提升管理者效能的全新培训课程

现代企业管理的挑战与应对策略

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着诸多严峻挑战。随着市场的不断变化，企业需要不断创新和适应，而管理者的角色也随之演变。许多企业在实际管理过程中，管理者常常陷入“以事管事”的传统思维方式，导致管理效果不尽如人意。这不仅影响了团队的效率，还可能阻碍企业的整体发展。

秦超：《管理的技术与新思维》

【课程背景】管理者作为企业的骨干力量和核心资源，发挥着重要的作用。但是在企业中，管理者在管理实务中，容易出现“以事管事，管理虚位，管理动作与组织目标不匹配，管理结果不尽如人意”等情况，造成这些问题的原因来源于两个方面：从心态层面讲，管理者对于自我组织角色的内核，也就是管理者这个角色的职能认知有缺失，“管”大于“效能”，重“过程”而疏“结果”；从技能层面讲：缺乏对管理方式的体系化和针对性的梳理，碎片化的管理方法了解一些，但缺少整体性思维，无法有效组织、整合及运用，继而无法形成“战斗力”和持续动能；课程从管理者的外在形象入手，先形象后内核，系统梳理管理者应有的形象与状态，找准管理者效能低的核心“痛点”，以心态、思维和技能建设为支柱，培养符合企业需要的新型管理者。【课程收益】学习管理者的基础认知和核心价值管理流程梳理管理工具，掌握管理方法学会团队建设的三项关键思考新时代管理的五个特征方面【课程对象】企业管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理的技术--管理人员如何有效管理团队？（一）管理者是什么？管理的根本任务是什么？管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人2.管理者的根本任务：业绩目标团队收入团队可持续发展研讨：你的具体任务是什么？管理根本任务的三大影响因素人意愿、能力资源内部资源、外部资源过程目标管控or过程管控？细节决定成败到底是什么意思？过程管控的实质：业绩的取得不是运气，而是实实在在的积累（二）通往真正的高效管理—管理者的工具与方法1.结构性思维：管理者的基本思维模式作为管理者应具备的结构性思维模式系统思考的三个方面科学方法的六步骤现场练习：以结构性思维分析本部门（个人）的工作任务2. 效率为本：善用管理工具提升管理效能以终为始：目标管理a.目标管理的核心原则b.计划的分解与落位过程管理：计划明确的关键节点追踪与管控工具---甘特图a.甘特图的价值与意义b.甘特图的制作与使用有效管理的迭代与升级：PDCA循环a.PDCA循环的特点b．PDCA循环的步骤与实操从有限的资源中获取价值：高效时间管理的方法3.团队协作中的三支柱：沟通、冲突解决、激励1. 沟通协调能力---帮你掌握沟通方法，让团队减少内耗，协同一致完成目标沟通的基本原理与原则与上司沟通的要点与下属沟通的要点跨部门沟通的难点分析及解决对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的2. 团队冲突处理—危与机的转变什么是冲突如何看待冲突有效冲突与有害冲突冲突的五个阶段团队冲突的五种处理方式3. 有效激励---从“要我干”到“我要干”激励的心理学原理：刺激—需求—行动新时代激励的关键：快速、及时、有效激励中的常见误区不同层次员工的不同需求工作中激励的常见方式案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务二、管理新思维--管理者新时代思维转变（一）管理者的五维转变转变一：成为资源者少苦力，善借力转变二：成为领导者少管控，善影响转变三：成为教练者少指挥，善指导转变四：成为感召者少说教，善激励转变五：成为将帅少亲力亲为，善赋能授权

秦超 培训咨询

企业痛点分析

首先，企业管理者在实际工作中常常面临以下几个痛点：

• 角色认知模糊：管理者对自身角色的认知不足，导致其在管理过程中缺乏方向感，无法有效发挥作用。
• 管理方法碎片化：许多管理者了解一些管理工具和方法，但缺乏系统化的思维，无法将这些方法有效整合与运用。
• 团队协作困难：管理者在团队中往往面临沟通不畅、内耗严重等问题，影响了团队的整体表现。
• 激励机制不健全：管理者往往难以有效激励团队成员，导致员工的积极性和创造力未能得到充分发挥。

行业需求与应对策略

面对上述痛点，企业需要重新审视管理者的角色与职责。随着市场竞争的加剧，企业越来越需要具备全面管理能力的管理者。他们不仅需要具备良好的管理技能，还应具备系统化的思维和创新的管理理念，以适应新时代的要求。

在这个背景下，企业迫切需要对管理者进行系统的培训与提升，以便他们能够更好地应对挑战。通过有效的管理培训，管理者可以掌握现代管理的基本理念与技能，从而提升团队的整体效能。

课程内容与企业解决方案

针对企业管理者的痛点与需求，相关课程提供了一系列系统化的管理知识与技能培训。课程内容涵盖了管理者的角色认知、管理工具与方法、团队协作与激励等多个方面，帮助管理者全面提升管理水平。

管理者的角色认知

课程首先强调了管理者的角色定位，帮助管理者清晰认识自身在组织中的角色与职责。通过对管理根本任务的明确，管理者能够更好地把握团队的目标与方向，从而提升管理效果。

系统化的管理工具与方法

课程还重点介绍了多种管理工具与方法，如结构性思维、PDCA循环以及甘特图等。这些工具的学习与运用，可以帮助管理者在日常工作中提升效率，确保项目的顺利推进。管理者能够通过系统的思维方式，分析并解决具体的工作任务，优化工作流程。

团队协作与沟通技巧

现代企业中，团队协作至关重要。课程中针对团队沟通、冲突处理与激励机制进行了深入的探讨。管理者通过学习如何有效沟通，可以减少团队内部的摩擦，提升协同工作效率。同时，课程还提供了关于团队冲突的管理策略，帮助管理者把冲突转化为团队发展的动力。

激励机制的建立与实施

管理者在激励团队成员方面的能力也非常重要。课程中介绍了激励的心理学原理，帮助管理者理解员工的需求与动机，从而制定出更具针对性的激励措施。通过及时有效的激励，管理者能够提升团队的积极性，促使员工主动承担更多的责任与挑战。

课程的核心价值与实用性

通过系统的培训，管理者不仅能够掌握现代管理的基本知识与技能，还能够提升自身的综合管理能力。这些能力的提升，将直接影响到团队的工作效率与企业的整体表现。课程的核心价值在于：

• 提升管理者的角色认知：帮助管理者明确自身在团队中的职责与价值。
• 掌握实用的管理工具：提供一系列高效的管理工具与方法，帮助管理者在实际工作中灵活运用。
• 增强团队协作能力：通过沟通与冲突管理训练，提升团队的协同工作效率。
• 建立有效的激励机制：帮助管理者制定出符合团队需求的激励措施，提升员工的工作积极性。

总结

在现代企业管理中，管理者的角色与职责愈发重要。面对复杂多变的市场环境，企业需要具备创新意识与系统化思维的管理者。通过针对性的培训，管理者不仅能够提高自身的管理能力，还能有效推动团队向前发展，提升企业的整体竞争力。因此，系统的管理培训对于企业来说，不仅是提升管理者个人能力的过程，更是推动企业持续发展的重要保障。