提升企业中层管理者能力的关键
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了应对市场的快速变化、执行高效的策略并持续推动创新，企业需要具备综合性管理技能的中层管理者。随着组织结构的复杂性增加，很多企业发现中层管理者在执行战略上的能力不足，导致决策失误、团队协作不畅等问题严重影响了企业的整体效能。解决这些问题的关键在于提升管理者的综合能力与执行力。
【课程背景】在快速变化的商业环境中，组织需要能够迅速适应市场变动、高效执行策略并持续创新的管理者。MTT-360°管理推行力课程旨在培养学员全方位的管理技能，包括战略思维、团队领导、执行力提升以及变革管理等。【课程收益】明确中层管理者的定位和相互关系，确定其应具备的六种管理技能；2. 通过四步16法的训练提升分析问题和解决问题的实操水平；3. 通过专业的训练将学员提升至推行无阻的管理境界。【课程方式】1. 以学员为中心：注重学员的参与和互动，鼓励学员提出问题和观点，激发学员的学习兴趣和动力。2. 多元化教学：采用多种教学方法和手段，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以满足不同学员的学习需求和风格。3. 实践导向：强调MTT-360°管理推行力的实践应用，通过案例分析和角色扮演等活动，让学员将理论知识转化为实际操作能力。4. 反馈及时：及时给予学员反馈和指导，帮助学员发现问题和改进方法，提高学习效果和自信心。【课程对象】企业中基层管理人员【课程大纲】主题引导：(一) 管理要素的解析(二) 中层的六个愿望、六个现实与六个方法(三) 企业中层360°管理能力模型一：推行力的动能－－超速成长的学习力 学习力是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得•圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。(一) 为明天时刻准备着(二) 知识裂变释放效能(三) 中层管理的三个误区1. 社会学与自然科学的学习区别2. 有所为、有所不为3. 对传统的继承(四) 职场必知的五条潜规则1. 保持顶级优势2. 断掉自己的退路3. 摆脱人际陷阱4. 业绩自动折旧5. 企业也有性格二：推行力的方向－多谋善断的抉择力 其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题——彼得•德鲁克我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？(一) 让工作触点成为职场亮点(二) 抓住工作的关键点(三) 工作满意度之环(四) 部门决策四维检测法1. 是否与企业目标冲突？2. 是否将企业目标细化？3. 是否为企业目标牺牲？4. 是否为企业目标增效？(五) 提升决断能力案例：为难的选择——测试你的高效决策力1. 理清并排理决策因子2. 把握明晰原则，进行最适排列或否定排列(六) 排除干扰正确决策1. 决策偏差的原因2. 背后的真相案例解析：猎狗的错误三：推行力的底盘－整合资源的组织力 当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高 —— 赫尔曼当你了解下属的特质，才知道“适何位”“适何事”，有效发挥其才能，激励其潜能。(一) 透析人才特质(二) 三阶段强化执行能力(三) 四种竞赛法创造超常业绩案例：选人用人的创新方法四：推行力的操控－－带队育人的教导力 不会教练就不会领导，教练术就是领导术。领导必须明确必胜之道不是在战场而是在操场，铸就造血机制，会让你的团队基因优异，成绩斐然。(一) 有效的管理教导(二) 表扬与批评的诀窍(三) 发问的8项要领(四) 应答的8项要领1. 8项要领解读2. 管理沟通的应答5步法五：推行力的导航－身先士卒的带动力 (一) 以目标引导行动1. 达何目标？2. 何时做？3. 如何做？4. 需何能力？5. 需何资源？6. 谁来做？(二) 引领群体行为1. 群体行为定律2. 群体行为起始于标杆3. 用榜样的力量来驱动团队案例：克里斯与汤米(四) 要做就做最好1. 将小事看成预演2. 用细节说明你是谁3. 修剪自己的毛刺4. 把小品做成精品5. 从小成就中获取持续激励六：推行力的路况－－凝聚人心的感召力 领导的魅力指数是领导能力的最高体现，但其重要任务就是帮助员工养成良好的8种习惯。(一) 上下同心的要决(二) 解读上司的热键(三) 优化与上司的关系的8项要决(四) 激励下级的艺术1. 认同法激活内在动力2. 反推法动用群体压力3. 阶梯法引领成长渴望(五) 优化与下属关系的8项要决(六) 说服同级的七项方法(七) 团队凝聚力及其影响因素案例：罗斯宾分析1. 凝聚力与生产率的关系2. 凝聚力的表现形式3. 团队凝聚力的8大要素七：课堂讨论、课程总结
企业中层管理者的痛点
企业中层管理者常常处于企业战略与执行的交汇点，他们不仅需要理解高层决策的意图，还需将其转化为可执行的计划。在这个过程中，他们面临一系列挑战：
- 缺乏全面的管理技能：很多中层管理者在某一领域可能非常优秀，但缺乏全方位的战略思维和综合管理能力，导致管理盲区。
- 团队沟通不畅：中层管理者在不同部门之间架起沟通的桥梁，他们必须有效地协调团队，然而由于缺乏合适的沟通技巧，团队协作常常受到阻碍。
- 决策能力不足：在复杂的工作环境中，快速且准确的决策至关重要，但很多管理者缺乏有效的决策框架，导致决策失误。
- 变革管理能力缺乏：面对市场变化，管理者需要具备良好的变革管理能力，以便快速调整企业策略，然而许多管理者对此感到无从下手。
行业需求与企业解决方案
为了应对这些痛点，企业需要重新审视中层管理者的培训与发展策略。从行业需求来看，企业迫切需要能够在复杂环境中灵活应对的管理人才。提升管理者的综合素质，特别是在执行力、团队领导力和变革管理等方面的能力，将直接影响企业的竞争力。
针对这些需求，提供针对性的培训课程可以帮助企业解决实际问题。这类课程不仅需要涵盖管理基础知识，还应注重实践操作与案例分析，确保参与者能够在实际工作中灵活应用所学知识，从而提升其管理能力。
课程的核心价值与实用性
通过一系列系统的培训，企业可以帮助中层管理者克服上述痛点，具体体现在以下几个方面：
- 全面提升管理技能：课程将强调中层管理者应具备的六种核心管理技能，帮助他们在复杂的工作环境中游刃有余，提升决策能力。
- 强化团队合作与沟通：通过多种教学方法，如角色扮演和小组讨论，参与者能够在互动中学习如何有效沟通与协作，进而提升团队的整体效能。
- 问题解决能力的实操训练：课程将通过四步16法的实操训练，提升学员分析问题和解决问题的能力，使其在面对复杂问题时能够迅速找到有效解决方案。
- 变革管理意识的培养：在快速变化的商业环境中，管理者必须具备变革管理能力，课程内容将帮助他们理解如何有效引导团队应对变化，保持企业的持续竞争力。
管理者的个人成长与企业发展的关系
中层管理者的成长不仅关乎个人职业发展，更直接影响到整个企业的战略执行能力。通过系统的培训，管理者能够在以下几个方面实现个人成长：
- 提升自我认知：课程将帮助学员更清晰地认识自身的优势与不足，从而制定个人发展计划，全面提升管理能力。
- 增强领导力：通过有效的教导与反馈，管理者能够掌握更高效的领导技巧，激励团队成员，提升团队的凝聚力。
- 培养战略思维：课程将帮助学员理解企业战略与自身管理职责之间的关系，培养系统思维能力，为企业的长远发展提供支持。
总结
提升企业中层管理者的能力是应对当前市场竞争的必要措施。通过系统性培训，企业不仅能够解决中层管理者在执行力、沟通与决策等方面的痛点，还能促进企业整体的效能提升。随着管理者能力的提升，企业将能够更好地适应市场变化，实现持续创新与发展。
在这个充满挑战的商业环境中，企业如果希望在竞争中立于不败之地，就必须重视中层管理者的培训与发展。通过有针对性的课程，企业能够培养出具有全方位管理能力的中层管理者，为企业的长远发展奠定坚实基础。
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