团队建设与管理培训：激发个体潜能助力企业发展

激发团队潜力：解决企业管理中的痛点

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中团队管理是一个不可忽视的痛点。团队成员之间的沟通、信任与合作是实现组织目标的基础，但现实中，许多管理者发现，团队经常面临士气低落、责任心缺乏、冲突频发等问题。这些问题直接影响到团队的绩效与企业的整体发展。因此，如何构建一个高效、自驱动的团队成为了现代企业管理者亟需解决的难题。

徐莉：激发动机，共创自驱型团队

【课程背景】俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想，但现实往往天不遂人愿，人心涣散、责任心差，团队冲突不断才是职场中的人间真实...管理者们，要警醒了，以上种种情况的发生，很有可能你在错误的时间用了错误的管理方法。那么，心在一起的团队究竟具备哪些特征呢？首先，上下同欲，团队中每个人的个人目标都能通过团队目标的实现而实现其次，彼此点亮，在实现目标的过程中每个人都能在团队中被点燃，被赋能，管理者通过熟练运用教练和情境领导技术让团队成员个人能力持续得到成长最后，合而不同，团队成员不回避冲突，能相互补位，求同存异。这样的团队谁不想要？学习本课程，掌握带人的技术，掌握如何激发个体主动愿意为团队目标贡献自己力量的密码，并在不同情况不同环境下采取不同领导型态的情境领导力,让管理者从此不再打怵带人这件事，不再觉得领导力是一种气质，一种只属于高手的天赋异禀，真正做到通过刻意练习，轻松带领 95 后在 VUCA 时代一路披荆斩棘，乘风破浪。【课程收益】1、掌握激励个体的方法、将个人目标与团队目标有机结合，实现上下同欲2、学会根据下属不同的意愿和能力，实施教练式辅导和情境领导，熟练运用指导，教练，授权三种方式有效提升下属的个人绩效；3、学会根据自己团队的类型和发展阶段，判断团队目前应该吸收什么风格的成员，并且能够有效处理团队成员之间的常见冲突，营造良好的团队氛围。【课程对象】企业内新晋升的管理者、储备干部或高潜员工已在管理岗位多年，但未经过系统化管理能力培训的中层和基层管理者计划设计企业管理能力培训的HR人员处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、激活讨论：你心中理想的团队的三个特征？团队赋能金三角1、目标：上下同欲2、个体：彼此点亮3、角色：合而不同二、目标上下同欲：激发个体加入团队的动机1、激励的本质：让人们自己做出选择，并愿意付出2、激励的核心理念：激励要站在对方想要的角度来设计，把工作变成对方想参与的游戏3、激励的方法内容设计为什么升职加薪的员工还要走？不同发展阶段的员工有哪些不同诉求？“保多激少”原则方式设计如何让一个好的激励制度落地生根？如何固化员工的好行为，让偶然成为习惯？激励三板斧四种成本最低且有效的激励方式目标融合团队目标与个人目标的有效融合三、个体彼此点亮：用“情境领导”激活个体能力           告知布置工作五步法2、指导 我说你听我做你看你说我听你做我看                 3、教练聆听发问区分 回应        4、授权三个要素 四种类型五个原则                 四、角色合而不同：组建自驱型团队1、数字化时代背景下新的用工思想代际特征——每个代际有哪些特征？ X时代70后、Y时代80、Z时代95后公司与员工的关系：去中心化、平台化、自驱动人力资源管理的重点：从提高效率到激发创意和内驱力理想的企业文化氛围：用成长型思维共建超级球队2、轻有力三步走，用95后思维管理95后软化冲突淡化权威强化边界3、冲突管理1）、冲突的分类：软件部与HR的招聘冲突情境再现按工作内容关系冲突任务冲突过程冲突按效果分类建设性冲突破坏性冲突按发展阶段分类隐性冲突显性冲突2）你处理团队冲突的风格是什么？合作型风格自我型风格3）处理冲突的五种有效方式“回避”：不能解决问题，但在一时间难以化解矛盾时，可以将矛盾暂时搁置。“忍让”：让矛盾显得不那么尖锐；“折中”：可以营造出中间地带，避免要在两个极端情况下二选一；“争斗”：造成非赢即输的局面；“合作”：能促使人们团结协作，是多数场合下引导者的首要选择。4）角色扮演：利用所学工具，尝试解决软件部与HR的招聘冲突5）自我反思与行动计划

徐莉 培训咨询

行业需求与企业痛点

随着市场竞争的加剧，企业对团队管理的要求也日益提高。管理者不仅需要具备制定战略的能力，还需有效激发团队成员的个体潜力。以下是当今企业在团队管理方面面临的几个主要痛点：

• 目标不一致：团队成员往往在个人目标与团队目标之间缺乏有效的结合，导致团队整体向心力不足。
• 个体激励不足：传统的激励方式往往难以满足不同员工的需求，导致员工参与感低，积极性不足。
• 冲突管理不当：团队成员之间的冲突如果处理不当，会影响团队的凝聚力，甚至导致团队分裂。
• 适应性不足：在快速变化的市场环境中，团队成员需要具备灵活应变的能力，但许多管理者未能有效培养这一能力。

解决方案：培养自驱型团队

为了解决上述问题，企业需要采取一系列切实可行的措施，特别是通过有效的管理培训来提升管理者的领导能力。通过学习现代管理理念与技术，管理者可以更好地激发团队的潜力，构建高效的自驱动团队。

目标一致性：实现上下同欲

构建一个目标一致的团队，首先要确保团队成员的个人目标能够与团队目标相结合。这不仅能提升团队的向心力，还能让每个成员都感受到自己的价值。管理者可以通过以下几种方式来实现这一目标：

• 设定共同愿景：通过团队讨论，明确共同目标，让每位成员都参与到目标的制定中，增强认同感。
• 定期反馈与调整：在团队目标的执行过程中，提供定期的反馈，确保每个人的努力都朝着共同目标前进。
• 激励机制的设计：设计灵活的激励机制，将成员的个人成就与团队目标紧密相连，激励他们为团队贡献更多的力量。

个体激励：点亮每个成员的潜力

个体的激励不仅仅是物质奖励，更在于理解每位成员的内在需求。管理者需要站在员工的角度设计激励措施，从而提升他们的参与感与积极性。这可以通过以下方式实现：

• 了解员工的需求：通过定期的沟通与问卷调查，了解员工的职业发展需求与期望，从而提供个性化的激励方案。
• 提供成长机会：为团队成员提供培训与成长的机会，让他们在实现个人目标的同时，为团队贡献力量。
• 灵活运用激励方式：结合团队成员的不同特点，灵活运用指导、教练与授权等多种激励方式，提升整体绩效。

冲突管理：促进团队协作

冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何有效管理和解决这些冲突。管理者可以采取以下策略：

• 明确冲突类型：识别团队中的不同冲突类型，如任务冲突、过程冲突等，针对性地制定解决方案。
• 促进开放沟通：鼓励团队成员之间的开放沟通，创建安全的讨论环境，让每个人都能表达自己的观点。
• 角色扮演与模拟：通过角色扮演等方式，帮助团队成员理解他人的立场，从而更好地进行协作与妥协。

课程的核心价值与实用性

通过系统的管理培训，企业管理者不仅能掌握激励个体与团队的有效方法，还能够建立起自驱型团队的核心能力。这样的团队具备以下几个显著特征：

• 目标明确：团队每个成员都对团队目标有清晰的理解与认同，能够积极为实现目标而努力。
• 个体能力提升：通过教练式辅导与情境领导，团队成员的能力得到持续提升，促进了整体团队的绩效。
• 良好的团队氛围：管理者能够有效处理团队冲突，营造出开放、信任的团队文化，提升团队凝聚力。

总的来说，建立高效的自驱型团队是一项系统性的工程，需要管理者具备扎实的管理能力与灵活的应对策略。通过有效的培训，管理者不仅能够解决当前团队面临的问题，更能为未来的团队发展打下坚实的基础。在VUCA时代，企业管理者只有不断学习与适应，才能带领团队在复杂多变的环境中实现持续成长与突破。