团队赋能与情境领导力培训：激发管理者带领团队的潜能

企业团队管理的痛点与挑战

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种挑战，其中最突出的就是团队管理的难题。团队的有效运作不仅关系到企业的效率和业绩，更是影响员工满意度和企业文化的重要因素。然而，现实中许多团队却面临着成员之间的沟通障碍、责任心缺失和目标不一致等问题。这些痛点不仅阻碍了团队的合作，也使得企业在激烈的市场竞争中处于劣势。

徐莉：激发动机，共创自驱型团队

【课程背景】俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想，但现实往往天不遂人愿，人心涣散、责任心差，团队冲突不断才是职场中的人间真实...管理者们，要警醒了，以上种种情况的发生，很有可能你在错误的时间用了错误的管理方法。那么，心在一起的团队究竟具备哪些特征呢？首先，上下同欲，团队中每个人的个人目标都能通过团队目标的实现而实现其次，彼此点亮，在实现目标的过程中每个人都能在团队中被点燃，被赋能，管理者通过熟练运用教练和情境领导技术让团队成员个人能力持续得到成长最后，合而不同，团队成员不回避冲突，能相互补位，求同存异。这样的团队谁不想要？学习本课程，掌握带人的技术，掌握如何激发个体主动愿意为团队目标贡献自己力量的密码，并在不同情况不同环境下采取不同领导型态的情境领导力,让管理者从此不再打怵带人这件事，不再觉得领导力是一种气质，一种只属于高手的天赋异禀，真正做到通过刻意练习，轻松带领 95 后在 VUCA 时代一路披荆斩棘，乘风破浪。【课程收益】1、掌握激励个体的方法、将个人目标与团队目标有机结合，实现上下同欲2、学会根据下属不同的意愿和能力，实施教练式辅导和情境领导，熟练运用指导，教练，授权三种方式有效提升下属的个人绩效；3、学会根据自己团队的类型和发展阶段，判断团队目前应该吸收什么风格的成员，并且能够有效处理团队成员之间的常见冲突，营造良好的团队氛围。【课程对象】企业内新晋升的管理者、储备干部或高潜员工已在管理岗位多年，但未经过系统化管理能力培训的中层和基层管理者计划设计企业管理能力培训的HR人员处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、激活讨论：你心中理想的团队的三个特征？团队赋能金三角1、目标：上下同欲2、个体：彼此点亮3、角色：合而不同二、目标上下同欲：激发个体加入团队的动机1、激励的本质：让人们自己做出选择，并愿意付出2、激励的核心理念：激励要站在对方想要的角度来设计，把工作变成对方想参与的游戏3、激励的方法内容设计为什么升职加薪的员工还要走？不同发展阶段的员工有哪些不同诉求？“保多激少”原则方式设计如何让一个好的激励制度落地生根？如何固化员工的好行为，让偶然成为习惯？激励三板斧四种成本最低且有效的激励方式目标融合团队目标与个人目标的有效融合三、个体彼此点亮：用“情境领导”激活个体能力           告知布置工作五步法2、指导 我说你听我做你看你说我听你做我看                 3、教练聆听发问区分 回应        4、授权三个要素 四种类型五个原则                 四、角色合而不同：组建自驱型团队1、数字化时代背景下新的用工思想代际特征——每个代际有哪些特征？ X时代70后、Y时代80、Z时代95后公司与员工的关系：去中心化、平台化、自驱动人力资源管理的重点：从提高效率到激发创意和内驱力理想的企业文化氛围：用成长型思维共建超级球队2、轻有力三步走，用95后思维管理95后软化冲突淡化权威强化边界3、冲突管理1）、冲突的分类：软件部与HR的招聘冲突情境再现按工作内容关系冲突任务冲突过程冲突按效果分类建设性冲突破坏性冲突按发展阶段分类隐性冲突显性冲突2）你处理团队冲突的风格是什么？合作型风格自我型风格3）处理冲突的五种有效方式“回避”：不能解决问题，但在一时间难以化解矛盾时，可以将矛盾暂时搁置。“忍让”：让矛盾显得不那么尖锐；“折中”：可以营造出中间地带，避免要在两个极端情况下二选一；“争斗”：造成非赢即输的局面；“合作”：能促使人们团结协作，是多数场合下引导者的首要选择。4）角色扮演：利用所学工具，尝试解决软件部与HR的招聘冲突5）自我反思与行动计划

徐莉 培训咨询

管理者常常发现，虽然他们投入了大量的时间和精力去组织和管理团队，但最终取得的效果却远低于预期。这种情况的根本原因在于管理者未能有效激发团队成员的内在动机。传统的管理方式往往侧重于任务的分配和绩效的评估，而忽视了如何让团队成员感受到参与感和归属感。为了应对这些挑战，企业亟需一种新的管理理念和方法，以激发团队的自驱动力。

行业需求：自驱动团队的重要性

随着经济的快速发展和市场环境的不断变化，企业对团队的要求也日益提高。自驱动团队的概念应运而生，这一理念强调团队成员应具备高度的自我激励能力和责任感，以便在充分信任的环境中自主决策和行动。这样的团队不仅能够更灵活地应对变化，还能在关键时刻发挥出更大的创造力和执行力。

为了构建自驱动团队，企业需要关注以下几个方面：

• 目标统一：团队成员的个人目标与团队目标需要紧密结合，只有在共同目标的驱动下，个体才能充分发挥其潜力。
• 能力激活：通过有效的领导方法和工具，激活每位成员的个人能力，使其在团队中发挥更大作用。
• 冲突管理：团队成员之间不可避免会产生冲突，管理者需要掌握有效的冲突解决策略，促进团队的和谐与合作。

解决方案：构建自驱型团队的管理策略

在面对团队管理的诸多挑战时，企业可以通过一系列具体的方法和策略来提升团队的凝聚力和执行力。以下是一些有效的管理策略：

激励个体：实现上下同欲

企业需要认识到，激励并不是单纯的物质奖励，而是要从员工的内心出发，设计能够引发他们共鸣的激励机制。这包括：

• 工作参与感：让团队成员参与到目标设定和决策过程中，提升他们的参与感和责任感。
• 设计激励机制：根据员工的不同需求和发展阶段，设计多样化的激励方案，确保每位员工都能感受到自身价值。
• 固化良好行为：通过持续的正向激励，帮助员工养成良好的工作习惯，让偶然的成功变为长期的习惯。

情境领导：激活个体能力

在团队管理中，领导者的角色至关重要。运用情境领导理论，管理者可以根据团队成员的不同能力和意愿，采取相应的领导方式。这包括：

• 指导与支持：在任务布置时，清晰明确地传达预期目标，并提供必要的支持和资源。
• 教练式辅导：通过提问和倾听，帮助团队成员自我反思和成长，而不是单纯的命令和控制。
• 授权与放权：在合适的情况下，给予团队成员自主权，让他们能够在自主决策中发挥创造力。

冲突管理：合而不同

团队冲突是不可避免的，但正确的处理方式可以转化为促进团队发展的动力。管理者应掌握以下冲突管理技巧：

• 识别冲突类型：不同类型的冲突需要不同的处理方法，管理者需具备敏锐的观察力。
• 选择合适的处理风格：根据具体情况，选择合作、妥协、回避等不同的处理方式。
• 角色扮演与反思：通过角色扮演等方式，帮助团队成员理解他人的观点，从而促进沟通与理解。

课程的核心价值与实用性

通过有效的管理策略，企业不仅能够解决团队协作中的痛点，还能建立起自驱动的团队文化。在这一过程中，管理者的成长与发展同样重要。系统化的管理能力培训能够帮助管理者掌握激励个体、情境领导和冲突管理等关键技能，从而更有效地带领团队走向成功。

这样的培训课程不仅提供理论知识，更注重实际操作，通过情景模拟和案例分析，让管理者在真实的环境中掌握技能。这种学习方式能够帮助管理者在面对复杂的团队管理问题时，具备更强的应对能力和决策能力。

总结而言，面对日益复杂的市场环境和团队管理挑战，企业需要不断探索与创新，以构建自驱动的高效团队。通过有效的管理策略和系统化的培训，企业不仅能够解决当前的管理难题，还能在未来的发展中保持竞争优势，实现持续的成长和成功。