让一部分企业先学到真知识!

提升片区管理者效能与结果的实战课程

2025-01-16 16:53:47
0 阅读
片区管理者运营赋能培训

片区管理者的角色与企业价值

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着许多挑战,尤其是在管理和运营方面。片区管理者作为企业的骨干力量,不仅承担着日常管理的重任,更是推动企业战略落地的重要角色。然而,许多企业在实际运营中发现,片区管理者常常陷入“以事管事”的模式,导致管理效果不尽如人意。这种现象的背后,既有管理者对自身角色认知的缺失,也有管理技能的不足。

【课程背景】片区管理者作为企业的骨干力量和核心资源,发挥着重要的作用。但是在实际业务中,片区管理者容易出现“以事管事,管理虚位,管理动作与组织目标不匹配,管理结果不尽如人意”等情况,造成这些问题的原因来源于两个方面:从意识层面讲,管理者对于自我组织角色的内核,也就是管理者这个角色的职能认知有缺失,“管”大于“效能”,重“管”而疏“结果”;从技能层面讲:缺乏对管理方式的体系化和针对性的梳理,碎片化的管理方法了解一些,但缺少整体性思维,无法有效组织、整合及运用,继而无法形成“战斗力”和持续动能;本课程核心关注“结果与效能”,由传统的讲授型课程转变为“赋能”式的实战课程。通过对片区管理者基础管理能力的夯实以及对主要经营业务的强化赋能,为片区经理奠定坚实的工作基础。掌握随时可用的方法与工具。【课程收益】片区管理者正确的自我认知:我是谁?我要做什么?高效管理者的目标、正向的工作素养基于管理需求的管理技能的学习与提升片区管理者如何有效开拓与分析政企客户如何高效与政企客户开展业务互动掌握持续的政企客户经营之道【课程时长】1.5天(6小时/天)【课程对象】片区经理,片区管理者【课程大纲】第一部分:管理的价值与能力一、管理基本理念与管理者角色认知案例分析:王经理的困惑与无奈王经理为什么会遇到这些问题?他该如何面对这些问题?他需要哪些方面的提升和帮助?片区管理者的角色认知1.1我们是谁:认清管理者的角色定位1.2今天你要秀哪一面:不同角色下的管理者1.3职业化意识:从做我自己到做职业人1.4管理者在企业中所处的位置和应起的作用1.5管理者的新定位—教练+服务者二、片区管理者心态的营造责任与担当:做真正的管理者1.1研讨:你的职责是什么?1.2表现负责任 OR 真正负责任1.3案例分析:哪一个更应该表扬?1.4评价真正负责任的标准:结果导向——有利于组织的终极目标的实现2. 新时代管理五维转变转变一:成为资源者少苦力,善借力转变二:成为领导者少管控,善影响转变三:成为教练者少指挥,善指导转变四:成为感召者少说教,善激励转变五:成为将帅少亲力亲为,善赋能授权三、管理技能提升1.结构性思维:管理者的基本思维模式1.1作为管理者应具备的结构性思维模式1.2系统思考的三个方面1.3科学方法的六步骤1.4现场练习:以结构性思维分析本部门(个人)的工作任务2.效率为本:善用管理工具提升管理效能2.1以终为始:业绩目标管理业绩公式与分解业绩目标的沟通业绩落位与员工活动管理2.2过程管理:节点管控工具---甘特图&日常管理工具—工作日志甘特图的价值与意义甘特图的制作与使用《工作日志》的解读与使用2.3有效管理的迭代与升级:PDCA循环a.PDCA循环的特点b.PDCA循环的步骤与实操2.4从有限的资源中获取价值:高效时间管理的方法a.时间管理的认知与原则20/80原则b.时间管理的方法3.执行当先:管理者的重要价值:打造高效的团队3.1优秀团队的特征3.2团队的高效沟通3.3团队成员的“选育留”a.团队成员分析与评估b.团队成员的培养与辅导:PESOS模式c.团队成员的激励第二部分:片区管理者的业务拓展与经营一、客户分析与客户开拓1.政企客户特点分析政企客户组织特点政企客户采购三因素政企客户购买决策过程分析政企客户组织内部角色分析2.政企客户市场的挖掘与开拓政企客户挖掘的前提-客户信息:基础信息、业务信息(利润点、增量点、业务难点、)、组织信息、交易情况(采购计划、时间表、预算、竞争对手)、个人信息信息的收集:一般信息查询法、周边了解法、现场观察法、关键访谈法陌拜行业活动关键背书客户信息分析:MAN-基于需求度、购买力和决策力的三维分析法MAN客户分类:不同分类下客户的接触分析五维组织关系人分析找到决策关键人关键人沟通风格分析DISC演练:现有政企客户分析二、政企客户的商机挖掘/引导1.场景—发现商机的基础背景2.问题:政企单位业务中的一切不顺畅,不顺利3.痛点:从问题导向“利”的损害,刺痛客户4.引导:以正反价值的呈现引导客户探寻解决之道高效的业务呈现1.基于信任度建立的呈现四部曲:行业—公司—产品—团队(个人)2.产品印证能力--FABE话术运用“特征-优势-价值-证明”话术系统政企客户的持续经营1.经营思维:大客户因故下的重要基础站在企业角度的业务发展之道:投入、产出、利润、可持续可持续:企业长久生存之道2.持续经营客户的前提:信任信任金字塔:安全:不影响、无损失价值:企业价值、个人价值依赖:不可或缺性3.持续经营客户的必备步骤:定期拜访礼尚往来主动刺激信息暗哨研讨:你如何做客户的持续经营?
qinchao 秦超 培训咨询

痛点分析:管理者角色认知的缺失

首先,片区管理者在角色认知上存在问题。许多管理者未能清晰地认识到自己在企业中的定位,导致他们在管理过程中重视任务的完成,而忽视了效能的提升。举例来说,王经理在工作中经常感到困惑和无奈,面对诸多任务时,他常常陷入“忙碌”而非“高效”的状态。这种管理方式不仅无法有效推动业务发展,还可能导致团队的士气下降。

  • 角色定位不清晰:管理者未能明确自身应承担的职责和角色,影响了管理效果。
  • 缺乏责任感:在面临挑战时,管理者常常选择逃避,而非主动承担责任。
  • 管理方式碎片化:管理者了解一些管理方法,但缺乏系统性的思考和整体性的方法论。

技能提升的必要性

其次,技能的不足也是造成管理效果不佳的重要原因。片区管理者往往缺乏对管理方式的系统化理解,导致在面对复杂问题时,无法有效整合各种资源,形成合力。管理者需要具备结构性思维,以便在处理问题时能够从全局出发,科学地分析和解决问题。

在这个背景下,企业亟需通过系统化的培训提升片区管理者的管理能力,帮助他们掌握实用的管理工具与方法,以更好地应对工作中的各种挑战。

课程的核心价值与实用性

通过系统化的培训,片区管理者可以从多个维度提升自身的管理能力,从而为企业创造更大的价值。以下是课程的几个核心价值点:

1. 明确管理者的角色定位

培训将帮助片区管理者清晰认识到自己在企业中的定位,理解“管理者”这一角色的多重身份,包括教练、服务者和资源者等。通过深入的案例分析与研讨,管理者将能够更好地理解自身责任与担当,从而在实际工作中更加自信地发挥作用。

2. 提升管理者的心态与责任感

课程强调责任与担当,帮助片区管理者在思想上转变为真正的管理者。通过案例分析与讨论,管理者能够对“真正负责任”的标准有更深入的理解,从而在日常工作中更加关注结果导向,推动组织目标的实现。

3. 系统化的管理技能提升

课程内容涵盖了管理者必备的多种技能,包括结构性思维、效率管理、团队建设等。通过实操演练,管理者将掌握有效的管理工具,如甘特图、PDCA循环等,帮助他们在实际工作中提升管理效能。

  • 结构性思维:帮助管理者从全局出发,科学分析和解决问题。
  • 高效时间管理:通过时间管理原则,优化资源配置,提高工作效率。
  • 团队建设:提升团队成员的选育留能力,确保团队的高效沟通与协作。

4. 深入了解客户需求与市场开拓

课程还将重点关注政企客户的特点与开拓策略。管理者将学习如何分析客户需求,挖掘商机,并开展有效的业务互动。通过对客户的深度理解,管理者能够更好地制定市场策略,提升客户满意度与忠诚度。

5. 持续经营客户的能力

课程将引导管理者了解客户持续经营的必要性与策略,帮助他们在与客户的互动中建立信任关系。通过定期拜访和礼尚往来,管理者将能够有效地维护与客户的关系,推动企业的持续发展。

总结

综上所述,片区管理者在企业运营中扮演着至关重要的角色,但面临的挑战也不容忽视。通过系统化的培训,管理者可以提升自身的管理能力与业务拓展能力,从而更有效地推动企业目标的实现。课程内容不仅关注管理者的角色认知与技能提升,还强调客户管理与市场开拓的重要性,帮助企业解决实际问题,提升整体运营效能。

在竞争日益加剧的市场环境中,只有不断提升管理者的能力,企业才能确保在复杂的商业生态中立于不败之地。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章提升片区管理者效能的实战课程解析的缩略图

提升片区管理者效能的实战课程解析

片区管理者的角色与企业痛点分析在现代企业中,片区管理者被视为核心力量,承担着连接公司战略与日常运营的重要角色。然而,许多企业在运营过程中却发现片区管理者面临着各种挑战。这些挑战不仅影响了管理者的工作效果,也直接影响了企业的整体业绩。首先,许多片区管理者在实际工作中往往陷入了“以事管事”的思维模式,忽视了管理的深层次价值。他们的管理行为往往表现为对事务的处理,而非对团队和业务的有效引导与激励。其次,

3小时前

文章片区管理者能力提升与效能优化课程介绍的缩略图

片区管理者能力提升与效能优化课程介绍

企业管理者的痛点与需求分析在当前快速发展的商业环境中,企业面临着多重挑战。尤其是在管理层面,片区管理者作为企业的重要骨干力量,承载着提升业绩和管理效率的重任。然而,许多片区管理者在实际运营中,常常遭遇到“以事管事”、“管理虚位”以及管理与组织目标不匹配等困境。这些问题不仅影响了企业的整体运作效率,也制约了企业的发展潜力。造成这些困境的原因主要有两个方面。首先,从意识层面来看,许多管理者对自身角色的

3小时前

文章提升片区管理者效能的实战课程解析的缩略图

提升片区管理者效能的实战课程解析

片区管理者的挑战与机遇在当前竞争激烈的商业环境中,企业的成功往往依赖于其管理者的能力,尤其是片区管理者,他们不仅是企业的核心力量,也是连接企业战略与执行的关键桥梁。然而,许多片区管理者在实际操作中面临着诸多挑战,例如管理理念的缺失、管理技能的不足,以及在应对复杂局面时的无力感。这些问题直接影响了企业的运营效率与市场反应速度,因此,针对片区管理者的培训与赋能显得尤为重要。企业痛点:管理者的角色与认知

3小时前

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通