企业销售沟通的重要性与挑战
在现代商业环境中，销售不仅仅是交易的过程，更是与客户建立长期关系的关键。企业在面对激烈的市场竞争时，往往会遇到诸多挑战，尤其是在与客户沟通的环节。销售人员需要具备出色的沟通技巧，以便准确挖掘客户需求，并在多变的市场环境中保持竞争优势。
【课程背景】销售工作，就是与人打交道的过程。在与客户之间的沟通效果的好坏，在一定程度上直接决定了最终项目达成的结果。在项目实施工作中，基于不同的销售阶段，归纳为四大销售场景，通过不同场景的不同沟通方式，使前后端的员工都能更加高效的面对客户：准确挖掘需求，找准关键点，然后高价值的产（方案）呈现和高效的商务沟通，才能最终满足客户最终需要，解决客户问题。因此，做好交付过程中的沟通，特别是在沟通中高效的挖掘客户需求，是完美完成项目交付的首要条件。【课程收益】明确沟通的本质与目标掌握与客户沟通的四大基本要素掌握四大场景的客户沟通技巧学会客户需求挖掘的SPIN模式学会产品介绍的FABE模式掌握一对多商务沟通的“一四一”法【课程特色】实战实训，聚焦销售工作展开的主线索，以不同学习对象的现实需求为导向，以场景化方式展开，在理论知识的基础上，聚焦方法和技巧，大量方法和实战技巧的学习，快速掌握销售沟通的实操法和销售利于的应知应会。讲师通信行业业务背景出身，具备实战经验丰富、理论功底扎实。近一年有丰富的通信行业多地公司授课经验（包含通服集团下属的其他设计院公司）。【课程对象】第一阶段：客户经理、市场人员第二阶段：客户经理+支撑端员工【课程时长】第一阶段：2天（6小时/天）第二阶段：2天（6小时/天）【课程大纲】第一阶段（2天）：一、销售的本质与业绩的关键从客户心理分析销售过程不安不满（寻找、激发）— 欲求（获取、引导）— 行动、决定（促进、持续）销售的核心与本质需求：销售要解决的核心问题价值交换：销售行为的本质3.销售的两项关键要素信息差认知差资源差4.业绩提升的四大要素和六项着力点四大要素：客户数量、转化效率、客单量、复购量六项着力点：客户准确度、客户数量、产品核心逻辑、销售沟通力、促成能力、客户满意度二、B端市场的开拓与销售准备1.B端市场客户开拓开拓渠道产业链渠道、行业协会、社会资源、转介绍开拓方式陌拜、中间人引荐、社会活动、政策资源2.B端客户特点分析B端客户组织特点B端客户采购三因素B端客户购买决策过程分析B端客户组织内部角色分析3.B端市场客户信息收集与分析客户挖掘的前提-客户信息：基础信息、业务信息（利润点、增量点、业务难点、）、组织信息、交易情况（采购计划、时间表、预算、竞争对手）、关键人个人信息信息的收集：一般信息查询法、周边了解法、现场观察法、关键访谈法客户信息分析：MAN-基于需求度、购买力和决策力的三维分析法MAN客户分类：不同分类下客户的接触分析五维组织关系人分析找到决策关键人4.个人准备：形象状态、话术、工具三、场景下的营销沟通实战技巧（一）客户沟通的本源和目标是什么？1.沟通的模型2.组成沟通的五大要素：目标、对象、内容、可接受性、共识3.沟通的三项原理信息的衰减性：沟通漏斗信息的反馈机制感性&理性原理活动：你说我画4.沟通的目标6stepStep1:建立频道Step2:详细探寻Step3:激发意愿Step4:扫除障碍Step5:促进行动Step6:提升感知（二）做好客户沟通的需要哪些基础要素？语言：沟通的载体清晰、简洁、流畅因人而异，因势而变状态：沟通情绪放大器体现情绪精、气、神肢体：沟通的辅助器表情动作适当的距离：有意降低沟通距离、近而不“紧”（三）场景下的销售沟通客户沟通场景一：起—陌生客户的触达及破冰1.陌生客户的邀约：步骤一：自报家门（询问方便）步骤二：突出重点（利益）步骤三：取得答复步骤四：确认重点邀约沟通的总体原则：简洁明了、吸引、确认2.陌生客户初洽与破冰：初次沟通三维度建立同频：同理心与共通点寻找话题：热点、兴趣点、利益点……产生意愿：愿意聊—愿意继续深入聊初洽沟通四步：寒暄赞美—打开话题-建立同频—引入正题客户破冰法：九大客户破冰法客户破冰的沟通秘籍--即兴沟通法：yes and的运用客户沟通场景二：承—从陌生到熟悉，准确掌握客户需求客户需求挖掘与引导以攻代守的交互四问模式状况询问—难点询问—暗示询问—需求满足询问提问—挖掘—引导匹配深挖痛点、撕开伤口2.状况询问（背景问询）技巧状况询问的目标；了解（澄清）客户概况，有效发现（展现）潜在问题状况询问的沟通技巧：相关性、联系观察实际、引用观点3.难点询问技巧难点询问的目标：确认问题，并与潜在客户探讨问题相关的内容难点询问的沟通技巧：5W1H模式运用：什么、为何、何时、何地、谁、如何4.暗示询问技巧暗示询问的目标：强化问题存在，激发客户的“痛”感，引起不安与不满暗示询问的沟通技巧强化暗示技巧：拥抱快乐、远离痛苦暗示问题示例5.满足询问需要-满足询问的目标通过收益性问题引导客户寻找解决方案并展示价值，导入产品或服务需要-满足询问的沟通技巧演练：以现有产品为模板的交互四问演练第二阶段（2天）：产品方案的设计1.产品方案设计的核心价值核心价值：匹配客户需求，解决痛点，提供爽点客户接受新事物的过程：认知—思考—趋利—接受—习惯2. 产品方案设计的目标理性层面：价值展示：①产品（服务）价值②合作价值③延续性价值感性层面：吸引与兴趣：①有利的②有趣的③未知的3.产品方案的设计的核心：结构化思维什么是结构化思维结构化思维的四个基本点结论先行上下对应分类清楚排序逻辑思维整理工具：Mind4.方案设计的“三秒”与“三留”原则实践演练二、场景下的销售沟通客户沟通场景三：展—从无到有，具有价值的展示销售方案（产品）1.基于价值与信任度建立的沟通四部曲：行业—公司—产品—个人行业：前景、趋势公司：实力、经验产品：FABE呈现模式个人：经验、意愿2.印证能力：产品（服务的）呈现P-FABE话术P-FABE的结构问题：产品特征—产品优点—客户利益—价值证据FABE提炼与展示演练：以主推产品为例的P-FABE话术演练客户沟通场景四：合—互动中推进销售，达成结果，扩大机会1.客户异议沟通异议沟通的六步法典型异议处理示范案例分析：异议处理，攻心为王2.促成与成交沟通促成的时机与信号促成四法：从众成交法压力成交法选择成交法默认成交法3.成交服务流程的沟通满意度显性化机会进取式沟通成交服务的沟通话术三、营销推进的润滑剂-商务礼仪（一）为什么销售形象和礼仪对于销售意义重大？1．销售信任度的首要来源——职业形象2.销售沟通过程的有效润滑剂—销售礼仪（二）销售人员的形象该如何塑造？1.形象的修饰方面五维度：干净整洁卫生简约得体2.形象塑造的具体要求发型：干净整洁、精神干练面部：面容洁净、注意保养口部：口腔卫生、口气清新手部：清洁、无问题配饰：适度合理，勿喧宾夺主妆容：场合匹配、提升状态着装原则：职业匹配、场合匹配、客户匹配女士着装药店：裤装、裙装、鞋袜搭配、妆容、配饰男士着装要点：着装规范、衬衣、鞋袜、领带站坐行（三）销售中的礼仪规范有哪些？1.称呼礼仪通用性称呼关系拉近型称呼2、介绍礼仪自我介绍：清晰、准确、自信、印象为他人做介绍：顺序3.握手礼仪：伸手顺序握手忌讳握手方式4.名片礼仪：名片的准备与放置递送名片接名片5.引领礼仪：位置与速度注意事项6.乘坐礼仪：乘坐位置顺序为客户做乘坐服务7.电梯礼仪：站位顺序进出顺序禁忌事项8.餐桌礼仪：位置顺序点菜方式过程服务9.微信沟通礼仪添加微信礼貌交流
企业的痛点主要集中在以下几个方面：
- 客户需求不明确：很多销售人员在与客户沟通时，无法准确理解客户的需求，导致销售机会的流失。
- 沟通效率低下：不明确的沟通方式和信息传递导致客户对产品或服务的认知模糊，影响客户决策。
- 缺乏有效的销售策略：很多企业在销售过程中缺乏系统的策略，导致销售流程混乱，无法有效推动成交。
- 客户关系管理不足：在客户关系维护方面，许多企业难以做到持续跟踪和有效互动，影响了后续的销售机会。
提升销售沟通技能的必要性
为了应对上述挑战，企业需要提升销售团队的沟通技能，使其能够在不同的销售场景中灵活应变。有效的沟通不仅能够帮助销售人员更好地理解客户需求，还能增强客户的信任感，促进交易的达成。
在销售过程中，沟通技能的提升可以带来以下几方面的价值：
- 精准挖掘客户需求：通过高效的沟通，销售人员能够更好地了解客户的潜在需求，进而提供更具针对性的解决方案。
- 增强客户信任感：清晰、有效的沟通能够提升客户对企业的信任，从而增加客户的购买意愿。
- 提高成交率：通过系统化的销售沟通技巧，销售人员能够在关键时刻有效引导客户做出购买决策，提高成交率。
- 优化客户关系管理：良好的沟通能力有助于维护客户关系，促进二次销售和客户复购。
如何解决企业销售中的沟通问题
解决企业在销售沟通中面临的问题，首先需要深入理解沟通的本质和目标。这包括掌握与客户沟通的四大基本要素，以及如何在不同的销售场景中灵活运用这些要素。以下是一些核心的沟通技巧和模式：
1. 理解沟通的本质与目标
销售沟通的首要目标是建立信任和理解。有效的沟通需要明确目标、对象及内容，同时还要考虑客户的可接受性和共识。通过建立良好的沟通渠道，销售人员可以有效地探寻客户需求，激发客户的兴趣，促成销售行为。
2. 掌握客户需求挖掘的SPIN模式
SPIN模式是一种高效的需求挖掘技巧，能够帮助销售人员在与客户的对话中，逐步引导客户表达需求。通过状况询问、难点询问、暗示询问和满足询问，销售人员能够全面了解客户的需求和痛点，从而提供更为精准的解决方案。
3. 运用FABE模式进行产品介绍
FABE模式强调在产品介绍中，突出产品的特征、优点、客户利益及价值证据。这种结构化的介绍方式能够有效提升客户对产品的认知，增强购买动机。
4. 一对多商务沟通的“一四一”法
在面对多位客户时，销售人员需要掌握“一四一”法则，即一位主讲人、四个关键点和一条清晰的总结。通过这种方式，可以确保信息的传递清晰有力，增强客户的参与感和理解度。
课程的核心价值与实用性
为了帮助企业解决销售沟通中的难题，专门设计了一套系统化的培训课程。该课程通过实战案例和场景模拟，帮助参与者掌握实际操作中的沟通技巧，提升销售效率。
1. 实战导向的学习方式
课程通过实战演练，聚焦于销售工作展开的主线索，确保参与者能够在真实场景中应用所学知识。通过大量的案例分析和角色扮演，学员能够深入理解客户心理，提升沟通能力。
2. 理论与实践相结合
课程内容不仅包括理论知识的传授，还将重心放在实际操作技巧的学习上。这种理论与实践相结合的方式，使学员能够快速掌握销售沟通的实操法，提升日常工作的效率。
3. 针对不同岗位的需求设计
课程根据不同岗位的需求，设计了分阶段的学习内容。无论是客户经理还是支撑端员工，都能够找到适合自己的学习模块，确保培训效果最大化。
4. 丰富的行业经验支持
培训课程由具有丰富行业经验的讲师进行授课，他们能够结合实际案例，为学员提供切实可行的解决方案和建议。这种经验的传授，不仅提高了学员的学习兴趣，也增强了课程的实用性。
总结
在销售过程中，沟通能力的提升对于企业的业绩增长至关重要。通过系统的培训和实战演练，企业能够有效解决客户需求不明确、沟通效率低下等痛点。课程的核心价值在于其实用性和针对性，帮助参与者在实际工作中灵活运用所学技巧，提升销售业绩，促进企业的长远发展。
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秦超
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