提升企业中层管理者的推行力：应对快速变化的商业环境
在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战愈发复杂，特别是中层管理者的角色变得至关重要。中层管理者不仅需要执行高层的战略，还要在一线与员工之间架起沟通的桥梁。他们的管理能力直接影响到企业的执行效率和创新能力。因此，提升中层管理者的管理推行力，对企业的长远发展至关重要。
【课程背景】在快速变化的商业环境中，组织需要能够迅速适应市场变动、高效执行策略并持续创新的管理者。MTT-360°管理推行力课程旨在培养学员全方位的管理技能，包括战略思维、团队领导、执行力提升以及变革管理等。【课程收益】明确中层管理者的定位和相互关系，确定其应具备的六种管理技能；2. 通过四步16法的训练提升分析问题和解决问题的实操水平；3. 通过专业的训练将学员提升至推行无阻的管理境界。【课程方式】1. 以学员为中心：注重学员的参与和互动，鼓励学员提出问题和观点，激发学员的学习兴趣和动力。2. 多元化教学：采用多种教学方法和手段，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以满足不同学员的学习需求和风格。3. 实践导向：强调MTT-360°管理推行力的实践应用，通过案例分析和角色扮演等活动，让学员将理论知识转化为实际操作能力。4. 反馈及时：及时给予学员反馈和指导，帮助学员发现问题和改进方法，提高学习效果和自信心。【课程对象】企业中基层管理人员【课程大纲】主题引导：(一) 管理要素的解析(二) 中层的六个愿望、六个现实与六个方法(三) 企业中层360°管理能力模型一：推行力的动能－－超速成长的学习力 学习力是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得•圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。(一) 为明天时刻准备着(二) 知识裂变释放效能(三) 中层管理的三个误区1. 社会学与自然科学的学习区别2. 有所为、有所不为3. 对传统的继承(四) 职场必知的五条潜规则1. 保持顶级优势2. 断掉自己的退路3. 摆脱人际陷阱4. 业绩自动折旧5. 企业也有性格二：推行力的方向－多谋善断的抉择力 其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题——彼得•德鲁克我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？(一) 让工作触点成为职场亮点(二) 抓住工作的关键点(三) 工作满意度之环(四) 部门决策四维检测法1. 是否与企业目标冲突？2. 是否将企业目标细化？3. 是否为企业目标牺牲？4. 是否为企业目标增效？(五) 提升决断能力案例：为难的选择——测试你的高效决策力1. 理清并排理决策因子2. 把握明晰原则，进行最适排列或否定排列(六) 排除干扰正确决策1. 决策偏差的原因2. 背后的真相案例解析：猎狗的错误三：推行力的底盘－整合资源的组织力 当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高 —— 赫尔曼当你了解下属的特质，才知道“适何位”“适何事”，有效发挥其才能，激励其潜能。(一) 透析人才特质(二) 三阶段强化执行能力(三) 四种竞赛法创造超常业绩案例：选人用人的创新方法四：推行力的操控－－带队育人的教导力 不会教练就不会领导，教练术就是领导术。领导必须明确必胜之道不是在战场而是在操场，铸就造血机制，会让你的团队基因优异，成绩斐然。(一) 有效的管理教导(二) 表扬与批评的诀窍(三) 发问的8项要领(四) 应答的8项要领1. 8项要领解读2. 管理沟通的应答5步法五：推行力的导航－身先士卒的带动力 (一) 以目标引导行动1. 达何目标？2. 何时做？3. 如何做？4. 需何能力？5. 需何资源？6. 谁来做？(二) 引领群体行为1. 群体行为定律2. 群体行为起始于标杆3. 用榜样的力量来驱动团队案例：克里斯与汤米(四) 要做就做最好1. 将小事看成预演2. 用细节说明你是谁3. 修剪自己的毛刺4. 把小品做成精品5. 从小成就中获取持续激励六：推行力的路况－－凝聚人心的感召力 领导的魅力指数是领导能力的最高体现，但其重要任务就是帮助员工养成良好的8种习惯。(一) 上下同心的要决(二) 解读上司的热键(三) 优化与上司的关系的8项要决(四) 激励下级的艺术1. 认同法激活内在动力2. 反推法动用群体压力3. 阶梯法引领成长渴望(五) 优化与下属关系的8项要决(六) 说服同级的七项方法(七) 团队凝聚力及其影响因素案例：罗斯宾分析1. 凝聚力与生产率的关系2. 凝聚力的表现形式3. 团队凝聚力的8大要素七：课堂讨论、课程总结
企业痛点分析：中层管理者面临的挑战
许多企业在日常运营中发现，中层管理者在以下几个方面面临显著的痛点：
- 战略执行力不足：许多中层管理者在将企业战略转化为具体执行计划时，缺乏系统性思维和有效的方法，导致战略无法落地。
- 团队沟通不畅：中层管理者往往在高层与基层之间摇摆，难以有效传达信息，造成信息失真和误解。
- 变革管理能力欠缺：在面对市场变化时，缺乏灵活应对的能力，使得企业难以快速调整战略和措施。
- 决策能力不足：在复杂的商业环境中，中层管理者需要快速做出决策，但许多人缺乏有效的决策工具和方法，导致决策失误。
- 员工激励不足：中层管理者在团队管理中，往往无法有效激励员工，导致团队士气低下，效率降低。
课程的核心价值：提升管理推行力
针对上述痛点，提升中层管理者的推行力显得尤为重要。课程的设计围绕以下几个核心领域展开，旨在为企业中层管理者提供全面的技能提升方案：
管理要素的解析
课程首先从管理要素的角度出发，帮助学员深入理解管理的本质。通过解析中层管理者在企业中的定位，学员能够明确自身的职责和任务，从而更好地与高层和基层沟通协作。
提升分析问题和解决问题的能力
通过四步16法的训练，学员将学习如何系统性地分析问题并提出解决方案。这一过程不仅提升了学员的实操水平，还帮助他们在日常工作中形成科学的决策思维。
有效的团队管理技巧
课程强调团队管理的重要性，特别是在激励和引导团队方面。通过学习有效的管理教导技巧，学员可以更好地发挥团队成员的潜力，从而提升整体执行力。
多维度的决策能力提升
决策是管理者的核心职能之一。课程中通过案例分析和角色扮演等多种方式，帮助学员在复杂情境中锻炼决策能力。学员将学会如何在信息不充分的情况下做出合理的判断，并减少决策偏差。
整合资源的组织能力
在资源整合方面，学员将学习如何有效利用和整合内部资源，提升组织效率。通过理解团队成员的特质，管理者能够更有效地分配任务，提高团队的整体绩效。
案例分析与反馈
课程中将通过实际案例分析，让学员真实感受管理中的挑战与机遇。同时，课程将提供及时的反馈和指导，帮助学员在实践中不断改进和提升。
课程的实用性与长远价值
通过系统的学习和实践，参与课程的中层管理者能够在多个维度上提升自身的管理能力。这不仅使他们在日常工作中更加得心应手，还为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
总之，提升中层管理者的推行力是企业应对快速变化市场的关键。通过系统的培训，企业能够培养出一批优秀的管理人才，为实现战略目标和推动企业创新提供有力保障。高效的管理推行力不仅能提升企业的执行效率，还能增强团队凝聚力，从而推动企业向更高的目标迈进。
总结
在当今商业环境中，中层管理者的作用不可忽视。通过针对性的培训，企业可以帮助中层管理者解决在战略执行、团队管理、决策能力等方面的痛点，进而提升整体管理水平。课程的设计不仅注重理论与实践的结合，还强调学员的参与和互动，确保学员在学习中获得真正的价值与收获。最终，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的创新和发展。
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