企业管理者培训：提升决策与团队领导能力，助力绩效达成

提升管理者能力，解决企业面临的核心挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，从资源短缺到技术创新，再到人力资本的有效利用和战略目标的实现。作为解决这些问题的关键，管理者的角色显得尤为重要。然而，许多企业在管理层面存在着诸多痛点，如管理者缺位、失位、错位和越位等现象，这些问题直接影响了企业的运营效率和绩效。为此，提升管理者的能力与素养，不仅是企业发展的需求，更是实现高质量发展的必要条件。

杨浩：从优秀到卓越：管理者的角色认知

【课程背景】管理者就是通过协调、监管他人的行为以实现企业目标的人。企业资源永远是短缺的，管理者必须合理分配资源，保证企业的经营健康。企业技术需要不断创新，管理者必须有效计划，使科技转化为竞争力。企业人力资本需要增值，管理者必须把不同的人组织起来，调动他们的积极性。企业战略目标需要落地，管理者必须把每个成员的目标引向共同目标，形成合力。企业要实现高质量发展，要回馈社会，管理者必须不断提升管理水平与能力。要承担以上责任，管理者需要在工作中明确自身角色，做到五项职能。决策职能：制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动；组织职能：人岗匹配，授权分工，用制度明确职权利，保障组织协调运转；领导职能：指导伙伴，沟通了解，统一价值观，激动方向一致的努力；控制职能：依据目标计划，应对干扰，矫正偏差，防范风险，保障目标实现；创新职能：用创新应对新常态，面对百年未有大变局。从管理的本质出发，课程帮助管理者识别自我角色，确定发展方向、明确职责定位、发展管理技能。通过讨论、汇报、练习等活动，使管理者轻松掌握管理学知识，并有效提升相关的管理技能和技巧。从而化解企业中常见的管理者缺位、失位、错位、越位等问题，有为有位，提高效率，解决问题，达成各项绩效目标。【课程收益】科学认知管理的本质建立管理能力发展的宏观地图系统掌握管理者的角色定位、五大职能建设决策、组织、领导、控制、创新的体系化管理能力树立达成绩效的管理理念，学习练习管理活动中的核心工具方法【课程对象】新经理人、中基层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】什么是管理者的角色意识？管理者的角色认知管理者所需要的能力与品质不同层级管理者的能力要求管理者需要承担什么职能？管理者的五大职能管理者的三大能力心理测评：管理者行为特质、行为动机与职能匹配管理者如何做决策？中基层管理者的常见决策场景与特点决策工具的使用条件决策工具的关键要点决策工具的使用流程决策画布使用方法练习：一次真实决策的制定管理者如何建设团队？团队分工与角色设计团队人员的招聘团队人员的培养与辅导团队成长的四步法练习：团队成员辅导练习管理者如何领导部门？领导发展的五个阶段部门激励的七个步骤3D精准沟通模型练习：向职权以外的下属发出指令管理者如何制定工作计划？工作计划的制定依据：目标、资源工作计划的制定原则：以终为始工作计划的制定标准：SMART动员团队搜集资源的共创模式PDCA与全面预算管理练习：葡萄酒厂老板的工作计划制定管理者如何掌控计划保障成果？管理的抓手：复盘开好复盘会议准备方法：四定法复盘会议的目的：改善开好复盘会留住好伙伴练习：复盘这次课程，总结学习收获

杨浩 培训咨询

企业痛点分析

面对复杂多变的市场环境，企业在管理层面所遭遇的痛点主要体现在以下几个方面：

• 资源配置不当：由于企业资源的有限性，管理者在分配资源时常常面临困惑，无法有效协调不同部门的需求。
• 技术创新滞后：面对竞争压力，企业必须持续创新，而许多管理者缺乏有效的规划与执行能力，导致技术转化为竞争力的过程缓慢。
• 人力资本的低效利用：管理者在调动团队积极性、招聘和培养人才方面存在短板，无法充分挖掘员工的潜力。
• 战略目标难以落地：企业的战略目标往往无法得到有效落实，管理者未能将团队的目标与企业的整体目标有效对接。
• 高质量发展的需求：随着社会责任感的增强，企业需要回馈社会，但管理者的能力提升滞后，难以适应新的发展要求。

管理者角色的重要性

管理者在企业中扮演着多重角色，他们不仅是资源的调配者，更是团队的领导者和战略的执行者。为了有效应对上述痛点，管理者必须清晰地认识到自身的角色定位和职责。以下是管理者应具备的五项核心职能：

• 决策职能：管理者需要制定明确的目标，并确定实现这些目标所需的具体行动方案。
• 组织职能：通过合理的人岗匹配和授权分工，管理者确保组织的协调运转。
• 领导职能：管理者需指导团队成员，建立良好的沟通机制，统一团队价值观，激励大家朝着共同目标努力。
• 控制职能：根据既定目标，管理者需要及时应对各种干扰，纠正偏差，保障目标的实现。
• 创新职能：面临新的市场挑战，管理者应运用创新思维，适应并引领变化。

如何提升管理者的能力

为了帮助企业提升管理者的能力，满足行业需求，可以采取以下几种方法：

角色认知与能力提升

管理者需要科学认知管理的本质，建立能力发展的宏观地图。通过自我评估和心理测评，识别自身的行为特质与动机，明确个人的优势与劣势，从而制定有效的能力提升计划。

系统化管理能力建设

管理者在工作中需要建设决策、组织、领导、控制和创新的体系化管理能力。通过实际案例和模拟练习，使管理者掌握相应的核心工具和方法，从而在实际工作中灵活应用。

有效的团队建设与领导

团队是企业实现目标的基本单位，管理者需要懂得如何进行团队分工与角色设计，招聘适合的人才，并通过有效的培养与辅导，促进团队的成长与协作。领导者的发展也是一个重要方面，管理者需了解领导的不同阶段，并掌握相应的激励与沟通技巧。

科学的工作计划制定

工作计划的制定是管理者的重要职责之一。管理者需要依据目标与资源制定合理的工作计划，并遵循以终为始的原则，确保计划的有效性和可执行性。通过使用SMART标准，管理者能够更清晰地设定目标，动员团队共同完成任务。

复盘与反馈机制

复盘是管理工作中不可或缺的一环，管理者需要定期召开复盘会议，总结工作中的成功与不足，确保学习与改进。通过设置明确的复盘目的和准备方法，管理者可以更好地留住优秀人才，提升团队凝聚力。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习与实践，管理者不仅能明确自身的角色定位，还能掌握五大职能的实际应用，为企业解决管理层面的问题提供了有效的工具和方法。课程内容的实用性体现在以下几个方面：

• 理论与实践相结合：课程不仅传授管理学的理论知识，更注重通过讨论、汇报和练习等形式，让管理者在实践中掌握技能。
• 针对性强：课程内容针对新经理人及中基层管理者的需求，帮助他们解决在实际工作中遇到的具体问题。
• 实用工具方法的学习：管理者将学习到一系列核心工具和方法，使其在日常管理工作中能够高效应对各种挑战。
• 提升整体管理水平：通过能力的提升，管理者能够更有效地带领团队，推动企业的整体发展，实现高质量目标。

在日益复杂的商业环境中，管理者的能力与素养无疑是企业成功的关键。通过系统的学习与实践，管理者将能够更好地理解自身的角色，提升管理技能，最终为企业的可持续发展贡献力量。