企业管理者在快速变化时代的挑战与需求
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战。市场需求的不断变化、科技的迅猛发展以及竞争的日趋激烈，都使得企业需要具备更加灵活和高效的管理能力。特别是对于中层管理者而言，他们不仅需要迅速适应变化，还需要在团队中有效地执行策略并推动创新。这些挑战促使企业对管理者的要求日益提高，尤其是在战略思维、团队领导和执行力等方面。
【课程背景】在快速变化的商业环境中，组织需要能够迅速适应市场变动、高效执行策略并持续创新的管理者。MTT-360°管理推行力课程旨在培养学员全方位的管理技能，包括战略思维、团队领导、执行力提升以及变革管理等。【课程收益】明确中层管理者的定位和相互关系，确定其应具备的六种管理技能；2. 通过四步16法的训练提升分析问题和解决问题的实操水平；3. 通过专业的训练将学员提升至推行无阻的管理境界。【课程方式】1. 以学员为中心：注重学员的参与和互动，鼓励学员提出问题和观点，激发学员的学习兴趣和动力。2. 多元化教学：采用多种教学方法和手段，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以满足不同学员的学习需求和风格。3. 实践导向：强调MTT-360°管理推行力的实践应用，通过案例分析和角色扮演等活动，让学员将理论知识转化为实际操作能力。4. 反馈及时：及时给予学员反馈和指导，帮助学员发现问题和改进方法，提高学习效果和自信心。【课程对象】企业中基层管理人员【课程大纲】主题引导：(一) 管理要素的解析(二) 中层的六个愿望、六个现实与六个方法(三) 企业中层360°管理能力模型一：推行力的动能－－超速成长的学习力 学习力是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得•圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。(一) 为明天时刻准备着(二) 知识裂变释放效能(三) 中层管理的三个误区1. 社会学与自然科学的学习区别2. 有所为、有所不为3. 对传统的继承(四) 职场必知的五条潜规则1. 保持顶级优势2. 断掉自己的退路3. 摆脱人际陷阱4. 业绩自动折旧5. 企业也有性格二：推行力的方向－多谋善断的抉择力 其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题——彼得•德鲁克我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？(一) 让工作触点成为职场亮点(二) 抓住工作的关键点(三) 工作满意度之环(四) 部门决策四维检测法1. 是否与企业目标冲突？2. 是否将企业目标细化？3. 是否为企业目标牺牲？4. 是否为企业目标增效？(五) 提升决断能力案例：为难的选择——测试你的高效决策力1. 理清并排理决策因子2. 把握明晰原则，进行最适排列或否定排列(六) 排除干扰正确决策1. 决策偏差的原因2. 背后的真相案例解析：猎狗的错误三：推行力的底盘－整合资源的组织力 当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高 —— 赫尔曼当你了解下属的特质，才知道“适何位”“适何事”，有效发挥其才能，激励其潜能。(一) 透析人才特质(二) 三阶段强化执行能力(三) 四种竞赛法创造超常业绩案例：选人用人的创新方法四：推行力的操控－－带队育人的教导力 不会教练就不会领导，教练术就是领导术。领导必须明确必胜之道不是在战场而是在操场，铸就造血机制，会让你的团队基因优异，成绩斐然。(一) 有效的管理教导(二) 表扬与批评的诀窍(三) 发问的8项要领(四) 应答的8项要领1. 8项要领解读2. 管理沟通的应答5步法五：推行力的导航－身先士卒的带动力 (一) 以目标引导行动1. 达何目标？2. 何时做？3. 如何做？4. 需何能力？5. 需何资源？6. 谁来做？(二) 引领群体行为1. 群体行为定律2. 群体行为起始于标杆3. 用榜样的力量来驱动团队案例：克里斯与汤米(四) 要做就做最好1. 将小事看成预演2. 用细节说明你是谁3. 修剪自己的毛刺4. 把小品做成精品5. 从小成就中获取持续激励六：推行力的路况－－凝聚人心的感召力 领导的魅力指数是领导能力的最高体现，但其重要任务就是帮助员工养成良好的8种习惯。(一) 上下同心的要决(二) 解读上司的热键(三) 优化与上司的关系的8项要决(四) 激励下级的艺术1. 认同法激活内在动力2. 反推法动用群体压力3. 阶梯法引领成长渴望(五) 优化与下属关系的8项要决(六) 说服同级的七项方法(七) 团队凝聚力及其影响因素案例：罗斯宾分析1. 凝聚力与生产率的关系2. 凝聚力的表现形式3. 团队凝聚力的8大要素七：课堂讨论、课程总结
企业痛点分析
许多企业在应对这些挑战时常常感到力不从心，主要表现在以下几个方面：
- 适应性不足：在新的市场条件下，管理者缺乏灵活应变的能力，导致企业难以快速调整战略。
- 执行力欠缺：战略制定后，如何有效落实是许多管理者面临的难题，执行中的抵抗和障碍常常导致计划流产。
- 团队协作不佳：中层管理者在团队内部沟通和协调中常常遭遇瓶颈，难以激励团队成员的积极性。
- 变革管理缺乏经验：面对企业内部和外部的变革，管理者往往缺乏有效的管理和引导能力，导致变革进程缓慢。
这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还制约了其长期发展。为了应对这些挑战，企业需要对中层管理者进行全方位的技能培训，以提升他们的管理能力和团队执行力。
解决企业管理难题的方法
为了帮助企业中层管理者提升其应对挑战的能力，某系列课程应运而生。这些课程旨在培养学员的综合管理技能，尤其是在战略思维、团队领导、执行力提升和变革管理方面的能力。课程通过系统化的培训，帮助管理者明确自己的角色定位及相互关系，并掌握解决问题的实用技巧。
课程内容的核心价值
课程内容设计围绕六种管理技能展开，具体包括：
- 战略思维：通过深入分析市场环境和企业内部状况，帮助管理者制定符合企业发展方向的战略。
- 团队领导：培养管理者的领导力，使其能够有效激励和引导团队成员，增强团队凝聚力。
- 执行力提升：通过实用的工具和方法，提升管理者在执行过程中克服障碍的能力。
- 变革管理：教授中层管理者如何有效应对企业变革，减少变革带来的抵抗和负面影响。
- 沟通技巧：强化管理者的沟通能力，帮助其在团队内部建立良好的沟通渠道。
- 创新能力：鼓励管理者在日常管理中积极探索新方法，提升企业的创新能力。
实操性强的学习体验
课程采用多种教学方法，强调以学员为中心的学习体验。通过案例分析、小组讨论和角色扮演等形式，学员能够将理论知识转化为实际操作能力，增强实操性。例如，学员在课堂上将面临真实的管理案例，通过分析和讨论，找到最佳的解决方案，进而提升问题解决能力。
提升管理者的多维能力
在课程中，学员将学习到如何多谋善断，提升决策能力。通过对决策过程的分析与案例研究，帮助管理者识别并排除决策中的干扰因素，从而做出更加合理的选择。此外，课程还强调整合资源的组织能力，帮助管理者理解团队成员的特质，以便更有效地分配任务和资源。
带队育人的教导力
有效的管理不仅仅是指挥和控制，更在于培养团队成员的潜力。课程中将介绍如何通过有效的管理教导和反馈机制，来提升团队的整体表现。管理者将学习到表扬和批评的诀窍，掌握与团队成员沟通的技巧，以建立良好的工作氛围。
总结课程的核心价值
通过参加该系列课程，企业的中层管理者将能够全面提升其管理技能，增强应对复杂商业环境的能力。这不仅有助于解决企业当前面临的各类痛点，更为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
课程的核心价值在于其实用性和系统性。通过系统的培训，学员能够掌握一整套管理技能，让他们在面对挑战时游刃有余。此外，课程强调实践导向，通过真实案例的分析和角色扮演，使学员能够将所学知识应用到实际工作中，从而提升管理效率和团队协作能力。
在这个不断变化的商业环境中，企业需要不断提升管理者的能力，以适应新的挑战和机遇。通过系统的培训和实操，企业将能够培养出更加高效和灵活的管理团队，为未来的成功打下坚实的基础。
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