新时代管理者的五维转变与实践优化课程

企业管理者面临的挑战与新思维的必要性

在当今快速发展的商业环境中，企业管理者肩负着至关重要的责任。他们不仅是团队的领导者，更是推动企业战略目标实现的核心力量。然而，许多管理者在实际运作中却面临诸多挑战。这些挑战通常源于传统管理思维的局限性，以及对新生代员工管理方式的适应不足。

秦超：管理者角色认知

【课程背景】管理者作为企业的骨干力量和核心资源，应当肩负着重要的作用和使命。但是在企业实际运作中，管理者的管理思维和管理动作却常常出现不尽如人意的情况，对于企业战略目标的达成带来负向影响，特别是在新时代、新生代的“双新”条件下，管理的模式与方法发生了很大的变化，一些传统思维和方式已经不利于管理的展开。因此如何以新的思维和新的方法来实现“双新”条件下的企业管理优化，是一个值得关注的新课题。本课即着眼于上述“双新”环境，以丰富的案例分析和理论研究，从“五大维度”的转变帮助管理者建立新的管理定位，并以高度萃取提炼的情景化领导技术建设为切入点，来快速高效的达成更好的管理效果。【课程收益】管理者正确的自我认知：我是谁？我要做什么？以结果导向、目标思维去建立管理思维、选用管理手段五维转变：思维转变、手段转变管理实践的优化和改善【课程特色】创新思维，以实效为导向，上手快，可操作性强【课程对象】初、中级管理层团队（特别是团队中年轻一代比列大的团队）【课程时间】1天（约6小时）【课程大纲】一、我作为管理者是什么角色？我要做些什么？1.我是谁：认清管理者的角色定位2.今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者执行者、合作者、领导者3.以终为始：厘清管理的根本目标思维、结构导向4.结果导向：管理的根本管理职能的来源管理效能评价的指标案例：新领导的烦恼新时代新背景下，对比传统，当下的管理者该有怎样的思想变化？1.转变一：成为资源者少苦力，善借力2.转变二：成为领导者少管控，善影响3.转变三：成为教练者少指挥，善指导4.转变四：成为感召者少说教，善激励5.转变五：成为将帅少亲力亲为，善赋能授权研讨：你更近哪种角色？为什么？“新时代新背景下，如何运用管理技术做好新型管理者？1.情景化管理模型：面对“想做不会做”的下属：教练技术想做会做：工作授权不想做会做：激励技术不想做不会做：教练技术+激励技术2.教练型管理者实务教练PESOS模型3.如何做好激励不同对象的激励方式和激励类型短中长期的激励4.如何进行授权授权目标的确定选择人员工作的内容及标准工作追踪：过程追踪、结果追踪案例：优秀领导者的诞生

秦超 培训咨询

企业在追求效益和创新的过程中，往往会遇到以下痛点：

• 管理者自我认知不足：许多管理者不清楚自己在团队中的角色定位，导致管理效果不佳。
• 绩效目标模糊：缺乏明确的目标和结果导向，管理者容易迷失方向。
• 激励机制不健全：传统的激励手段未能有效激发团队成员的潜力。
• 团队沟通效率低：管理者与下属之间的沟通不畅，影响团队协作和执行力。
• 对新技术的适应性差：在新时代的背景下，管理者需要掌握新的管理工具和技术，以适应快速变化的市场需求。

新时代管理者的角色转变

面对这些挑战，企业管理者需要进行角色转变，以适应新的商业环境和团队文化。这种转变不仅仅是思维方式的改变，更是管理手段与实践的全面升级。

明确管理者的角色定位

管理者首先需要对自己的角色进行清晰的认知。在现代企业中，管理者不仅是指挥者，更是资源的整合者、团队的激励者和问题的解决者。管理者需要问自己：我是谁？我要做什么？通过明确角色，管理者能够更好地发挥自己的优势，带领团队朝着共同的目标迈进。

从管理者到领导者的转变

在传统的管理模式中，管理者往往以控制和指挥为主。然而，在新时代的背景下，管理者需要转变为影响者和教练，通过激励和指导来提升团队的整体效能。这种转变不仅能提高团队的士气，还能增强团队的凝聚力。

建立结果导向的管理思维

管理者应当以结果为导向，明确管理的根本目标。通过设置清晰的绩效指标，管理者可以更容易地评估团队的工作成效。这不仅有助于提升工作效率，还能为团队成员提供明确的工作方向。

如何提升管理者的实用技能

为了帮助管理者在新时代的环境中脱颖而出，掌握新的管理技能至关重要。以下是一些实用的管理策略，能够有效应对企业面临的挑战。

情景化管理模型的应用

情景化管理模型是应对不同团队成员需求的有效工具。在实际管理中，管理者可以根据下属的不同情况，灵活运用不同的管理技术。例如：

• 对于“想做但不会做”的下属，管理者可以运用教练技术进行指导。
• 对于“想做且会做”的下属，管理者可以给与工作授权，让其自主完成任务。
• 对于“不想做但会做”的下属，管理者需要运用激励技术来提升其积极性。
• 对于“不想做且不会做”的下属，管理者则需结合教练技术与激励技术，共同协助其提升能力。

建立有效的激励机制

管理者在制定激励措施时，应考虑短期与长期目标的结合。不同的团队成员可能需要不同类型的激励措施，包括：

• 物质激励：提供奖金或福利，以提升员工的工作积极性。
• 精神激励：通过表扬、认可等方式，增强员工的归属感和成就感。
• 职业发展激励：为员工提供培训和晋升机会，激发其内在动机。

授权与工作追踪

有效的授权能够提升团队成员的自主性和责任感。管理者在授权时，需要明确授权的目标、选择合适的人员，并制定相应的工作标准。同时，管理者还需进行过程追踪和结果追踪，确保工作按计划进行，及时进行调整。

总结：管理者角色认知的重要性

在当前的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。通过对管理者角色的深入认知和转变，结合新的管理思维与实践，管理者能够有效应对企业的痛点，推动团队的高效运作。

这一过程不仅需要管理者具备扎实的理论基础，更需要实用的技能和灵活的应变能力。通过不断学习和实践，管理者能够在新时代的商业环境中，发挥出更大的价值，带领企业迈向成功的未来。

无论是通过情景化管理模型，还是建立有效的激励机制，管理者都应坚持以结果为导向，努力提升团队的整体效能。最终，只有在不断适应变化中，管理者才能够真正实现自我价值和团队目标的双重提升。