企业管理者团建培训：激发团队凝聚力与绩效提升秘诀

提升团队效能的关键：构建自驱型团队

在当今快节奏的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战，尤其是在团队管理方面。许多管理者发现，尽管团队成员的技能和经验丰富，但团队的整体表现却未能达到预期。团队内的责任心缺乏、目标不统一以及冲突频繁等问题，使得管理者们感到无所适从。解决这些问题的关键在于如何有效激励团队，激发成员的内在动力，使他们自愿为团队的目标而努力。

徐莉：激发动机，共创自驱型团队

【课程背景】俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想，但现实往往天不遂人愿，人心涣散、责任心差，团队冲突不断才是职场中的人间真实...管理者们，要警醒了，以上种种情况的发生，很有可能你在错误的时间用了错误的管理方法。那么，心在一起的团队究竟具备哪些特征呢？首先，上下同欲，团队中每个人的个人目标都能通过团队目标的实现而实现其次，彼此点亮，在实现目标的过程中每个人都能在团队中被点燃，被赋能，管理者通过熟练运用教练和情境领导技术让团队成员个人能力持续得到成长最后，合而不同，团队成员不回避冲突，能相互补位，求同存异。这样的团队谁不想要？学习本课程，掌握带人的技术，掌握如何激发个体主动愿意为团队目标贡献自己力量的密码，并在不同情况不同环境下采取不同领导型态的情境领导力,让管理者从此不再打怵带人这件事，不再觉得领导力是一种气质，一种只属于高手的天赋异禀，真正做到通过刻意练习，轻松带领 95 后在 VUCA 时代一路披荆斩棘，乘风破浪。【课程收益】1、掌握激励个体的方法、将个人目标与团队目标有机结合，实现上下同欲2、学会根据下属不同的意愿和能力，实施教练式辅导和情境领导，熟练运用指导，教练，授权三种方式有效提升下属的个人绩效；3、学会根据自己团队的类型和发展阶段，判断团队目前应该吸收什么风格的成员，并且能够有效处理团队成员之间的常见冲突，营造良好的团队氛围。【课程对象】企业内新晋升的管理者、储备干部或高潜员工已在管理岗位多年，但未经过系统化管理能力培训的中层和基层管理者计划设计企业管理能力培训的HR人员处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、激活讨论：你心中理想的团队的三个特征？团队赋能金三角1、目标：上下同欲2、个体：彼此点亮3、角色：合而不同二、目标上下同欲：激发个体加入团队的动机1、激励的本质：让人们自己做出选择，并愿意付出2、激励的核心理念：激励要站在对方想要的角度来设计，把工作变成对方想参与的游戏3、激励的方法内容设计为什么升职加薪的员工还要走？不同发展阶段的员工有哪些不同诉求？“保多激少”原则方式设计如何让一个好的激励制度落地生根？如何固化员工的好行为，让偶然成为习惯？激励三板斧四种成本最低且有效的激励方式目标融合团队目标与个人目标的有效融合三、个体彼此点亮：用“情境领导”激活个体能力           告知布置工作五步法2、指导 我说你听我做你看你说我听你做我看                 3、教练聆听发问区分 回应        4、授权三个要素 四种类型五个原则                 四、角色合而不同：组建自驱型团队1、数字化时代背景下新的用工思想代际特征——每个代际有哪些特征？ X时代70后、Y时代80、Z时代95后公司与员工的关系：去中心化、平台化、自驱动人力资源管理的重点：从提高效率到激发创意和内驱力理想的企业文化氛围：用成长型思维共建超级球队2、轻有力三步走，用95后思维管理95后软化冲突淡化权威强化边界3、冲突管理1）、冲突的分类：软件部与HR的招聘冲突情境再现按工作内容关系冲突任务冲突过程冲突按效果分类建设性冲突破坏性冲突按发展阶段分类隐性冲突显性冲突2）你处理团队冲突的风格是什么？合作型风格自我型风格3）处理冲突的五种有效方式“回避”：不能解决问题，但在一时间难以化解矛盾时，可以将矛盾暂时搁置。“忍让”：让矛盾显得不那么尖锐；“折中”：可以营造出中间地带，避免要在两个极端情况下二选一；“争斗”：造成非赢即输的局面；“合作”：能促使人们团结协作，是多数场合下引导者的首要选择。4）角色扮演：利用所学工具，尝试解决软件部与HR的招聘冲突5）自我反思与行动计划

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行业痛点：团队管理的现状

在许多企业中，团队管理的痛点主要体现在以下几个方面：

• 目标不统一：团队成员常常各自为政，缺乏共同的目标和愿景。这不仅导致了资源的浪费，也使得团队的合作效果大打折扣。
• 缺乏责任感：团队成员对自己的工作缺乏责任感和归属感，常常只是完成任务，而不愿意主动贡献自己的力量。
• 冲突频繁：团队内部的冲突时有发生，成员之间的沟通不畅导致误解和矛盾，影响了团队的士气和效率。
• 管理方式单一：许多管理者在面对不同情况时，采用的管理方式往往是单一的，而未能根据团队成员的特点和需求灵活调整。

这些痛点不仅影响了团队的工作效率，也制约了企业的整体发展。因此，管理者亟需掌握有效的团队管理技巧，以激发团队的潜力。

解决方案：构建自驱型团队

为了应对以上挑战，企业需要重塑团队管理的理念，构建自驱型团队。这种团队的核心在于激励和赋能，使每个成员都能在团队中找到自己的位置和价值。以下是实现这一目标的几个关键策略：

目标上下同欲

团队成员之间的目标一致性是团队成功的基础。管理者需要明确团队的共同目标，并帮助每个成员理解个人目标与团队目标之间的关系。通过将个人目标与团队目标有机结合，团队成员将会感受到更强的使命感与责任感。

彼此点亮的个体能力

在一个自驱型团队中，管理者的角色不仅仅是决策者，更是教练和引导者。通过有效的沟通与辅导，管理者可以激活团队成员的潜力，帮助他们在工作中不断成长。运用情境领导法，管理者根据团队成员的能力和意愿，灵活调整领导方式，既能提升个体绩效，又能增强团队的凝聚力。

合而不同的团队角色

在自驱型团队中，团队成员的多样性是促进创新和解决问题的关键。管理者需要尊重每个成员的独特性，鼓励他们在团队中发挥各自的优势。同时，面对冲突时，管理者应采取积极的态度，帮助团队成员寻找建设性的解决方案，以促进团队的和谐发展。

课程的价值：帮助企业应对团队管理的挑战

通过系统化的管理能力培训，企业能够有效应对以上挑战。在课程中，管理者将学习如何激发个体的内在动机，促进团队目标的实现。这不仅能够帮助企业提升团队的工作效率，还能增强团队的凝聚力。

掌握激励个体的方法

课程将深入探讨激励的本质，帮助管理者理解如何设计激励机制，以满足团队成员的需求。通过将工作转变为一种激励性的游戏，管理者能够有效提升团队成员的参与感和积极性。课程中还将介绍“保多激少”原则，帮助管理者制定切实可行的激励制度，从而固化优秀行为，形成团队的良性循环。

情境领导的灵活运用

针对不同团队成员的意愿和能力，管理者需要灵活运用不同的领导风格。课程将介绍情境领导法的具体应用，帮助管理者在指导、教练和授权之间找到平衡，从而提升团队的整体绩效。

有效的冲突管理技巧

团队冲突是不可避免的，管理者需要掌握有效的冲突管理技巧，以营造良好的团队氛围。课程中将提供多种冲突处理方式，并通过角色扮演等形式，帮助管理者在实践中提升冲突解决能力。通过学习如何妥善处理冲突，团队成员能够在不同意见中找到共识，从而实现更高效的合作。

总结：自驱型团队的核心价值

在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临的挑战愈加复杂，只有通过有效的团队管理，才能在竞争中立于不败之地。构建自驱型团队不仅能够提升团队的工作效率，还能增强员工的归属感和责任感。通过系统化的管理培训，管理者将掌握激励个体、灵活运用领导风格和有效处理冲突的技巧，为企业的发展注入新的活力。

在未来的商业环境中，管理者需要不断提升自身的管理能力，以应对团队管理的各种挑战。通过学习和实践，企业将能够构建出一支高效、团结、有凝聚力的自驱型团队，为企业的可持续发展奠定基础。