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提升销售能力的系统化培训课程解析

2025-01-16 18:02:52
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销售实战分析与管控培训

销售管理中的挑战与解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中,企业普遍面临着销售业绩不理想的问题。尽管许多企业已经意识到销售对于整体业务成功的重要性,并给予了相应的重视和资源支持,但往往却难以取得预期的效果。这种现象的根本原因在于企业未能从系统的角度去理解和优化销售流程。许多销售团队仍然采用片段化的思维模式来进行销售工作,导致在客户需求分析、产品价值呈现及销售沟通等环节的效率低下,从而错失了不少商机。

【课程背景】在激烈的市场竞争中,企业都明白销售对于企业的重要意义,给予了高度的关注和重点的支持,但往往结果不尽如人意。究其原因,是没有从系统上去理解销售工作,常以点状思维在做工作铺排,其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中,首先要具备良好的销售逻辑性和系统性,要从客户的问题和需求出发,准确获取客户需求,以清晰的产品价值逻辑给予客户需求的解决,持续的为客户提供价值,为企业创造效益。这是销售人员应该去系统学习和掌握的方法和能力。【课程收益】掌握客户开发与分析的方法学会客户邀约法,做好客户初洽破冰掌握运用顾问式SPIN法做客户需求挖掘掌握运用印证力Q-FABE话术模式做产品推介掌握处理客户问题,促进销售和持续维护客户的能力七大工具帮助实现销售提升【课程对象】客户经理、业务链条相关支撑人员【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】第一部分:销售案例分享与解析一、销售案例分享1. 内容(略):建议单人控制在20分钟左右,并匹配相关展示材料2. 建议要求:5W2H原则,即:何时(when)何地(where)何人(who:客户、关键联系人等)何产品(What:什么产品、方案)何原因(why:为什么会有这么一个客户?如何获得这个客户的需求的?)如何营销的(how:销售的过程、关键动作、方法等)成本如何(how much:时间成本、费用成本等)二、互相点评1. 内容(略):建议每轮分享采用3+2(也可根据参训人数调整)的模式,即:针对每个分享案例,提前指定3人做点评,再随机抽取2人做点评。尽可能保证参训学员全覆盖。2. 建议要求:点评采取high/low light方式,即:High light:亮点1-3项,即案例中各环节展现出的值得学习、发扬或值得赞赏、肯定的环节或做法Low light:可改进1-3项,即案例中展现出可以改善或提升的部分,并有改善和提升的实际建议三、讲师指导讲师根据分享案例进行现场指导(如条件允许,可先由分享人提供分享资料供讲师准备,此项为可选项,不是必须条件),主要围绕五个方向展开:销售准备客户分析产品分析客户邀约与破冰沟通客户邀约话术与流程客户破冰法客户需求挖掘与产品(方案)呈现需求挖掘法(spin)产品(方案)呈现Q-FABE法4.销售成果推动客户异议处理的流程与方法客户促成方法业绩的自我管理工作推导自我管理方式第二部分 销售的核心管控—串联销售流程与方法一、环节一:不打无把握之仗-销售前的准备1. 核心目标:不要因为准备不充分而浪费销售机会2. 产品的客户思维导向分析:主推产品特点分析:功能、特点、价格产品场景分析:目标人群、使用场景、场景下的客户思维产品卖点分析:卖点≠特点;卖点是对客户的价值点销售关键:产品核心价值点与销售话术核心点客户的分析:基于MAN三维度的高效客户分析工具:《销售工具清单》销售工具的作用及准备二、环节二:有效的客户接近与破冰沟通1. 客户邀约:与时俱进的整体式电话邀约法步骤一:自报家门:你凭什么脱颖而出?步骤二: 排除干扰:不要给客户以接借口步骤三:直击心灵:最大的刺激让客户停下来步骤四:二择一聚焦注意力,锁定面谈机会客户接近接近客户的方法-两种服务模式:被动服务:面对客户明确业务需求下的服务提供主动服务:面对需求不明确的客户的服务提供客户破冰基于客户服务的破冰三步法:寒暄赞美—建立沟通--引入话题FFC赞美话术的运用万能沟通破冰话术:yes,and法则沟通破冰的四种方法:话题法、赞美法、好为人师法、礼尚往来法三、环节三:销售沟通:聊查算Step1-聊:聊客户情况,聊出客户问题,聊出客户需求; 需求挖掘/引导四步法场景-问题-影响-方向引导话术演练:需求挖掘/引导话术实战演练Step2-查:详细查询客户在用产品(服务)信息或锚定产品信息;   在用产品信息分析维度:价格、特点、客户焦点 锚定信息探查:以场景引导客户说出心中“画像”                                     Step3-算:显性化算出产品优势和价值;价值呈现法:FABE四步法特征总结:打下思想钢印—简单来说……优点展示:感知提升—它具有独特的……价值呈现:完美的痛点解决—你使用该产品之后……场景营造:构建美好生活—举个例子来说……话术演练:FABE产品价值呈现话术演练四、环节四:销售落位:异议处理、促成与成交服务1. 客户销售异议处理的六步法话术典型异议处理示范话术成交时机与信号促成方法1+4:1:打造爽点:附加值的提供,让客户无法拒绝!4:4种促成话术的运用:默认成交法、选择成交法、从众成交法、压力成交法四种促成话术的示范成交服务流程话术成交后提升满意度与获得转介绍的话术示范五、环节五:销售工具的管控1. 核心目标:通过自我管理明确工作量与日常活动、通过工具协助销售效率提升2. 工具:《工作日志》工作日志的事前管理作用:通过目标倒推每日具体工作工作日志的事中管理作用:及时发现阶段效果与目标之间的差距进行调整工作日子好的时候管理作用:通过工作日志发现工作中的难点和不足,以便有目标的进行改善和提升
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企业销售痛点的深度解析

为了有效地解决这些问题,企业需要对以下几个痛点进行深入分析:

  • 客户需求挖掘不足:许多销售人员未能准确把握客户的真实需求,导致产品推介时无法形成有效的价值共鸣。
  • 销售准备不充分:在销售前的准备环节中,缺乏对产品特性、市场定位及客户画像的全面分析,使得销售沟通显得无的放矢。
  • 客户关系维护不力:销售人员在完成交易后往往缺乏后续的客户关系维护,导致客户流失率高,无法实现持续的销售增长。
  • 销售异议处理能力不足:面对客户的异议和疑虑,销售人员常常反应迟缓,缺乏有效的应对策略,无法将潜在客户转化为实际客户。

系统性解决方案的必要性

为了有效应对这些销售痛点,企业需要采用一种系统性的解决方案。这种方案不仅要涵盖销售的各个环节,还需强调销售人员的能力提升和思维转变。通过深入的案例分析和实战演练,销售团队能够掌握必要的销售技能和方法,进而提升整体业绩。

课程的内容与企业需求的契合

一项针对销售人员的培训课程可以帮助企业从多个维度解决上述销售痛点。课程的设计围绕着销售的核心流程展开,强调实践与理论的结合,力求通过具体的案例分享与解析,使学员能够在真实的商业环境中灵活运用所学知识。

案例分享与解析

课程的第一部分聚焦于销售案例的分享与解析。通过实际案例,学员不仅能够学习到成功的销售策略,还能识别出在销售过程中可能遇到的挑战和应对方法。这种通过案例学习的方式,能够帮助销售人员迅速提升自己的实战能力,实现理论与实践的有机结合。

销售前的准备

销售的成功往往取决于充分的准备。在课程中,学员将学习到如何进行产品特性分析、客户思维导向分析以及市场定位等。通过系统的准备工作,销售人员能够在客户接触时表现得更加自信和专业,从而提升客户的信任感。

有效的客户接近与沟通

实现有效的客户接近和破冰沟通是销售成功的关键。课程将教授学员如何使用现代化的邀约方法,确保能够在第一时间内引起客户的兴趣。同时,通过多种沟通技巧的训练,学员能够在与客户的互动中快速建立信任关系,挖掘客户的真实需求。

处理客户异议的能力提升

客户在购买过程中常常会提出异议,销售人员如何应对这些异议直接影响成交的可能性。课程中将教授学员针对不同异议的处理技巧,使他们能够在客户犹豫时提供有效的解决方案,提升成交的成功率。

持续的客户关系维护

完成一次交易并不意味着销售工作的结束,如何维护客户关系以实现长期合作同样重要。课程将分享有效的客户关系管理工具和方法,帮助销售人员在交易之后保持与客户的良好沟通,从而提高客户的忠诚度和满意度。

课程的核心价值与实用性

通过以上系统化的学习,企业的销售团队可以在多个方面得到提升:

  • 提升客户需求分析能力:帮助销售人员更好地理解客户需求,从而制定出更有针对性的销售策略。
  • 增强产品推介能力:通过掌握有效的产品推介技巧,让销售人员能够更清晰地传达产品的价值。
  • 提高异议处理能力:让销售人员在面对客户异议时,能够迅速反应并给出有效的解决方案。
  • 促进客户关系的维护与发展:提供持续的客户服务,提高客户满意度,促进重复购买率。

总之,系统化的销售培训不仅能帮助企业解决当前的销售痛点,还能为未来的业务发展奠定坚实的基础。通过学习和运用相关的销售工具和方法,企业能够有效提升销售团队的整体素质和市场竞争力,实现业绩的持续增长。

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