值体现在以下几个方面：
- 提升角色认知：帮助管理者明确在团队管理中的角色和责任，增强领导力。
- 科学选人：通过建立标准化的选人流程，提高招聘的准确性，确保团队成员能够胜任工作。
- 有效用人：通过目标与绩效管理，提升团队的执行力，确保团队目标与公司战略一致。
- 系统育人：提供科学的团队培养方法，帮助团队成员不断成长，推动团队的长期发展。
- 留人机制：通过合理的激励政策和职业发展规划，增强员工的满意度和归属感，减少人才流失。
综上所述，企业在中基层管理干部的培训过程中，必须注重团队管理能力的提升。通过系统的课程学习，管理者不仅能够掌握团队管理的核心要素，还能在实际工作中有效运用这些技能，进而推动企业的持续发展。在这个知识和技能快速更迭的时代，拥有一支高效、稳定的管理团队，无疑是企业在竞争中立于不败之地的关键。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
杨翊东
培训咨询
