提升团队执行力的实战培训：解决管理难题，激发工作热情

提升企业执行力的关键策略

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着多重挑战。对于许多公司来说，尽管有着明确的目标和周密的计划，但在实际执行过程中却往往事与愿违。企业痛点集中在执行力不足、团队协作不力、责任感缺失等方面，这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了业绩的提升。因此，加强执行力的培养成为了企业提升竞争力的重要一环。

杨天雄：高效执行力

【课程背景】在快速发展的社会环境中，个人和团队都需要具备高效的执行力来应对挑战和抓住机遇。企业中，有没有遇到过类似问题：1. 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！2. 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；3. 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；4. 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；5. 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；6. 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。本课程旨在通过理论与实践相结合的方式，培养学员的知行合一能力，即能够将知识转化为实际行动的能力。【课程收益】1. 增强团队凝聚力和执行力2. 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度3. 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神4. 如何用高效执行方法来锻造向心力做事5. 激励团队士气、激发工作热情【课程方式】1. 互动讲授：采用多媒体教学工具，结合讲授和互动问答，确保学员理解核心概念。2. 分组讨论：学员分小组讨论案例，促进思维碰撞和知识共享。3. 项目式学习：学员参与实际项目规划，从目标设定到执行监控的全过程。4. 反馈与辅导：教师提供即时反馈，针对学员表现给予个性化指导。【课程对象】适合企业中基层人员【课程时长】实战版一天 (6小时)【课程大纲】一、执行力认知篇1、团队常见问题2、优秀团队的特征3、中层管理者三大角色定位4、执行力不佳的八大原因5、诠释执行力u案例：亮剑的精神u案例：华为任正非的七种武器、华为狼性执行力二、执行力行动篇Ø五大执行法则1、服从法则：规则至上u遵守制度  严守纪律u用制度保障执行u执行力就是无条件执行各项规章制度的能力u【案例】王健林——万达执行力2、目标法则：方向聚焦u设定目标七步骤u目标管理工具：SMART原则3、冠军法则：能量聚焦u刀锋效应vs短板现象4、坚持法则：专注自律u有效执行工具：21天黄金执行u信封计划4、速度法则：快u时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序u提前规划u要事第一u日事日清u战胜拖延三、执行力责任篇1、执行力的三个底线u恪尽职守，做好本职 u常规工作到位u无低级错误u有效责任锁定工具：6W1H原则2、追过程u追踪管理：信息反馈u追踪管理：数据分析u追踪管理：监督检查3、要结果u结果思维u结果导向u【案例】董明珠直播事件4、工匠精神u工匠精神四大内涵第四单元：打造团队执行力1、团队中的执行人才2、三管齐下打造团队执行力u高层领导：战略明确、计划清晰u中层主管：转换角色、激活团队u基层人员：增加动力，务实高效3、如何打造高执行团队u赋能型打造三阶段管理-激励-赋能u教练型打造教练式管理者的三种行为风格（1）导师（2）教练（3）监督员时间分配“721原则”u竞争型打造1)提高团队竞争力的两个对策2)核心竞争力的三个特征倡导团队竞争的三种方法课程总结、课堂讨论

杨天雄 培训咨询

企业面临的执行力挑战

首先，许多企业在制定计划时往往过于理想化，然而在推动实施的过程中，却发现计划无法有效落地。具体表现为以下几点：

• 执行不力：计划虽然完善，但实际推行时却受到各种阻碍，导致目标未能实现。
• 部门协作不畅：部门之间相互推诿，利益争夺严重，造成工作效率低下。
• 缺乏责任感：员工普遍对工作缺乏责任意识，认为自己与公司的目标无关，缺乏主动性。
• 借口与忙碌：员工常常以“忙”为借口，实际上却无法有效产出，业绩持续下滑。
• 汇报机制不完善：缺乏有效的汇报制度，导致信息不对称，执行结果往往已成定局。
• 结果导向缺失：员工常常以“苦劳”作为借口，而非用实际结果进行评价。

面对这些问题，企业亟需提升整体执行力，以确保战略目标能够顺利实现。

行业需求与解决方案

在当今快速变革的商业环境中，企业需要具备灵活应对市场变化的能力。强化执行力不仅能提升团队的凝聚力，还能使每位员工明确自己的角色与责任，从而有效推动企业的整体发展。以下是一些行业普遍存在的需求及其解决方案：

• 提升团队协作：企业需要通过加强沟通与信息共享，促进部门之间的合作，减少推诿现象。
• 增强责任意识：通过明确岗位职责与目标，帮助员工树立责任感，使其自觉承担起工作任务。
• 建立高效的反馈机制：及时的反馈不仅能帮助员工了解自身不足，还能促进其改进和提升。
• 结果导向管理：通过设定明确的业绩指标，使员工以结果为导向，激励其追求卓越。

在这些需求的背景下，通过系统的培训与实践，企业能够有效提升执行力，进而解决上述问题。

执行力提升的核心策略

为了提升企业的执行力，企业需要从多个维度入手，结合理论与实际操作，全面提升团队的执行能力。

1. 执行力认知

企业首先需要对执行力有清晰的认知，理解优秀团队所具备的特征，以及执行力不足的原因。通过案例分析，员工能够更直观地认识到执行力的重要性。例如，借鉴成功企业的执行力实践，可以帮助团队树立榜样，激励员工努力向上。

2. 制定切实可行的执行法则

为了确保计划的有效实施，企业应制定一系列执行法则，包括：

• 服从法则：强调规则的重要性，确保团队成员在执行过程中遵守相关制度和纪律。
• 目标法则：通过设定明确且可测量的目标，帮助团队聚焦方向，提升执行效率。
• 坚持法则：鼓励员工保持专注与自律，以确保高效执行。
• 速度法则：重视时间管理，确保各项任务按时完成，提升整体工作效率。

3. 强化责任意识

为了提升团队的执行力，企业需要建立有效的责任管理机制。通过“6W1H”原则，明确每位员工在项目中的角色与责任，确保每个环节都有专人负责，追踪执行过程中的每一个细节。这种责任意识的提升，将有助于减少因推诿而导致的执行失误。

4. 培养团队执行人才

团队的执行力离不开人才的支持。企业应通过合理的激励机制，吸引和培养具备执行力的人才。同时，管理者应发挥其在团队中的关键角色，激活团队动力，促使团队高效运作。

课程的核心价值与实用性

经过系统的培训，企业能够实现以下核心价值：

• 增强团队凝聚力：通过共同学习与实践，提升团队的协作能力，使团队成员能够更好地配合，形成合力。
• 提高执行力：通过理论与实践相结合，帮助员工将知识转化为行动，从而提升整体执行效率。
• 激励团队士气：通过设定明确的目标与激励措施，提升团队成员的工作热情，促进其积极性。
• 培养结果导向思维：通过强调结果的重要性，帮助员工树立以结果为导向的工作理念。

总之，企业在提升执行力的过程中，需要从认知、法则、责任和人才培养等多个方面入手，通过系统的培训与实践，不断强化团队的执行能力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。