提升管理者领导力与执行力的培训课程

企业管理者的领导力与执行力建设

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在管理和领导力方面。许多企业管理者虽在各自的领域内积累了丰富的经验，但往往缺乏系统性的能力建设，导致在推动战略实施、团队协作与执行力建设上遇到瓶颈。本文将探讨企业在管理上面临的痛点，分析行业需求，并介绍如何通过提升领导力与执行力来解决这些难题。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

企业管理者面临的核心痛点

• 缺乏有效的战略执行能力：许多企业的管理者在战略规划上有清晰的思路，但在执行过程中却常常无法将这些战略有效落实到位，导致企业无法实现预期的目标。
• 团队凝聚力不足：团队成员之间的协作与沟通不畅，往往使得项目进展缓慢，甚至偏离方向。管理者在这一过程中，未能展现出足够的领导魅力，无法有效激励团队。
• 管理者角色定位模糊：不少管理者在日常工作中仅仅停留在管理层面，忽视了自身作为领导者的角色，未能发挥应有的引领作用。
• 执行力低下：执行力是企业成败的关键，然而很多管理者未能树立起有效的执行文化，导致团队在目标实现上缺乏行动力。

行业需求分析

在当前快速发展的市场中，企业对管理者的要求越来越高，尤其是在领导力和执行力方面。以下是行业对管理者能力的主要需求：

• 系统性的思维能力：管理者需要具备全局观念，能够从整体上把握企业的发展方向，制定出切实可行的战略，并有效分解到各个执行层面。
• 强大的执行能力：在战略实施过程中，管理者需具备强大的执行力，确保团队能够在明确的目标指引下，有序、高效地完成任务。
• 卓越的领导力：现代企业不仅需要管理者具备管理技能，更需要他们具备引导团队、激励员工的能力，以促进团队凝聚力和向心力。
• 有效的沟通与协调能力：在团队协作中，沟通是至关重要的。管理者需要在团队内营造良好的沟通氛围，以减少误解，提高工作效率。

解决方案：提升领导力与执行力

为了解决上述痛点，企业需要通过有效的培训与学习，提升管理者的领导力与执行力。以下是如何通过系统的学习来实现的几个关键点：

管理者的角色认知与定位

管理者在企业中扮演着多重角色，理解这些角色并明确自身定位是提升领导力的第一步。管理者需要从“做我自己”转变为“做职业人”，认识到在不同情境下所需展现的不同角色特质。

领导力的基本原则

优秀的领导者需掌握一些领导力的基本原则，例如有效的授权、支持和指导。通过学习这些原则，管理者可以更好地激励团队，提升团队的整体执行力。

执行力的系统建设

企业需要建立一套完整的执行力管理体系，这包括目标的设定、计划的制定与执行、以及执行过程中的反馈与调整。通过SMART原则（具体、可测量、可实现、相关和时限性）来确保目标的清晰性，运用PDCA循环（计划-执行-检查-行动）来持续改进执行效果。

团队建设与激励

高效的团队是企业成功的基础，管理者需要在团队中营造一种积极的文化氛围，强调团队意识与价值。在此过程中，有效的激励措施能够显著提升团队的执行力和凝聚力。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习与实践，管理者能够有效应对企业在领导力与执行力建设中的各种挑战。在课程中，管理者将学习到如何：

• 明确自身的管理定位，从而更好地发挥个人在团队中的作用。
• 提升领导力，掌握有效的沟通与授权技巧，激发团队潜力。
• 建设执行力，通过系统的方法与工具，确保战略目标的有效实施。
• 优化团队氛围，促进团队成员之间的协作与信任，提高整体工作效率。

总之，企业在面对日益复杂的市场环境时，提升管理者的领导力与执行力已成为当务之急。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够提高自身的管理能力，更能够为企业的长远发展奠定坚实的基础。在这个过程中，管理者的成长和企业的成功息息相关，只有不断提升自身能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。