企业战略人力资源管理培训：构建支持持续发展的高效体系

企业面临的人力资源管理挑战

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。市场变化迅速，企业必须不断创新以保持竞争力。然而，许多企业在面对这些变化时，往往忽视了人力资源管理的重要性。人力资源管理并不仅仅是招聘和员工管理，更是支持企业战略发展的关键因素。

徐莉：战略人力资源管理

【课程背景】企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保基业长青。【课程收益】通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义，理解人力资源从业者向战略人力资源管理转型的必要性；掌握建立战略人力资源管理体系的流程步骤，实操从本企业战略解码到组织与人才梳理&规划的全流程解析；掌握微咨询技术，与业务部门高效沟通，找到人力资源从业者由事务型向“政委型”转型的合适的切入点和转型方法。【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】HR【课程方式】讲解、案例分析与探讨、视频分享、游戏等【课程大纲】一、开场破冰：视觉引导卡选两张图片代表你作为HR目前和期待在公司扮演的角色二、心的转变：企业为何需要战略人力资源管理？1、我现在做的“选用育留”、六大模块与战略人力资源管理有什么关系？HR日常工作 -- 正确的做事（人社局）- 企业活下去—基业常青战略人力资源管理 -做正确的事（组织部）- 活得好—做大做强2、为什么我要学习战略人力资源管理？1）中国企业正进入新的战略转型与系统变革期中国企业战略转型的八个要点企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新要求2）战略人力资源管理“四化”升级，势在必行专业化职业化数字化精益化3、学了战略人力资源管理，我在企业当中的角色和定位有什么变化？1）人力资源管理在组织中的角色演变管控-命令式服务-指导式激活-赋能式2）数字化时代人力资源管理者的四大角色战略伙伴变革推手效率专家员工加油站IPMA人力资源素质模型案例分析：22项素质匹配四大角色，助力HR转型之路）三、脑的转变：认识战略人力资源管理1、中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路冗员与人才短缺（人才规划与盘点、竞争淘汰，人才退出机制,工作设计）新老创业者的矛盾／ 空降部队与地面部队的矛盾（重建企业的价值评级、价值分配体系）创业激情递减，人均效率下降，执行力不足（领导力培养、激励机制优化）人力资源与企业战略脱节，核心人才队伍难以形成绩效管理的困惑（战略目标梳理与厘清、任务与结果、内部客户意识）富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑)职业通道狭窄，员工发展舞台受限(人才价值本位与官本位的矛盾)管理者不承担人力资源管理责任，领导力不足2、战略人力资源管理体系包含哪些内容？2341模型1）战略人力资源管理系统构建的“两个基点” - 职位与人案例分析：职位体系与员工能力素质模型2）战略人力资源管理体系的“三个核心”--价值创造、价值评价、价值分配3）战略人力资源管理体系的“四大机制”牵引机制激励机制约束机制淘汰机制4）战略人力资源管理体系的“一个最高境界”：文化管理3、战略人力资源管理体系全貌4、战略人力资源管理体系如何落地实施？案例：组织与人才规划模型1）组织战略解码企业组织定位企业的核心职能组织架构与未来部门主要职责设定关键岗位盘点和能力要求2）人才/ 领导力人员现状盘点关键岗位人员匹配3）高效执行 / 流程关键流程梳理进展(角色/职责)流程改进计划4）文化公司价值观文化管理行为标准四、手的转变：战略人力资源管理需要的业务型HR与业务部门的沟通技巧1、高效业务交流：知道怎么去“聊”？1）事前准备数据准备（人事、业绩、薪酬、业务、人效）问题准备（异常、规划、对标）心态准备2）高效交流：聊、看、听、做3）高效互动：多记录、勤整理、快反馈2、保证有效产出：知道“聊”完后要干些啥？走访报告核心人员关注及管理效率及效果检视五、课程总结1. 影响HR在组织中发挥价值的主要原因是“人”的特殊性2. 人恰恰是战略解码和落地执行的关键要素3. 比完成业务目标更重要的是建立组织能力，建立战略人力资源管理体系，让人才源源不断的长出来，摆脱组织对“能人”的依赖。

徐莉 培训咨询

企业在发展过程中常常会遇到以下几个痛点：

• 人才短缺与冗员问题：在快速的市场变化中，企业需要快速适应，但人才的短缺和冗员现象却使企业无法有效地进行人力资源规划。
• 人力资源与企业战略脱节：许多企业在制定战略时没有考虑人力资源的管理，导致战略无法有效落地。
• 绩效管理困惑：如何将战略目标与员工的日常工作相结合，确保每个人都能为实现企业目标贡献力量，是一个亟待解决的问题。
• 激励机制不完善：企业在激励员工时，常常面临薪酬水平与员工贡献不匹配的问题，导致员工的积极性和创造力下降。

战略人力资源管理的必要性

为了解决上述痛点，企业迫切需要建立一个有效的战略人力资源管理体系。这一体系不仅可以帮助企业更好地整合和利用人才资源，还能确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。

战略人力资源管理的核心在于将人力资源管理与企业的战略目标紧密结合。只有通过系统的分析和规划，企业才能实现人才的有效配置，从而提高组织的整体绩效。

企业战略与人力资源的紧密结合

企业的成功与否，往往取决于其是否具备足够的支持其战略目标的人才。通过建立战略人力资源管理体系，企业可以实现以下几个目标：

• 人才规划与盘点：通过对现有人才进行全面评估，识别人才短缺与冗员问题，合理配置人力资源。
• 价值创造与分配：明确核心人才的价值，提高其在组织中的重要性，确保企业资源得到合理利用。
• 文化管理：营造积极向上的企业文化，促进员工的归属感和创造力，为企业的长远发展打下基础。

解决企业痛点的有效策略

在建立战略人力资源管理体系的过程中，企业需要关注以下几个方面，以确保人力资源与企业战略的有效对接。

明确战略目标

企业在制定战略时，首先需要明确其长远目标和短期目标。这些目标应该是具体、可测量的，并能够为员工提供明确的方向。在此基础上，企业可以进行人才需求分析，确保所需的技能和能力与战略目标相匹配。

优化人才结构

通过对现有人才进行有效的评估，企业可以识别出核心人才，并为其提供相应的发展机会。同时，企业应建立有效的人才退出机制，以确保团队的灵活性和适应性。

建立绩效管理体系

绩效管理不仅仅是对员工的考核，更是企业战略落实的重要工具。企业应该建立一套科学的绩效管理体系，确保每一个员工的工作都与企业的战略目标相一致，从而提升整体效率。

完善激励机制

一个有效的激励机制能够提升员工的积极性和创造力。企业需要根据市场行情和员工的贡献，建立公平合理的薪酬体系，同时引入多样化的激励措施，例如培训机会、晋升通道等。

课程如何帮助企业提升人力资源管理能力

为了解决企业在战略人力资源管理中面临的挑战，相关课程通过系统的理论与实践相结合，为企业提供了具体的解决方案。课程内容涵盖了从战略目标解码到人才规划的全流程，使学员能够深入理解战略人力资源管理的核心理念。

课程的设计注重实用性，通过案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助学员掌握实际操作技能。学员不仅可以学习到如何优化企业的人力资源管理流程，还能够掌握与业务部门高效沟通的技巧，从而促进企业内部的协同合作。

提升战略思维能力

在课程中，学员将能够学习到如何将人力资源管理与企业的战略目标相结合。通过对企业战略转型与系统变革的深入分析，学员将掌握人力资源从业者转型为战略伙伴所需的思维方式。

实用的工具与技术

课程还将介绍多种实用的工具与技术，帮助学员在实际工作中有效实施战略人力资源管理。例如，通过微咨询技术，学员能够与业务部门高效沟通，从而找到人力资源管理的切入点，推动企业的变革与发展。

提升员工激励与发展能力

课程中的内容还将帮助学员理解如何建立有效的员工激励机制，提升员工的工作积极性。通过学习如何优化绩效管理体系，学员将能够为企业培养一支高效的核心人才队伍，为企业的持续发展提供动力。

总结：战略人力资源管理的核心价值

在激烈的市场竞争中，企业的成功与否往往取决于其人力资源管理的有效性。通过建立系统的战略人力资源管理体系，企业可以解决人才短缺、激励不足等一系列问题，确保战略目标的实现。

课程提供的理论与实践相结合的学习方式，不仅帮助企业提升人力资源管理能力，还为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。通过深入理解人力资源管理与企业战略的关系，企业能够在未来的发展中不断壮大，实现基业长青的目标。