企业执行力提升培训：构建高效团队实现战略目标

企业执行力的痛点与解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多种挑战，其中最为突出的便是执行力不足所带来的问题。尽管企业制定了详细的战略计划和目标，但如果没有高效的执行，这些计划就无法转化为实际的业绩。许多企业在执行过程中经常出现员工被动接受任务、无法有效掌控执行结果等问题，这不仅影响了工作计划的按期完成，还严重制约了团队的整体业绩。

杨天雄：执行突破——打造高效能团队

【课程背景】执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键，更是企业生存和发展的关键。“战略再好，也要有人执行”，而高效率的执行力，则是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障。然而，在企业实际的运营管理中，很多员工在任务执行管控和落实方面还不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团队业绩很糟糕。【课程收益】1.帮助企业员工深度剖析执行力，跳出低效误区；2.掌控关键逻辑，重塑个人进阶思维，找到快速切换高效执行的优越状态；3 掌握提升团队执行力的策略和工具；4. 增强沟通协作能力，提高团队的整体效率；5. 学会设定和管理团队目标，确保团队方向一致；6. 解决团队冲突，维护团队稳定和和谐。【课程方式】1. 互动式讲授：结合多媒体教学工具，采用互动式讲授方式，鼓励学员提问和发表意见，确保信息的有效传递。2. 分组讨论：将学员分成小组，针对特定话题进行深入讨论，以促进知识的共享和团队精神的培养。3. 案例分析：分析真实商业案例，让学员学会如何在实际工作中运用课堂上学到的知识。4. 实战演练：设置模拟项目，让学员在指导下实际操作，体验团队协作的过程，并从中学习。【课程对象】适合各层管理人员【课程时长】实战版一天 (6小时)【课程大纲】一、执行力认知篇（一）团队常见问题（二）优秀团队的特征1.一致的目标     2.胜任的领导    3.高效的执行4.有效的沟通     5.高度的合作    6.良性的竞争7.高昂的士气     8.严明的纪律    9.和谐的文化（三）中层管理者三大角色定位（四）执行力不佳的八大原因（五）诠释执行力二、执行力行动篇五大执行法则：（一）服从法则：规则至上1．遵守制度  严守纪律2．用制度保障执行（二）目标法则：方向聚焦1．设定目标七步骤2．目标管理工具：SMART原则（三）冠军法则：能量聚焦刀锋效应vs短板现象（四）坚持法则：专注自律1．有效执行工具：21天黄金执行2．信封计划（五）速度法则：快1．时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序2．提前规划3．要事第一4．日事日清5．战胜拖延三、执行力责任篇（一）执行力的三个底线1．恪尽职守，做好本职     2．常规工作到位3．无低级错误4．有效责任锁定工具：6W1H原则（二）追过程1．追踪管理：信息反馈2．追踪管理：数据分析3．追踪管理：监督检查（三）要结果1．结果思维2．结果导向（四）工匠精神工匠精神四大内涵四、打造团队执行力（一）团队中的执行人才（二）三管齐下打造团队执行力1．高层领导：战略明确、计划清晰2．中层主管：转换角色、激活团队3．基层人员：增加动力，务实高效（三）如何打造高执行团队1．赋能型打造三阶段：管理-激励-赋能团队三大赋能方式2．教练型打造教练式管理者的三种行为风格：（1）导师（2）教练（3）监督员3．竞争型打造1)提高团队竞争力的两个对策2)核心竞争力的三个特征3)倡导团队竞争的三种方法五、课堂讨论、课程总结

杨天雄 培训咨询

企业的执行力是实现战略目标的关键，然而现实中，很多员工在任务执行中往往缺乏必要的技能和意识，导致任务执行不力。为了帮助企业应对这些挑战，提升员工的执行能力，发展高效的团队协作，相关课程提供了一系列实用的策略和工具。

行业需求分析

随着市场环境的快速变化和竞争的加剧，企业对执行力的需求愈加迫切。以下是企业在执行力方面面临的一些常见痛点：

• 目标不明确：许多团队在执行过程中缺乏清晰的方向，导致各自为政，难以形成合力。
• 沟通障碍：团队成员之间的沟通不畅，信息传递不及时，造成误解和执行偏差。
• 执行纪律松散：部分员工对执行任务的重视程度不足，缺乏责任感和紧迫感。
• 团队士气低落：在压力和挫折下，团队成员的积极性和创造力受到抑制，导致执行力下降。
• 缺乏有效的管理工具：管理者在团队执行过程中缺乏科学的工具和方法，无法有效跟踪和评估执行效果。

上述问题不仅影响了企业的日常运营，还可能导致战略目标的无法实现。因此，企业迫切需要提升员工的执行力，打造高效能的团队，以应对这些挑战。

课程引导：提升执行力的关键策略

为了解决企业在执行力方面的痛点，相关课程提供了一系列系统化的培训内容，旨在帮助企业员工深入理解并提升执行能力。以下是课程的几个核心内容：

执行力的认知与分析

课程首先帮助学员识别团队在执行中的常见问题，并对优秀团队的特征进行全面分析。学员将学习到：

• 一致的目标：强调团队成员在同一方向上努力的重要性。
• 有效的沟通：提升团队内部信息传递的效率，确保每位成员都能准确理解任务。
• 严明的纪律：通过制度的约束和激励，确保团队成员能够自律地完成各自的任务。

通过对这些内容的深入探讨，学员能够更好地理解执行力的内涵和重要性，进而提高自身的执行意识。

行动导向的执行法则

课程中将介绍五大执行法则，帮助学员掌握具体的执行工具和策略。这些法则包括：

• 服从法则：强调规则至上的重要性，确保团队成员能够遵循制度，严守纪律。
• 目标法则：引导学员学习如何设定明确的目标，并使用SMART原则进行有效管理。
• 坚持法则：教授学员如何保持专注和自律，使用有效的执行工具来提升效率。
• 速度法则：强调时间管理的重要性，帮助学员学会合理规划和优先处理任务。

通过对这些法则的学习和实践，学员能够有效提升自身的执行能力，进而推动团队的整体表现。

责任意识的培养

执行力的提升离不开责任意识的培养。课程将重点讲解执行力的三个底线，帮助学员明确自身的职责和义务。这些底线包括：

• 恪尽职守：强调每位成员都应当认真履行自己的职责。
• 追过程：通过信息反馈和数据分析，确保团队能够及时发现并解决问题。
• 要结果：培养结果导向的思维方式，帮助团队成员明确目标，追求卓越。

通过这种方式，学员能够增强自身的责任感，提升执行的有效性。

团队执行力的打造

在课程的最后部分，学员将学习如何通过不同的方式来提升团队的执行力。这包括：

• 高层领导的作用：明确战略和计划，为团队提供清晰的方向。
• 中层主管的激励：通过激发团队成员的积极性，增强团队的凝聚力。
• 基层人员的务实执行：鼓励基层员工主动参与执行，增强他们的责任感和使命感。

通过这些方法，企业可以有效提升团队的整体执行力，推动绩效的提升。

课程的核心价值与实用性

综上所述，课程通过系统的理论学习和实践演练，帮助企业员工深入理解执行力的重要性及其内涵。学员在课程中不仅能够掌握实用的执行工具和策略，还能提升团队协作和沟通能力，确保团队目标的一致性。

课程所提供的案例分析和实战演练，使得学员能够在真实的商业环境中灵活运用所学知识，从而有效解决企业面临的执行问题。这种实践性和操作性的结合，增强了课程的实用性，确保学员在完成课程后能够立即应用于实际工作中。

最终，通过提升执行力，企业能够有效应对市场挑战，实现可持续发展。这不仅是企业生存的基本要求，更是企业在未来竞争中立于不败之地的关键。