企业管理者培训：提升决策与团队领导能力的实用课程

提升管理者能力，助力企业高效发展的必要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如资源短缺、技术创新需求、人力资本的合理配置等。这些问题不仅影响企业的运营效率，还会在一定程度上制约企业的发展潜力。因此，提升管理者的能力和认知，成为企业解决这些痛点的关键所在。

杨浩：从优秀到卓越：管理者的角色认知

【课程背景】管理者就是通过协调、监管他人的行为以实现企业目标的人。企业资源永远是短缺的，管理者必须合理分配资源，保证企业的经营健康。企业技术需要不断创新，管理者必须有效计划，使科技转化为竞争力。企业人力资本需要增值，管理者必须把不同的人组织起来，调动他们的积极性。企业战略目标需要落地，管理者必须把每个成员的目标引向共同目标，形成合力。企业要实现高质量发展，要回馈社会，管理者必须不断提升管理水平与能力。要承担以上责任，管理者需要在工作中明确自身角色，做到五项职能。决策职能：制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动；组织职能：人岗匹配，授权分工，用制度明确职权利，保障组织协调运转；领导职能：指导伙伴，沟通了解，统一价值观，激动方向一致的努力；控制职能：依据目标计划，应对干扰，矫正偏差，防范风险，保障目标实现；创新职能：用创新应对新常态，面对百年未有大变局。从管理的本质出发，课程帮助管理者识别自我角色，确定发展方向、明确职责定位、发展管理技能。通过讨论、汇报、练习等活动，使管理者轻松掌握管理学知识，并有效提升相关的管理技能和技巧。从而化解企业中常见的管理者缺位、失位、错位、越位等问题，有为有位，提高效率，解决问题，达成各项绩效目标。【课程收益】科学认知管理的本质建立管理能力发展的宏观地图系统掌握管理者的角色定位、五大职能建设决策、组织、领导、控制、创新的体系化管理能力树立达成绩效的管理理念，学习练习管理活动中的核心工具方法【课程对象】新经理人、中基层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】什么是管理者的角色意识？管理者的角色认知管理者所需要的能力与品质不同层级管理者的能力要求管理者需要承担什么职能？管理者的五大职能管理者的三大能力心理测评：管理者行为特质、行为动机与职能匹配管理者如何做决策？中基层管理者的常见决策场景与特点决策工具的使用条件决策工具的关键要点决策工具的使用流程决策画布使用方法练习：一次真实决策的制定管理者如何建设团队？团队分工与角色设计团队人员的招聘团队人员的培养与辅导团队成长的四步法练习：团队成员辅导练习管理者如何领导部门？领导发展的五个阶段部门激励的七个步骤3D精准沟通模型练习：向职权以外的下属发出指令管理者如何制定工作计划？工作计划的制定依据：目标、资源工作计划的制定原则：以终为始工作计划的制定标准：SMART动员团队搜集资源的共创模式PDCA与全面预算管理练习：葡萄酒厂老板的工作计划制定管理者如何掌控计划保障成果？管理的抓手：复盘开好复盘会议准备方法：四定法复盘会议的目的：改善开好复盘会留住好伙伴练习：复盘这次课程，总结学习收获

杨浩 培训咨询

企业面临的管理难题

企业在发展过程中，常常遇到以下几类痛点：

• 资源配置不合理：企业的资源总是有限的，管理者需要在众多需求中做出取舍，合理分配资源，以保障企业的正常运营。
• 技术创新滞后：随着科技的迅速发展，企业必须不断创新以维持竞争力。管理者需要有效的计划和执行力来将科技应用转化为企业的实际竞争优势。
• 人力资本的增值：如何调动员工的积极性，使其在团队中发挥最大效能，是管理者必须面对的课题。不同的人才需要不同的管理方式，这要求管理者具备相应的能力与技巧。
• 战略目标的落地：企业的每一个战略目标，都需要通过合理的管理来实现。管理者必须将团队的个人目标与企业的整体目标进行有效对接。
• 高质量发展的要求：在追求高质量发展的同时，企业也必须承担社会责任，管理者需要不断提升自身的管理水平与能力，以应对外部环境的变化。

管理者的角色与职能

管理者在企业中扮演着多重角色，承担着重要的职能。有效的管理者能够通过协调与监管他人的行为，推动企业目标的实现。管理者的五大职能包括：

• 决策职能：管理者需要制定明确的目标，并确定为实现这些目标所需的行动方案。
• 组织职能：人岗匹配、授权分工以及用制度明确职权利，都是保障组织高效运转的关键。
• 领导职能：通过指导团队成员、有效沟通和统一价值观，管理者能够激发团队的向心力。
• 控制职能：依据目标计划，管理者需要及时应对干扰，矫正偏差，保障目标的实现。
• 创新职能：面对经济环境的变化，管理者必须具备创新能力，以应对新常态的挑战。

提升管理者能力的重要性

为了应对上述痛点，管理者需要在工作中明确自身角色，提升管理技能。科学认知管理的本质，有助于管理者建立宏观的管理能力发展地图，掌握自身的角色定位与五大职能建设。这不仅能提高管理者的决策能力、组织能力、领导能力、控制能力和创新能力，还能为团队的整体发展打下坚实基础。

通过系统的学习与实践，管理者可以更好地理解管理活动中的核心工具和方法，进而在实际工作中灵活运用。这种能力的提升，直接影响到企业的运营效率和绩效目标的达成。

课程内容与企业实际需求的结合

为了帮助中基层管理者提升管理技能，课程内容设计了多种形式的学习活动，包括讨论、汇报和练习。这些活动不仅能帮助管理者轻松掌握管理学相关知识，还能有效提升管理技能。

决策能力的提升

决策是管理者最核心的职能之一。管理者需要在复杂的环境中，快速做出有效的决策。课程中将介绍决策工具的使用条件、关键要点以及使用流程，帮助管理者在实际工作中制定出科学合理的决策方案。通过真实决策的制定练习，管理者将能够更好地理解决策的复杂性与重要性。

团队建设与领导能力

团队的成功与否，直接关系到企业的运营效果。课程将帮助管理者理解团队分工与角色设计的重要性，以及如何进行有效的团队招聘与培养。通过团队成长的四步法，管理者能够更好地辅导团队成员，提升团队整体的协作效率。

工作计划的制定与执行

工作计划的制定是确保企业目标实现的重要环节。课程将讲解工作计划的制定依据、原则与标准，帮助管理者掌握以终为始的思维方式。同时，通过PDCA与全面预算管理的方法，管理者将能够更高效地动员团队资源，确保工作计划的顺利执行。

绩效管理与复盘能力

绩效管理是评价团队与个人工作的有效手段。课程将指导管理者如何开好复盘会议，利用四定法准备复盘内容，从而在复盘中总结经验教训，提升团队的整体表现。通过复盘会议，管理者不仅能改善团队的工作方式，还能留住优秀的团队成员。

总结与核心价值

综上所述，提升管理者的认知与能力，对于企业的长远发展至关重要。通过系统的学习与实践，管理者能够有效解决企业在资源配置、技术创新、人力资本管理等方面面临的挑战。课程的设计不仅关注管理者的理论学习，更强调实践应用，确保学员在实际工作中能够灵活运用所学知识与技能。

通过对管理者角色的深入理解和五大职能的全面掌握，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业在面对复杂的管理挑战时，必须重视管理者能力的提升，以实现高效运营和可持续发展。