企业创新思维培训：激发创造力与问题解决能力提升

创新思维：企业发展的核心驱动力

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。市场的竞争日益激烈，消费者的需求不断变化，技术的进步也在不断推动行业的发展。面对这些变革，企业需要不断寻求创新，以保持竞争优势。然而，许多企业在创新过程中常常遭遇到思维模式的局限，导致无法有效地解决实际问题。这一现象不仅影响了企业的发展，更是阻碍了整体行业的进步。

杨天雄：管理者创新思维训练

【课程背景】思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题——  思维不完整，在解决问题时难以作全面思考  偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板  偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大……创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。【课程收益】u  1. 深刻理解什么是创新。u  2. 掌握创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。u  3. 体验并掌握产生创新思维的条件。u  行动训练：如何善于发现问题、解决问题？u  行动训练：现场应用四种基础而重要的创新思维方式！u  行动训练：现场应用常用的三种创新方法（工具）！u  精神励志：培养创新意识及创新精神，激发创新热情。【课程方式】针对问题，讲解+训练+行动，既掌握基本概念和科学规律，又进行实用方法的演练，落脚到提升学员的创新能力上。【课程对象】企业各级人员【课程时长】实战版一天 (6小时)   【课程大纲】第一部分 创新与创新思维Ø 什么是创新？怎样界定？Ø 学术定义及广义定义Ø 体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法Ø 典型案例赏析Ø 学会MMC策略Ø 创新就是善于发现问题和解决问题！Ø 典型案例赏析Ø 人人都能创新！——获得诺贝尔奖的三个重要结论！Ø 开发您的右脑——左右脑的分工Ø 训练：寻找工作中的问题！Ø 什么是创新思维？Ø 和常规思维有哪些区别？Ø 产生创新思维的条件是什么？第二部分 企业管理五大创新系统Ø1.战略创新Ø案例：海尔的海外战略扩张Ø案例：黄尾葡萄酒品牌的崛起Ø2.制度创新Ø案例：联想集团的会议制度Ø案例：许继集团的激励机制Ø3.观念创新Ø案例：禅修的力量Ø案例：互联网思维Ø4.技术（产品）创新Ø案例：参与感-小米手机Ø5.营销模式创新Ø案例：邵亦波的“易趣网”Ø案例：阿信卖“饭团子”第三部分 四种常用的创新思维方式Ø 思维方式可以通过训练而改变！Ø 小组竞赛活动：创新思维体验！Ø 求异思维Ø 求异思维公式！——尤其是遇到难题时会给你无尽的帮助Ø 经典案例赏析Ø 带领训练与自我训练Ø 要求所有学员现场牢记Ø 发散思维与集中思维——海阔天空Ø 定义与典型案例赏析Ø 课堂带领训练：“爱情四步曲”Ø 自我训练：竞赛活动Ø 人与人之间的差别在于看到同样的事情产生不同的联想！Ø 联想思维Ø 联想思维的四种类型Ø 典型案例赏析Ø 联想思维训练：自我应用第四部分 创新的三个实用方法（工具）Ø 实现创新的双漏斗模型Ø 工具一：列举法——善于找出工作中的问题Ø 列举法的应用步骤Ø 应用实例及带领训练Ø 行动学习：自我训练（或以团队方式）Ø 工具二：BS法（头脑风暴法）Ø B S法的应用要求及程序Ø B S法的最关键的四条戒律Ø 行动学习：现场训练Ø 工具三：奥斯本检核表法——系统性诞生针对现有工作的创新思路Ø 每位学员人手一份奥斯本检核表Ø 带领练习Ø 行动学习：自我训练第五部分 课程总结、课堂讨论

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企业痛点：思维局限对创新的制约

企业在创新过程中所遇到的难题，往往源于思维模式的固化。许多管理者在面对复杂的问题时，过于依赖传统的逻辑思维，这种方法虽然能够提供一定的分析框架，但在面对新情况时却显得无能为力。另一方面，一些管理者可能偏向于发散思维，虽然他们能够快速产生大量的创意，但缺乏系统性和风险控制，最终往往导致决策的失败。

此外，企业在解决问题时往往没有全面的思考，容易忽视那些潜在的、未被发现的机会。这种思维上的短板，不仅影响了企业的决策质量，也限制了创新能力的提升。由此可见，提升创新思维能力，是解决企业痛点的重要途径。

创新思维的核心：从认知到实践

要有效提升企业的创新能力，首先需要对创新有一个深刻的理解。创新不仅仅是新产品的开发，更多的是一种思维方式的转变。在这个过程中，管理者需要学会如何从不同的角度审视问题，寻找新的解决方案。

在此过程中，企业管理者可以通过建立一个良好的创新环境来激发团队的创意。比如，鼓励员工提出不同的见解，允许试错，甚至在失败中总结经验教训，这些都是提升创新思维的重要方式。同时，结合实际案例进行分析，能够帮助管理者更好地理解成功创新的要素，进而应用到日常工作中。

如何培养创新思维：实践与体验

仅仅理解了创新的理论并不足以解决企业面临的实际问题，必须通过实践来强化理论的应用。在实际操作中，企业可以采用多种不同的创新方法来促进团队的思维转变。

• 求异思维：这一方法强调从不同的角度看待问题，鼓励团队成员提出非传统的解决方案。
• 联想思维：通过类比和联想，激发团队成员的创造性思考，帮助他们在看似无关的领域中找到灵感。
• 头脑风暴法：利用团队的集体智慧，在短时间内产生大量创意，之后再进行筛选和评估。

通过这些方法，企业可以不断发现并解决工作中的问题，进而提升团队的整体创新能力。此外，结合实际案例进行分析，有助于团队成员理解成功的关键因素，并激励他们在工作中积极尝试创新。

创新的系统性：从战略到执行

创新不仅仅是一个孤立的过程，而是需要在企业的战略层面进行系统性的规划。企业可以考虑建立多个创新系统，从战略、制度、观念、技术到营销等方面进行全面的创新。

• 战略创新：制定适应市场变化的战略，例如海尔的海外扩张策略，能够帮助企业在国际市场中占据一席之地。
• 制度创新：通过优化内部管理制度，例如联想集团的会议制度，提升决策效率和执行力。
• 观念创新：改变传统的思维方式，接受互联网思维，快速适应市场的变化。
• 技术创新：不断推出符合市场需求的新产品，例如小米手机的参与感设计，增强用户体验。
• 营销模式创新：采用新的市场营销策略，例如阿信的“饭团子”销售方法，吸引更多的消费者。

通过这些系统性的创新，企业能够在不同层面上实现突破，推动整体业务的发展。

总结：创新思维的长期价值

在当前的商业环境中，创新思维的培养是企业可持续发展的关键。通过对创新理论的理解与实践的结合，企业能够有效解决面临的各种问题，提升整体竞争力。面对未来，企业需要不断适应变化，创新思维将成为企业生存与发展的核心驱动力。

总之，企业在追求创新的过程中，必须重视思维方式的转变，建立良好的创新环境，并通过系统化的方法来提升创新能力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的发展目标。