提升管理者效能的系统化培训课程

现代企业管理的挑战与机遇

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。随着市场的不断变化与竞争的加剧，传统的管理方式已难以适应新的市场需求。这种转变促使企业迫切需要培养具备新思维和新技能的管理者，以适应复杂多变的环境。本文将探讨现代企业管理中的痛点，分析行业需求，并介绍如何通过系统的学习与实践，帮助管理者提升管理能力，实现企业目标。

秦超：《管理的技术与新思维》

【课程背景】管理者作为企业的骨干力量和核心资源，发挥着重要的作用。但是在企业中，管理者在管理实务中，容易出现“以事管事，管理虚位，管理动作与组织目标不匹配，管理结果不尽如人意”等情况，造成这些问题的原因来源于两个方面：从心态层面讲，管理者对于自我组织角色的内核，也就是管理者这个角色的职能认知有缺失，“管”大于“效能”，重“过程”而疏“结果”；从技能层面讲：缺乏对管理方式的体系化和针对性的梳理，碎片化的管理方法了解一些，但缺少整体性思维，无法有效组织、整合及运用，继而无法形成“战斗力”和持续动能；课程从管理者的外在形象入手，先形象后内核，系统梳理管理者应有的形象与状态，找准管理者效能低的核心“痛点”，以心态、思维和技能建设为支柱，培养符合企业需要的新型管理者。【课程收益】学习管理者的基础认知和核心价值管理流程梳理管理工具，掌握管理方法学会团队建设的三项关键思考新时代管理的五个特征方面【课程对象】企业管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理的技术--管理人员如何有效管理团队？（一）管理者是什么？管理的根本任务是什么？管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人2.管理者的根本任务：业绩目标团队收入团队可持续发展研讨：你的具体任务是什么？管理根本任务的三大影响因素人意愿、能力资源内部资源、外部资源过程目标管控or过程管控？细节决定成败到底是什么意思？过程管控的实质：业绩的取得不是运气，而是实实在在的积累（二）通往真正的高效管理—管理者的工具与方法1.结构性思维：管理者的基本思维模式作为管理者应具备的结构性思维模式系统思考的三个方面科学方法的六步骤现场练习：以结构性思维分析本部门（个人）的工作任务2. 效率为本：善用管理工具提升管理效能以终为始：目标管理a.目标管理的核心原则b.计划的分解与落位过程管理：计划明确的关键节点追踪与管控工具---甘特图a.甘特图的价值与意义b.甘特图的制作与使用有效管理的迭代与升级：PDCA循环a.PDCA循环的特点b．PDCA循环的步骤与实操从有限的资源中获取价值：高效时间管理的方法3.团队协作中的三支柱：沟通、冲突解决、激励1. 沟通协调能力---帮你掌握沟通方法，让团队减少内耗，协同一致完成目标沟通的基本原理与原则与上司沟通的要点与下属沟通的要点跨部门沟通的难点分析及解决对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的2. 团队冲突处理—危与机的转变什么是冲突如何看待冲突有效冲突与有害冲突冲突的五个阶段团队冲突的五种处理方式3. 有效激励---从“要我干”到“我要干”激励的心理学原理：刺激—需求—行动新时代激励的关键：快速、及时、有效激励中的常见误区不同层次员工的不同需求工作中激励的常见方式案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务二、管理新思维--管理者新时代思维转变（一）管理者的五维转变转变一：成为资源者少苦力，善借力转变二：成为领导者少管控，善影响转变三：成为教练者少指挥，善指导转变四：成为感召者少说教，善激励转变五：成为将帅少亲力亲为，善赋能授权

秦超 培训咨询

企业管理中的痛点与需求

企业管理者在实际工作中经常遇到以下几个主要问题：

• 角色认知不足：许多管理者在职能认知上存在缺失，往往只关注具体事务，而忽视了管理的根本任务。
• 管理技能碎片化：管理者虽然接触过多种管理工具和方法，但缺乏系统化的思维，导致无法有效整合和运用。
• 团队协作障碍：沟通不畅、冲突频繁以及激励机制不完善，都是影响团队效率的关键因素。
• 缺乏前瞻性思维：在面对快速变化的市场环境时，管理者往往缺乏必要的前瞻性与适应能力，难以做出快速反应。

这些问题不仅影响了管理者个人的职业发展，也直接制约了企业的整体效能与竞争力。因此，企业需要通过系统的培训与实践，提升管理者的综合能力，以应对这些挑战。

系统化管理培训的价值

为了解决上述痛点，企业可以考虑实施系统化的管理培训。这种培训不仅关注管理者的外在技能，更强调内在思维方式的转变。通过学习与实践，管理者可以实现以下几个方面的提升：

1. 明确角色认知与管理目标

管理者首先需要清楚自己在企业中的角色定位与根本任务。这包括明确管理的核心目标，如团队收入、可持续发展等。通过深入的自我反思与分析，管理者能够更好地理解自己的责任与使命，从而提升管理效能。

2. 建立系统化的管理思维

管理者需要构建系统性思维，能够从全局的角度出发，分析与解决问题。通过学习结构性思维模型，管理者能够有效识别工作中的关键任务，制定合理的计划，并逐步落实。

3. 提升团队协作与沟通能力

有效的沟通是团队协作的基石。管理者需要掌握沟通的基本原理，能够灵活调整沟通风格，以适应不同性格的团队成员。此外，管理者还需要学会处理团队冲突，将潜在的危机转化为机遇，增强团队的凝聚力。

4. 激励机制的优化

激励是推动团队前进的重要因素。管理者需要了解激励的心理学原理，及时、有效地激励团队成员，使其从“要我干”转变为“我要干”。通过设计合理的激励机制，管理者可以提升团队的积极性与主动性。

管理新思维的转变

在现代企业管理中，管理者的思维转变至关重要。以下是管理者在新时代需要进行的五维转变：

• 成为资源者：从单纯的“苦力”转变为善于借力的资源整合者。
• 成为领导者：从严苛的管控者转变为影响团队的引导者。
• 成为教练者：从传统的指挥者转变为善于指导与培养团队成员的教练。
• 成为感召者：从说教转变为通过激励与感召来推动团队。
• 成为将帅：从亲力亲为转变为赋能与授权，提升团队的自主性与创造性。

这些转变不仅提升了管理者的个人能力，也增强了团队的整体效能，为企业的可持续发展奠定了基础。

课程的核心价值与实用性

通过系统的管理培训，企业管理者能够获得以下核心价值：

• 深入的自我认知：帮助管理者深入理解自己的角色与任务，从而提升管理效能。
• 系统化的管理工具：提供一系列高效的管理工具与方法，提升管理者的工作效率。
• 强化的团队协作能力：通过提升沟通与冲突解决能力，增强团队的凝聚力与执行力。
• 前瞻性的管理思维：培养管理者的前瞻性思维，使其能够在复杂的环境中做出快速反应。

总之，系统化的管理培训不仅是企业应对当前挑战的有效途径，更是推动企业长期发展的重要保障。通过培养新型管理者，企业能够在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。