提升管理者领导力与执行力的系统课程

提升企业管理者能力，解决企业痛点的关键课程

在现代企业中，管理者的角色至关重要。他们不仅负责日常运营，还需引领团队实现战略目标。然而，许多管理者在实践中面临着多重挑战，常常由于缺乏系统性的能力建设，导致无法有效推动企业发展。这些问题不仅影响了企业的运营效率，也导致团队士气低落，最终影响了企业的竞争力。因此，企业亟需一种方法来提升管理者的领导力与执行力，以应对新时代的管理需求。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

识别企业痛点

企业在管理过程中遇到的痛点主要集中在以下几个方面：

• 管理者能力不足：很多管理者没有经过系统的培训，缺乏必要的领导技能，无法有效管理团队。
• 团队缺乏凝聚力：团队成员之间的沟通不畅，缺乏共同目标，导致团队合作效率低下。
• 执行力不足：虽然制定了战略和计划，但在执行层面往往缺乏有效的跟进和反馈机制，导致战略目标无法实现。
• 无法适应变化：快速变化的市场环境要求管理者具备灵活应变的能力，而很多管理者却难以适应这些变化。

这些痛点不仅给企业带来了管理上的困扰，更影响了整体的业务发展。因此，如何提升管理者的能力，解决这些痛点成为企业发展的关键。

课程的核心价值与行业需求

为了满足企业对管理者能力提升的迫切需求，某课程专注于帮助管理者构建系统的领导力与执行力。该课程以实践为导向，基于现代管理理论与成功案例，帮助管理者深入理解领导力与执行力在企业中的重要性。

首先，课程将帮助管理者明确其角色定位与认知。通过对管理基本理念的学习，管理者能够清楚地认识到自己在团队中的重要性，理解其在推动企业发展中的核心作用。这种认知的提升，能够有效增强管理者的自信心与责任感，从而提升其领导能力。

其次，课程强调领导力建设。管理者将学习如何区分管理与领导的不同，通过掌握多种领导方式（如教练式、支持式等），增强自身的领导能力。课程中的“6431卓越领导力修炼法”将帮助管理者从思考力、行动力、沟通力等多个维度进行全面提升，从而更好地带领团队朝着既定目标前进。

最后，课程还聚焦于执行力的建设。通过对执行力重要性的深入探讨，管理者将学习如何制定明确的目标与计划，如何有效分解任务，确保每一项工作都能落实到位。课程中提供的PDCA循环和甘特图应用，能帮助管理者在执行过程中及时跟踪与调整，确保工作效率的提升。

如何解决企业面临的具体问题

通过上述课程内容，企业能够有效应对以下具体问题：

• 提升管理者的综合素质：课程通过系统的理论与实践相结合的方式，帮助管理者提升综合素质，增强其在团队中的领导力。
• 增强团队凝聚力：通过有效的沟通与领导方式，课程能够帮助管理者营造团队氛围，增强团队成员之间的信任与合作。
• 提高执行力：通过学习科学的执行方法与工具，管理者能够确保战略目标的有效实施，提升团队的整体执行力。
• 适应市场变化：课程中强调灵活应变的思维与策略，帮助管理者在变化的市场环境中保持竞争力。

总结课程的核心价值与实用性

综上所述，该课程通过系统性的培训与实用的工具，帮助企业管理者克服现有的痛点，提升其领导力与执行力。课程不仅注重理论的学习，更强调在实际工作中的应用，确保管理者能够将所学知识转化为实际操作能力。

在这个快速变化的商业环境中，企业需要不断提升管理者的能力，以应对日益复杂的市场挑战。通过参加此课程，管理者将能够更好地理解自己的角色，掌握有效的管理与领导技巧，从而推动企业的持续发展与成功。

因此，提升管理者的能力不仅是企业发展的需求，更是企业在竞争中立于不败之地的重要保障。通过系统性培训与实践指导，企业管理者将能够更好地发挥其作用，为企业的未来发展奠定坚实的基础。