提升企业管理能力的必要性
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着来自各个方向的挑战。市场需求的快速变化、技术的不断进步以及消费者偏好的多样化都使得企业管理者需要具备更强的适应能力和执行力。尤其是企业的中层管理者，作为连接高层决策与基层执行的桥梁，其能力直接影响到企业的整体运营效率和市场竞争力。
【课程背景】在快速变化的商业环境中，组织需要能够迅速适应市场变动、高效执行策略并持续创新的管理者。MTT-360°管理推行力课程旨在培养学员全方位的管理技能，包括战略思维、团队领导、执行力提升以及变革管理等。【课程收益】明确中层管理者的定位和相互关系，确定其应具备的六种管理技能；2. 通过四步16法的训练提升分析问题和解决问题的实操水平；3. 通过专业的训练将学员提升至推行无阻的管理境界。【课程方式】1. 以学员为中心：注重学员的参与和互动，鼓励学员提出问题和观点，激发学员的学习兴趣和动力。2. 多元化教学：采用多种教学方法和手段，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以满足不同学员的学习需求和风格。3. 实践导向：强调MTT-360°管理推行力的实践应用，通过案例分析和角色扮演等活动，让学员将理论知识转化为实际操作能力。4. 反馈及时：及时给予学员反馈和指导，帮助学员发现问题和改进方法，提高学习效果和自信心。【课程对象】企业中基层管理人员【课程大纲】主题引导：(一) 管理要素的解析(二) 中层的六个愿望、六个现实与六个方法(三) 企业中层360°管理能力模型一：推行力的动能－－超速成长的学习力 学习力是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得•圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。(一) 为明天时刻准备着(二) 知识裂变释放效能(三) 中层管理的三个误区1. 社会学与自然科学的学习区别2. 有所为、有所不为3. 对传统的继承(四) 职场必知的五条潜规则1. 保持顶级优势2. 断掉自己的退路3. 摆脱人际陷阱4. 业绩自动折旧5. 企业也有性格二：推行力的方向－多谋善断的抉择力 其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题——彼得•德鲁克我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？(一) 让工作触点成为职场亮点(二) 抓住工作的关键点(三) 工作满意度之环(四) 部门决策四维检测法1. 是否与企业目标冲突？2. 是否将企业目标细化？3. 是否为企业目标牺牲？4. 是否为企业目标增效？(五) 提升决断能力案例：为难的选择——测试你的高效决策力1. 理清并排理决策因子2. 把握明晰原则，进行最适排列或否定排列(六) 排除干扰正确决策1. 决策偏差的原因2. 背后的真相案例解析：猎狗的错误三：推行力的底盘－整合资源的组织力 当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高 —— 赫尔曼当你了解下属的特质，才知道“适何位”“适何事”，有效发挥其才能，激励其潜能。(一) 透析人才特质(二) 三阶段强化执行能力(三) 四种竞赛法创造超常业绩案例：选人用人的创新方法四：推行力的操控－－带队育人的教导力 不会教练就不会领导，教练术就是领导术。领导必须明确必胜之道不是在战场而是在操场，铸就造血机制，会让你的团队基因优异，成绩斐然。(一) 有效的管理教导(二) 表扬与批评的诀窍(三) 发问的8项要领(四) 应答的8项要领1. 8项要领解读2. 管理沟通的应答5步法五：推行力的导航－身先士卒的带动力 (一) 以目标引导行动1. 达何目标？2. 何时做？3. 如何做？4. 需何能力？5. 需何资源？6. 谁来做？(二) 引领群体行为1. 群体行为定律2. 群体行为起始于标杆3. 用榜样的力量来驱动团队案例：克里斯与汤米(四) 要做就做最好1. 将小事看成预演2. 用细节说明你是谁3. 修剪自己的毛刺4. 把小品做成精品5. 从小成就中获取持续激励六：推行力的路况－－凝聚人心的感召力 领导的魅力指数是领导能力的最高体现，但其重要任务就是帮助员工养成良好的8种习惯。(一) 上下同心的要决(二) 解读上司的热键(三) 优化与上司的关系的8项要决(四) 激励下级的艺术1. 认同法激活内在动力2. 反推法动用群体压力3. 阶梯法引领成长渴望(五) 优化与下属关系的8项要决(六) 说服同级的七项方法(七) 团队凝聚力及其影响因素案例：罗斯宾分析1. 凝聚力与生产率的关系2. 凝聚力的表现形式3. 团队凝聚力的8大要素七：课堂讨论、课程总结
然而，许多企业中层管理者在面对复杂问题时往往感到力不从心，缺乏有效的管理工具和方法。这不仅降低了团队的士气，也影响了企业的决策效率和创新能力。因此，提升中层管理者的管理能力，尤其是在战略思维、团队领导和变革管理等方面，显得尤为重要。
企业管理的痛点与挑战
企业在管理过程中可能会面临多种痛点，包括但不限于：
- 信息孤岛：中层管理者往往需要在不同部门之间进行协调，但由于信息传递不畅，导致决策效率低下。
- 执行力不足：虽然高层制定了战略，但中层管理者在执行过程中缺乏必要的支持和资源，导致战略无法落地。
- 团队凝聚力不足：中层管理者需要有效地激励团队，提升团队的整体士气和工作效率，但往往缺乏有效的沟通技巧和激励机制。
- 应对变革的能力：在快速变化的市场环境中，企业需要不断进行调整和创新，中层管理者如何带领团队适应这些变革是一个重大挑战。
提升中层管理者能力的解决方案
为了解决上述痛点，企业需要针对中层管理者的能力提升进行系统培训。通过系统的学习和实践，中层管理者可以掌握更有效的管理工具和方法，从而提升其在企业中的价值。
课程的设计围绕着中层管理者在实际工作中的需求，涵盖了多个关键管理技能，包括：
- 战略思维：帮助管理者理解企业的整体战略，提升其制定和执行策略的能力。
- 团队领导：教授管理者如何有效地激励团队，提升团队的凝聚力和工作效率。
- 执行力提升：通过实用的工具和方法，帮助管理者提升执行力，确保战略目标的实现。
- 变革管理：培养管理者应对市场变化的能力，使其能够更好地带领团队进行调整和创新。
课程的核心内容与实际应用
课程内容不仅关注理论知识的传授，更强调实践操作的重要性。通过案例分析、小组讨论和角色扮演等多元化的教学方式，学员能够在实际情境中运用所学知识，提升解决问题的能力。
管理要素的解析
课程首先对管理的基本要素进行了深入解析，包括中层管理者的角色定位及其在组织中的重要性。这一部分帮助学员明确自身的管理职责和目标，提升其管理意识。
推行力的动能
课程强调“学习力”作为管理者最重要的能力之一，帮助学员理解如何在工作中不断学习和创新，以应对日益复杂的市场环境。学员将学习如何通过知识裂变来释放团队的潜能，从而实现超速成长。
推行力的方向
在决策过程中，管理者需要具备多谋善断的能力。课程将通过案例分析和实战演练，帮助学员提升决策能力，确保在复杂情况下能够做出合理的判断。
推行力的底盘
整合资源的能力是管理者必须具备的核心技能。课程将教授学员如何透析人才特质，优化团队结构，从而有效发挥每个成员的才能。
推行力的操控
管理者不仅需要具备领导能力，还需掌握有效的教导技巧。课程中将探讨有效的管理教导方法，帮助学员学会如何通过表扬与批评来激励团队，提升团队的整体表现。
推行力的导航
课程强调身先士卒的重要性，管理者需要以身作则，引领团队行动。学员将学习如何制定清晰的目标，引导团队朝着共同的方向努力。
推行力的路况
最后，课程将关注如何凝聚团队的力量，提升团队的士气。通过对团队凝聚力及其影响因素的分析，帮助学员掌握激励下属的艺术，进一步提升团队的执行力。
课程的核心价值与实用性
通过以上内容的学习，学员将能够系统地掌握中层管理所需的各项技能。课程不仅关注理论知识的传授，更强调实践操作的能力提升。这种结合使得学员能够在实际工作中灵活运用所学知识，解决具体问题。
最终，课程的核心价值在于帮助企业中层管理者提升管理能力，从而为企业的发展提供持续的动力。无论是在决策、执行还是团队管理方面，学员都将能够在课程后更加自信地面对挑战，推动企业的创新与发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，只有不断提升管理者的能力，才能确保企业在市场中立于不败之地。因此，针对中层管理者的系统培训显得尤为重要，它不仅是个人职业发展的需要，也是企业长远发展的战略需求。
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