企业目标与计划管理培训：提升执行力与绩效转化能力

提升经理人核心能力的重要性

在现代企业管理中，经理人担负着承接组织目标和制定部门目标的双重职责。他们不仅需要确保团队的工作与企业战略保持一致，还要通过有效的计划管理来推动团队实现业绩目标。然而，许多企业在实际操作中面临着诸多挑战，例如如何将目标转化为具体的行动计划、如何整合资源以应对不足、以及如何进行有效的过程监督等。这些痛点不仅影响了企业的绩效，也限制了团队的成长和发展。

杨浩：经理人核心能力建设：目标与计划管理

【课程背景】   上接战略，下接绩效——经理人的责任是，承接组织目标，制定部门目标，并组织员工就目标与计划达成共识，最后带领团队保证计划落地，产出绩效。这是企业高效运转的驱动力，也是带领团队成长的坚实基础。任正非说，一切都是围着目标转的。然而现实工作中，如何把目标转化为计划?计划转化为行动？行动转化为结果？资源不足又该怎么办？重点策略与关键行动措施？有效的过程监督与检查？纠偏与纠错？本课程将引导学员系统构建目标与计划管理的能力体系，将思维模型、管理工具、任务方法融入从目标到绩效产出的全过程，通过研讨、练习帮助学员在课堂完成学习与吸收，达成提升执行力的最终学习目的。补齐从目标到绩效的空缺，培养能力整合资源，从现实与目标的差距出发，深入分析真实原因，针对性开发，创新型借鉴，从而选择合适方案，分解任务，绘制行动表格，组织人力物力落地。【课程收益】1、了解目标管理与计划管理的知识体系。2、基本掌握目标设计的方法与工具使用。3、提升常用的计划分析与计划制定技能。4、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。【课程特色】 1、运用引导技术，用专业流程、工具和方法，以学员的核心痛点为核心，不再是单纯讲师灌输式的授课模式。2、讲师由传统的灌输者转换成培训师+引导师，让学员自主分析与解决问题，学员参与的积极性、主动性大大提高。3、引导学员分析现状，挖掘现有问题，解决过去培训无法结合工作现状的问题，真正做到让学员“带着问题来，带着方法回去”。【课程对象】中基层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天））【课程大纲】一、如何树立执行意识？1.管理者的任务：达成团队绩效2.执行力：从目标到成果的过程员工：保质保量按时完成直属上级任务企业：保质保量按时达成战略目标3.执行力的三大基石：能力条件情境4.执行力的两大前提保障正确的目标有力的组织二、如何树立正确的目标？1.组织目标战略聚焦，导向清晰2.围绕组织目标设定部门或项目目标3.利用“SMART”法则将目标明确化4.各级目标自下而上融合总目标案例：华为、小米等三、达成目标的过程中遇到问题怎么办？1、问题发现：弄清事实把握关键2、原因分析：专家法比较法试错法假设设定与模型分析法决策制定抛硬币问题：如何做一个决定力场分析法：如何做一个重要决定列表打分法：如何做例行决策分类打分法：如何做评估决策决策制定法：如何作复杂决策案例练习：如何选择合适的项目经理？四、如何将决策方案转化为行动计划？1.计划——到达目标的探路石2.计划的三要素：目标——资源——流程3.三类主要的工作计划：日常工作类：目标实现类：五步法问题解决类计划制定的常用工具思维导图法金字塔法案例练习：如何制定团队人才发展计划？案例练习：财年年会策划与执行甘特图法计划风险预估法五、如何进行目标达成后的评价？1.下属绩效考核与评价2.未达标团队的激励措施3.不让雷锋吃亏，贡献决定激励4.用目标评价引领接续奋斗六、课堂总结运用ORID焦点讨论法进行课程复习焦点讨论法遵循人类思考的心理规律，通过四个角度的提问，帮助学员从1-2天学习活动中，凝练精华，记录收获，交流心得，升华认知，促进实践。焦点讨论法的四个角度：1、事实层面：那些关于事实和外部现实的信息是什么？2、感受层面：关注的是人的情绪、情感、记忆或联想3、理解层面：挖掘出意义、价值、重要性和含义的问题4、行动层面：让人们能够对未来作出决定、改变的问题在老师引导下，学员完成温故知新的复习活动，带着整理好的学习成果和应用策略，返回工作岗位。

杨浩 培训咨询

为了帮助企业应对这些挑战，提升经理人的核心管理能力显得尤为重要。这不仅是企业提高效率的关键，也是团队成员个人职业发展的必要条件。通过系统的培训，经理人可以掌握目标与计划管理的知识体系，从而更好地指导团队达成业绩目标。

行业需求与企业痛点

在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于高效管理的需求愈发迫切。许多企业在目标设定和计划制定中存在着不明确、缺乏系统性和执行力不足等问题。这些问题导致了目标无法实现、团队士气低落以及资源浪费等一系列负面影响。

• 目标不明确：许多企业在目标设定时缺乏清晰的方向，导致员工对工作任务的理解偏差，从而影响执行效果。
• 计划缺乏可操作性：计划往往停留在理论层面，缺乏具体的实施步骤，导致团队无法有效执行。
• 资源整合不力：在资源有限的情况下，如何合理分配和使用资源成为企业面临的另一大难题。
• 监督和反馈机制不足：缺乏有效的过程监督和反馈，导致问题无法及时发现和纠正，影响了整体绩效。

以上痛点不仅影响了企业的整体运作效率，也阻碍了团队的持续发展。因此，提升经理人的管理能力，特别是在目标与计划管理方面，成为了企业亟需解决的问题。

解决方案：系统构建目标与计划管理能力

针对上述企业痛点，系统化的培训课程可以为经理人提供有效的解决方案。通过深入分析目标管理与计划管理的知识体系，经理人可以在实际工作中更好地运用这些工具和方法，从而提升团队的执行力和工作效率。

提升目标管理能力

目标管理是企业战略执行的重要环节。通过合理设定目标，经理人可以为团队提供明确的方向。在培训课程中，学员将学习如何利用SMART原则将目标具体化，确保各级目标自下而上与总目标有效融合。这种方法不仅帮助团队成员清晰了解自己的工作任务，也增强了他们的责任感和归属感。

优化计划管理流程

计划管理是实现目标的关键步骤。通过学习计划的三要素——目标、资源和流程，经理人可以制定出切实可行的行动计划。同时，课程中还将介绍多种有效的计划制定工具，如思维导图法和甘特图法，帮助学员在复杂的项目中有效分解任务，合理安排时间，保障计划的顺利实施。

增强执行力

执行力是将计划转化为实际成果的关键。在培训中，学员将了解到执行力的三大基石，包括能力、条件和情境。通过案例分析和实操练习，学员可以提升自身的执行能力，确保团队在面对挑战时能够迅速反应，并采取有效措施达成目标。

课程核心价值与实用性

经过系统的学习和实践，学员能够掌握一系列实用的管理工具和方法，提升自身的管理能力。课程中的重点策略与关键行动措施将为学员提供解决实际问题的有效路径，帮助他们在工作中更加游刃有余。

• 知识体系的构建：通过全面的课程内容，学员将系统了解目标管理与计划管理的理论基础，形成完整的知识体系。
• 实际操作技能的提升：课程强调实操练习，通过案例分析和小组讨论，学员能够将所学知识应用于实际工作中，提升工作效率。
• 团队协作能力的增强：在课程中，学员将通过团队合作完成任务，增强与团队成员之间的沟通与协作能力，提高整体执行力。
• 持续改进的能力：通过建立有效的反馈机制，学员能够在实际工作中不断反思与改进，形成良好的执行文化。

总之，提升经理人的核心能力，尤其是在目标与计划管理方面，不仅有助于解决企业在日常运营中遇到的实际问题，也是推动企业持续发展的重要保障。通过系统的培训与实践，经理人能够更好地引领团队，实现企业的战略目标，推动整体绩效的提升。