企业战略与人力资源管理培训：助力高效整合人才驱动企业持续成长

企业面临的人力资源管理挑战

在快速发展的市场环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在人力资源管理方面。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，单靠管理者的个人能力已经无法满足企业的需求。企业不仅需要具备优秀的人才，还需要有一个有效的人力资源管理体系来支持其战略目标的实现。

徐莉：战略人力资源管理

【课程背景】企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保基业长青。【课程收益】通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义，理解人力资源从业者向战略人力资源管理转型的必要性；掌握建立战略人力资源管理体系的流程步骤，实操从本企业战略解码到组织与人才梳理&规划的全流程解析；掌握微咨询技术，与业务部门高效沟通，找到人力资源从业者由事务型向“政委型”转型的合适的切入点和转型方法。【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】HR【课程方式】讲解、案例分析与探讨、视频分享、游戏等【课程大纲】一、开场破冰：视觉引导卡选两张图片代表你作为HR目前和期待在公司扮演的角色二、心的转变：企业为何需要战略人力资源管理？1、我现在做的“选用育留”、六大模块与战略人力资源管理有什么关系？HR日常工作 -- 正确的做事（人社局）- 企业活下去—基业常青战略人力资源管理 -做正确的事（组织部）- 活得好—做大做强2、为什么我要学习战略人力资源管理？1）中国企业正进入新的战略转型与系统变革期中国企业战略转型的八个要点企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新要求2）战略人力资源管理“四化”升级，势在必行专业化职业化数字化精益化3、学了战略人力资源管理，我在企业当中的角色和定位有什么变化？1）人力资源管理在组织中的角色演变管控-命令式服务-指导式激活-赋能式2）数字化时代人力资源管理者的四大角色战略伙伴变革推手效率专家员工加油站IPMA人力资源素质模型案例分析：22项素质匹配四大角色，助力HR转型之路）三、脑的转变：认识战略人力资源管理1、中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路冗员与人才短缺（人才规划与盘点、竞争淘汰，人才退出机制,工作设计）新老创业者的矛盾／ 空降部队与地面部队的矛盾（重建企业的价值评级、价值分配体系）创业激情递减，人均效率下降，执行力不足（领导力培养、激励机制优化）人力资源与企业战略脱节，核心人才队伍难以形成绩效管理的困惑（战略目标梳理与厘清、任务与结果、内部客户意识）富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑)职业通道狭窄，员工发展舞台受限(人才价值本位与官本位的矛盾)管理者不承担人力资源管理责任，领导力不足2、战略人力资源管理体系包含哪些内容？2341模型1）战略人力资源管理系统构建的“两个基点” - 职位与人案例分析：职位体系与员工能力素质模型2）战略人力资源管理体系的“三个核心”--价值创造、价值评价、价值分配3）战略人力资源管理体系的“四大机制”牵引机制激励机制约束机制淘汰机制4）战略人力资源管理体系的“一个最高境界”：文化管理3、战略人力资源管理体系全貌4、战略人力资源管理体系如何落地实施？案例：组织与人才规划模型1）组织战略解码企业组织定位企业的核心职能组织架构与未来部门主要职责设定关键岗位盘点和能力要求2）人才/ 领导力人员现状盘点关键岗位人员匹配3）高效执行 / 流程关键流程梳理进展(角色/职责)流程改进计划4）文化公司价值观文化管理行为标准四、手的转变：战略人力资源管理需要的业务型HR与业务部门的沟通技巧1、高效业务交流：知道怎么去“聊”？1）事前准备数据准备（人事、业绩、薪酬、业务、人效）问题准备（异常、规划、对标）心态准备2）高效交流：聊、看、听、做3）高效互动：多记录、勤整理、快反馈2、保证有效产出：知道“聊”完后要干些啥？走访报告核心人员关注及管理效率及效果检视五、课程总结1. 影响HR在组织中发挥价值的主要原因是“人”的特殊性2. 人恰恰是战略解码和落地执行的关键要素3. 比完成业务目标更重要的是建立组织能力，建立战略人力资源管理体系，让人才源源不断的长出来，摆脱组织对“能人”的依赖。

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在当今的商业环境中，企业常常遭遇以下几个痛点：

• 人才短缺：许多企业面临着冗员与人才短缺的矛盾，缺乏高素质的人才储备使得企业在市场竞争中处于劣势。
• 人力资源与企业战略脱节：人力资源管理往往与企业的战略目标不一致，导致核心人才的培养和管理无法有效推进。
• 绩效管理困惑：企业在绩效管理方面存在困扰，难以理清战略目标与员工绩效之间的关系，影响整体业务的推进。
• 薪酬体系不合理：薪酬水平与结构的不合理会导致员工流失，影响团队的稳定性。
• 员工发展受限：职业通道狭窄使得员工的发展受到限制，导致人才流失和企业文化的缺失。

人力资源管理的转型需求

面对上述挑战，企业必须进行人力资源管理的转型，以适应新的市场环境和战略需求。传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需要，企业迫切需要将人力资源管理与其战略目标紧密结合。通过建立一个全面的战略人力资源管理体系，企业不仅能有效解决当前的痛点，还能为未来的发展打下坚实的基础。

战略人力资源管理的转型需要关注以下几个方面：

• 专业化与职业化：人力资源管理者需要具备专业技能，能够为企业提供战略支持，而不仅仅是执行人事事务。
• 数字化转型：在数字化时代下，人力资源管理也需要通过数据分析和数字工具来提升管理效率。
• 精益化流程：优化人力资源管理流程，降低管理成本，提升组织效率。

如何应对企业人力资源管理的挑战

在应对企业人力资源管理挑战的过程中，企业可以采取以下措施：

• 人才规划与盘点：通过科学的人才规划与盘点，识别企业内外部的人才资源，确保人才的有效配置。
• 重建价值体系：企业需要重新评估价值分配体系，确保员工的价值与企业的发展目标一致。
• 领导力培养与激励机制优化：通过培养领导力，提升管理者的能力，优化激励机制，以激发员工的工作积极性。
• 建立绩效管理体系：理清绩效管理的目标与任务，使得员工的工作与企业的战略目标高度一致。

战略人力资源管理的核心内容

在建立战略人力资源管理体系时，需要关注以下几个核心内容：

• 价值创造：明确人力资源在企业价值创造中的重要性，通过人才的培养和激励，提升企业的竞争力。
• 价值评价：通过科学的评价体系，评估员工的表现与贡献，为决策提供依据。
• 价值分配：制定合理的薪酬制度，以激励员工的积极性，实现企业与员工的双赢。
• 文化管理：企业文化是人力资源管理的重要组成部分，通过文化的传播与管理，提升员工的归属感。

战略人力资源管理的实施步骤

在实施战略人力资源管理时，企业可以按照以下步骤进行：

• 组织战略解码：对企业的战略目标进行深入分析，明确组织的核心职能和主要职责。
• 人才与领导力现状盘点：评估现有人才与领导力的状况，找出关键岗位的人员匹配情况。
• 高效执行与流程优化：梳理关键流程，确保执行的高效性与准确性。
• 文化管理与价值观传播：将企业的价值观融入到日常管理中，形成良好的企业文化氛围。

人力资源管理者的角色转变

在新的战略人力资源管理体系下，人力资源管理者的角色也需要进行转变。传统的管理者角色已经不再适应现代企业的需求，管理者需要成为企业的战略伙伴，推动变革，提升效率，成为员工的支持者和加油站。

具体来说，人力资源管理者需要承担以下角色：

• 战略伙伴：参与企业战略的制定与实施，为业务发展提供人力资源的支持与建议。
• 变革推手：推动企业内部的变革与创新，提升组织的适应能力。
• 效率专家：通过优化流程与工具，提高人力资源管理的效率。
• 员工加油站：关注员工的成长与发展，提供必要的支持与帮助。

总结

在动态变化的商业环境中，企业的人力资源管理面临着诸多挑战，但通过建立战略人力资源管理体系，企业不仅可以有效解决当前的痛点，还能为未来的发展奠定基础。有效的人力资源管理不仅是企业持续发展的保障，更是提升组织绩效的关键。通过人才的有效整合与培养，企业能够实现基业长青，确保在竞争激烈的市场中立于不败之地。

在这个过程中，企业人力资源管理者的角色转变至关重要，他们需要从传统的事务性角色转变为战略伙伴，积极参与企业的战略制定与实施，以确保人力资源管理与企业战略始终保持一致。通过这一系列的转变与优化，企业将能够培养出源源不断的人才，提升整体的组织能力，确保在未来的市场竞争中持续领先。