提升企业领导力的关键因素
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。市场竞争的加剧、员工流动性增大以及技术的快速发展，使得企业在领导力方面的需求变得尤为紧迫。许多企业发现，传统的领导模式无法满足现代管理的需求，这直接影响了员工的积极性、执行力和整体绩效。因此，企业亟需一种能够有效提升领导力的系统性方法。
【课程背景】 “让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的，更重要的是通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助大多数管理者成长为卓越的领导者，让中国企业走出重复培养人才的泥沼。【课程收益】 通过学习人人都能学会的，且转身就能教别人的“可复制的管理工具”，打破一直以来的“领导力迷思”，有效解决组织内因缺乏执行力，凝聚力，员工主观积极性所带来的人际沟通冲突，跨部门沟通障碍，绩效管理不畅等与“人”有关的问题。用西方管理学工具达到东方的管理智慧境界，让你的管理者从此面对“人”的问题时胸有成竹，有节奏，有章法，有工具，成为一个识人心，懂人性，通人情的优秀管理者，带领90后新生代在VUCA时代乘风破浪。【课程时间】 每单元、每章节均可独立拆分，进行模块化授课，每章节2-4小时，完整版3天 （18课时）。【课程对象】 企业内部带团队的管理者，HR，销售团队，处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等。【课程提纲】 第一单元：领导力认知篇章节1、做为管理者，你拥有什么？1）领导权领导权的五个方面：分配权、规则权、专家权、奖励权、惩罚权过度使用领导权会产生哪些问题？慎用领导权的三个原则：以儆效尤、前后一致、公平公开2）领导力案例分析：给领导力下个定义领导力的两个核心直播PK：领导力的八个特质（通过活动，可定义出简版企业领导力能力素质模型）章节2、东西方领导力的差异用西方管理学工具达到东方的管理智慧境界1）东方：“挑能人”，追求120分，追求个别人的修养提升，高妙的境界2）西方：“教众人”，让所有人都争取做到80分，把各种方法都做成标准化工具，让普通人也有好绩效。工具：布置工作五遍法，提高执行力的利器章节3、管理者角色认知领导者凝聚团队的核心驱动力是“尊敬和信任”，而不是“怕”1）管理者角色之：执行（对结果负责）2）管理者角色之：管理（通过别人来完成工作）3）管理者角色之：领导（通过营造氛围来提升绩效）练习：管理者如何平衡三个角色？做好时间分配与管理章节4、沟通视窗 获得尊敬和信任的方法：自我揭示和恳请反馈 扩大公开象限1) 公开象限 ：通过了解，建立信任，让员工尊敬你，而不是怕你2) 隐私象限 ：利用“自我揭示”法看清隐私的不同层次，正面沟通，避免误解3) 盲点象限：利用“恳请反馈”法看到自身局限4) 潜能象限：赛马不相马，优化激励机制，不要轻视每一位员工的潜能练习：我有一个“秘密”第二单元：领导力工具篇章节5、教练式倾听 游戏：倾听能力能复制吗？ 有效倾听的重要性，建立与员工的情感帐户1) 教练式倾听第一步：反应事实2) 教练式倾听第二步：反应意图3）教练式倾听第三步：反应情感章节6、教练式反馈反馈的误区：别用绩效考核代替反馈反馈的类别：正面反馈与负面反馈正面反馈的级别：零级，一级和二级二级反馈三步走：三个步骤，轻松掌握正确的表扬方法练习：学会二级反馈，打造内驱力，引爆你的团队负面反馈：用西方“BIC工具”达到东方“对事不对人“的境界1）影响我们认识到自己行为偏差的四大杀手无知自信感知差异心理抵触利益抵触2）打破偏差，对事不对人的“BIC”沟通法：说事实：说事实，不说观点说影响：说直接影响，不说间接影响说后果：说对方在意的后果，不说自己在意的后果3）批评别人唯一的目的就是为了让对方自觉改变行为4）以BIC为核心的负责绩效反馈四步法练习：如何组织一次有效的负面绩效面谈？章节7、OKR工作法（目标与关键结果工作法）企业管理，说到底就是目标管理，学习风靡硅谷和互联网行业的OKR工作法，实现“用目标管人，而不是人管人”。有了KPI，我们为什么还需要OKR？什么是OKR？为何它能激发主动积极性？制定OKR的技巧运行OKR实务练习：如何召开OKR会议，制定适合你团队的OKR目标与计划第三单元：领导力突破篇章节8、 突破性思维VUCA时代，创新为王；突破思维从哪里来？如何获得源源不断的创意？正确的头脑风暴怎么做？告别气氛沉闷，效率低下的会议游戏：荒岛皮带求生六顶思考帽：光有创意还不够，如何正确又高效地做决策，实现有效创意管理章节9、情境领导管理者必会的组合拳：针对不同的人采取不同的领导方式情境领导矩阵：支持型领导教练型领导授权性领导指令型领导练习：情境领域实例讨论章节10、游戏改变领导力伴随着互联网成长起来的90后新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，你的领导力需要迭代升级，“构建游戏化组织，让工作变成更有趣”。目标感：有宏大的目标感，为团队撬动内外部“杠杠资源”规则清晰：有清晰明确的游戏规则，算法是核心竞争力，让算法管人，而不是人管人及时反馈：建立及时反馈的系统，游戏化反馈让人欲罢不能自愿参与：建立自愿参与的游戏机制，把团队目标与个人目标融合，与员工结盟，打造团队一致性
行业需求与企业痛点
当前，企业普遍面临以下几个痛点：
- 执行力不足：很多企业的管理者在制定战略时，未能有效地将其转化为具体的执行计划，导致执行力低下。
- 团队凝聚力差：员工之间缺乏有效的沟通和信任，导致团队合作效率低下，内部冲突频繁。
- 绩效管理不畅：企业在绩效管理过程中，往往忽视了员工的主观能动性，导致绩效评估的准确性和公正性受到影响。
- 应对新生代员工的挑战：90后和00后逐渐成为职场的主力军，他们对工作的期望与以往有很大的不同，企业的管理者需要适应这一变化。
这些痛点不仅限制了企业的成长，也影响了员工的职业发展。因此，企业迫切需要一种能够帮助管理者提升领导力的培训方案，以应对这些挑战。
系统化领导力提升方案
为了解决上述痛点，企业需要采用一套系统化的领导力提升方案。这样的方案应该具备以下几个特征：
- 可复制性：领导力的提升应该是可以被复制和推广的，管理者可以快速学习并应用这些工具。
- 实用性：所学的管理工具和技巧应能够立即应用于实际工作中，解决现实问题。
- 针对性：课程内容应能够针对企业在领导力方面的具体需求，提供相应的解决方案。
- 灵活性：课程应具有模块化设计，以便管理者根据自身需要选择适合的学习内容。
这样的方案不仅能够帮助企业提升整体领导力，还能有效改善团队的执行力、凝聚力和绩效管理。
课程内容概述
课程通过模块化的方式，系统地提升管理者的领导能力。以下是课程的主要内容：
领导力认知篇
在这一部分，管理者将学习到领导权的五个方面，并理解过度使用领导权可能带来的问题。通过案例分析，学员将能够定义出适合自己企业的领导力素质模型。
领导力工具篇
这一部分的重点在于教练式倾听和反馈。管理者将学会如何有效倾听员工的需求，建立情感账户，并掌握反馈的正确方法，促进团队的内部沟通。同时，通过引入OKR工作法，企业将实现目标管理的标准化，提升整体绩效。
领导力突破篇
在VUCA时代，创新是企业发展的核心竞争力。通过突破性思维的训练，管理者将能够激发团队的创造力，提升决策效率。同时，情境领导的理念将帮助管理者根据不同的员工特点采取合适的领导方式，增强团队的适应性和灵活性。
课程的核心价值与实用性
通过上述的学习，企业管理者不仅能够掌握一套系统的领导力提升工具，还能够在实践中逐步形成自己的领导风格。这些工具和技巧的应用将有效解决企业在领导力方面的痛点，提升组织的整体效能。
提升执行力：课程中的OKR工作法和教练式反馈工具将帮助管理者将战略目标转化为可执行的计划，显著提升团队的执行力。
增强团队凝聚力：学员通过有效的沟通技巧，能够与团队成员建立更深的信任关系，提升团队的凝聚力，减少内部冲突。
优化绩效管理：通过绩效反馈的标准化和科学化，企业将能够实现更公平、更透明的绩效管理，激发员工的主观能动性。
适应新生代员工：课程将帮助管理者理解90后和00后员工的心理特征和工作期望，进而调整管理策略，提升员工的留存率和满意度。
结语
在当今快速变化的商业环境中，企业必须不断提升自身的管理能力，以应对各种挑战。通过系统化的领导力提升方案，企业不仅能够解决当前的痛点，还能为未来的发展奠定坚实的基础。领导力的提升不仅关乎个人的成长，更关乎整个团队和企业的未来。
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徐莉
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