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提升网格管理者销售管理能力的实用课程

2025-01-16 17:10:32
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网格管理实务培训

提升网格管理者能力,助力企业战略目标实现

在现代企业管理中,网格管理者作为企业最小经营单元的直接指挥官,承担着重要的职责。他们不仅负责实施企业的战略目标,更是在实际操作中直接影响到企业的经营成果。然而,许多网格管理者在面对复杂的市场环境时,往往感到无从下手,甚至出现“祈祷好运”的情况,认为完成任务全靠运气。这种现象反映了企业在管理上的痛点,即缺乏科学的管理方法和系统的思维方式。

【课程背景】网格管理者一般是企业经营最小单元的直接指挥官,是各项战略目标落实的基础骨干力量。网格管理者能否有效进行销售管理,往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中,我们经常听到网格管理者“祈祷好运“的心声,认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上,管理是科学的,是有系统科学的方法论。网格管理,就是在影响经营成果的各个环节中,有效发挥团队最大价值,通过一系列行之有效的管理方式真正掌控网格经营状况,将“不可预知”的经营成果,通过各变量的影响和干预,最终变成可以有效掌握的最终结果的达成。因此,提升网格管理者的经营意识和管理能力,是帮助企业实现战略目标最扎实也最具有可持续性的有效手段。【课程收益】明确网格管理者的职能与核心价值理解影响网格管理的三大要素掌握网格销售管理者围绕核心价值应具备的四大技能掌握网格过程及工作量管理的核心方法,将业绩结果真正可控掌握网格管理者必备的两项重要经营管理动作:会议经营与营销活动策划组织实施【课程特色】聚焦网格销售管理实务。以销售效果的达成为根本导向,运用大量方法、工具,手把手辅导,学完即可用。【课程对象】网格销售管理者【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、管理者的职能和核心价值是什么?管理者六项职能战略解读目标分解过程追踪复盘与提升资源整合团队管理管理者核心价值管理者核心价值:业绩目标与可持续发展管理者核心价值下的思维理念:经营思维(收入-成本-利润)二、网格管理者如何围绕核心价值开展工作?实战研讨:你的任务是什么?任务的双向维度:向上对企业负责、向下对团队成员负责网格管理中影响核心价值实现的的三大因素人意愿、能力资源内部资源、外部资源过程目标管控or过程管控?过程管控的实质:业绩的取得不是运气,而是实实在在的积累案例解析:优秀网格的必然三、围绕核心价值,网格管理者必须掌握的技能有哪些?1.目标分解与执行的能力目标分解对于管理核心价值的作用目标分解与执行六步法:解读、研判、分解(时间分解、成员分解)、关键节点追踪、考核与提升案列演练:季度工作铺排2.辅导能力辅导能力对于管理核心价值的作用PESOS五步训练法:准备--说明--示范--观察--督导演练:销售能力辅导沟通能力沟通能力对于管理核心价值的作用工作沟通四步法:问题—方法—资源—共识激励能力正激励与负激励物质激励与精神激励研讨:个人管理素养SWOT分析四、如何将业绩的不确定性变为可控的?1.业绩与销售工作量推导公式从业绩目标推导工作量经营中四项核心工作:客户开发产品组合推广与宣传销售活动设计与执行客户维护与再开发共创工坊:核心工作梳理2.经营管控利器--《工作日志》与《客户信息表》工具:《工作日志表》工作日志的内容与使用方法工具:《客户信息表》客户信息表的内容与使用方法3.《工作日志》的管理《工作日志》的查阅与分析基于工作日志的四项重点管理:客户开发量、转化效率、单量、复购量4.《客户信息表》的管理《客户信息表》的查阅与分析《客户信息表》的重点管理动作:产品认可度分析、客户价值挖掘实战演练:《工作日志》与《客户信息表》研读五、围绕核心价值,网格管理者的两项重要经营操作1.售团队高效经营管理三原则清晰及时激励2.网格高效日常管理模式—会议经营会议经营的内容与价值两大类八项会议的实施与操作日常管理类早会:流程、操作、目标夕会:流程、操作、目标周例会:流程、操作、目标月度经营分析会:流程、操作、目标季度/半年度/年度总结分析会:流程、操作、目标激励类分享会:时机、流程、操作、目标辅导会:时机、流程、操作、目标工作坊:时机、流程、操作、目标演练:制作你的会议经营计划3.网格重点工作管理--营销活动的策划组织与实施营销活动的策划营销活动准备与铺排营销活动的事实与执行营销成果转化与巩固
qinchao 秦超 培训咨询

行业需求与企业痛点

在现今竞争激烈的商业环境中,企业需要的不仅是优秀的产品和服务,更需要高效的管理方式。网格管理者作为连接战略与执行的桥梁,其管理能力直接影响到企业的运营效率和业绩表现。以下是一些普遍存在的企业痛点:

  • 缺乏清晰的目标分解:许多企业在战略规划时没有有效的目标分解,导致网格管理者难以理解自己的职责和任务。
  • 管理过程不透明:在实际工作中,网格管理者往往缺乏有效的工具来跟踪和管控业绩,导致业绩的不确定性。
  • 沟通与协作不足:团队成员之间缺乏有效的沟通,影响了整体工作的协同效率。
  • 缺乏系统的培训与辅导:网格管理者在技能提升方面的培训不足,导致其无法有效开展工作。

针对以上痛点,提升网格管理者的管理意识和能力显得尤为重要。通过科学的管理方法,网格管理者可以有效掌控工作过程,从而提升业绩表现,实现企业的战略目标。

解决方案:科学的网格管理培训

科学的网格管理培训,旨在帮助企业解决上述痛点,提升管理者的核心能力。课程通过系统的理论与实战结合,帮助学员掌握网格管理的核心技能,具体包括:

1. 明确管理者的职能与核心价值

网格管理者需要理解自身的职能,明确作为管理者在团队中的核心价值。培训中将深入探讨管理者的六项职能,包括战略解读、目标分解、过程追踪等,帮助管理者建立起科学的管理思维。

2. 掌握有效的目标分解与执行能力

目标分解是实现管理核心价值的重要手段。培训将教授学员如何通过六步法进行目标分解与执行,从而提升工作效率。通过案例演练,帮助管理者在实际工作中应用这些技能。

3. 提升辅导与沟通能力

辅导能力和沟通能力是网格管理者必备的技能。课程将介绍PESOS五步训练法和工作沟通四步法,帮助管理者在团队中建立良好的沟通机制,实现高效的协作。

4. 将业绩的不确定性变为可控

通过学习业绩与工作量的推导公式,网格管理者将能够更准确地分析业绩波动的原因,并制定相应的管理对策。培训还将提供《工作日志》和《客户信息表》等工具,帮助管理者有效监控和分析业绩。

5. 强化会议经营与营销活动的策划

会议经营是网格管理的重要组成部分,培训中将介绍八项会议的实施与操作流程,帮助管理者制定有效的会议计划。此外,针对营销活动的策划与执行,课程将提供实用的方法与技巧,确保活动的顺利开展和成果的巩固。

课程的核心价值与实用性

通过以上的培训内容,企业的网格管理者将获得系统的管理知识和实用的技能,从而有效提升自身的管理能力,解决企业在经营过程中面临的各种挑战。以下是课程的核心价值:

  • 提升管理者的战略思维:通过科学的方法,帮助管理者从整体上把握企业的战略目标,确保各项任务的有效落实。
  • 增强团队协作能力:通过有效的沟通与辅导机制,提升团队成员之间的协作效率,形成合力共推业绩。
  • 实现业绩的可控性:通过系统的业绩管理工具,帮助管理者掌握业绩波动的关键因素,从而制定有效的应对策略。
  • 促进持续的自我提升:培训内容不仅限于理论,更强调实战演练,帮助管理者在实际工作中不断反思与改进。

综上所述,科学的网格管理培训不仅能帮助企业解决当前面临的痛点,更能为企业的长期发展奠定坚实的基础。通过提升网格管理者的能力,企业将能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续的增长。

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