企业管理的转型需求
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战。技术的迅猛发展和全球化的深入推进，使得企业必须不断调整内部结构和管理方式，以适应市场需求的变化。尤其是当企业的技术人员被提拔为管理者时，他们往往会遭遇“水土不服”的困境。这种转变不仅关乎个人职业发展，更直接影响到企业的整体运营效率和团队协作。因此，企业需要关注如何有效地支持技术人员向管理岗位的过渡，确保他们能够在新角色中发挥最大效能。
【课程背景】随着企业外部环境急速变化，企业内部环境也发生了巨大的变化。我们就要适应全球化最大的绊脚石阻力，更要看清企业主动迎难而上的企业家精神。企业内部人员，更加需要岗位轮值工作，技术人员走向管理，从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的管理训练是十分必要的。《从技术走向管理》课程，特意针对专业人员的心态特点，从专业管理者的视野和角度，帮助学员提升职业化管理能力，让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能，达到比翼齐飞的效果。课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从理念与方法的角度切入，手把手教会管理者必备的部属管理技巧，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理、激励方法，达成卓有成效的管理成果。课程中管理技能所涵盖的多种工具，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，课程学员满意度高达95.8%。【课程收益】◆ 适应从专业化的角色转换为管理者角色◆ 学习如何转化管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野◆ 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识◆ 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异◆ 掌握部属沟通与激励的有效方法和工具，即时提升执行力◆ 学习高执行力团队打造的实战技能和方法，提升团队管理效果◆ 训练课程中所学关键知识点，掌握知识的情境运用方法【课程架构】【课程时长】2天（6小时/天）【课程对象】企业中、高层管理者，核心管理团队，从专业走向管理岗位的管理者【课程方式】案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。【课程大纲】第一讲：职业化认知和思维——从最本质入手改善管理一、从技术走向管理的认知与思维模式案例互动：关于马首富——你不知道的管理真相互动讲授：盲人摸象看管理——10分钟学会真正的管理互动讲授：思维是管理者卓有成效的基础1. 管理者的理性思维与感性思维1）理性分辨 “观点”与“事实”才能有效激励员工2）用“5why”法探究真相情境训练：我的理性思维运用步骤工具使用训练：如何用思维导图来提升思维能力2. 管理者系统管理思维的建立1）管理岗位在组织系统中才能体现培育价值2）如何用系统思维持续为部属“赋能”情境训练：上司的期望3. 人本思维的重点和内涵1）以“人力资源”为本，还是以“人力资本”为本2）移动互联网时代的人本思维特点情境训练：情境领导的要素与人力评估和使用工具使用实战：管理岗位18项胜任力评估4. 其实认知决定了你的整个世界1）管理认知与绩效成长2）个人认知成长的方法和工具第二讲：引领部属的技巧——从沟通与激励开始管理一、沟通的内涵与需求案例互动：设计师的错误1. 技术人员常犯的沟通错误1）为什么沟通没有效果2）突破沟通效果的关键二、主动——高效沟通的第一要义1. 培养主动沟通的团队协作文化1）自主性——多说一句话2）合作性——用制度解决问题3）思考性——主动协作的来源2. 实现有效沟通协作的步骤和要领1）思考、编辑、渠道、输出2）主动心、同理心个人沟通实战训练：有效提升主动性的步骤三、善于表达的技能1. “KISS表达原则”2. 明确表达三个环节3. 用别人喜欢听的句型说话，去除对抗的矛盾情绪4. 对不同的人说不同的话，认识人与人之间的差异情境训练：学习明确表达沟通的架构四、职场沟通实战1. 辅佐上级的沟通2. 协作同事的沟通3. 激励部属的沟通情境训练：部属沟通与激励游戏五、沟通与协作实战1. 协作的沟通方法1）认同与妥协2）主动沟通3）放下专业的傲慢六、因人而异的沟通与协作1. D型性格——力量型——老虎型2. I型性格——表达型——孔雀型3. S型性格——和平型——考拉型4. C型性格——思考型——猫头鹰型七、不同类型人的情景沟通1. 综合特质2. 人际关系3. 共同才能4. 激励因子5. 行事风格6. 价值最求7. 沟通策略八、常用的激励方法与工具1. 三大激励理论与运用——“参与式认可”与个人成长和潜力发挥2. 从“王者荣耀”到“工作荣耀”3. 基本激励技能和方法情境训练：如何有效激励你的部属（情境领导+激励理论运用+激励技能实战）第三讲：有效部属辅导技能——用人所长的辅导一、工作指导步骤视频互动：教练式工作指导1. 工作指导的4C法与5步骤1）4C法：清楚、明确、完整、慎重思考2）5步骤：思考、提供、取得、帮助、反馈二、工作指导实战方法1. 状况共有的目标1）以目标管理为导向的工作指导2）目标共识与状况共有2. 任务过程的标准掌控1）掌握过程计划的实战本质2）建立能被掌控的标准3. 对部属的了解和预估1）学习了解部属的维度2）及时指导、支持和协助4. 用复盘提升指导成果情境训练：现场工作指导流程和步骤实训情境训练：你的复盘计划第四讲：高执行力团队打造——让团队执行力提升高执行力团队的要素互动启示：什么叫真正的团队1. 打造高执行力团队的4个维度1）组织期望2）团队领导者3）团队成员4）资源配置2. 团队成员分析1）特点分析2）风格分析情境训练：DISC团队的力量实战应用二、高执行力团队打造的方法1. 明确的目标1）企业目标和个人目标的统一情境训练：你的下月工作目标制定实战2. 相互信任1）建立信任的基础2）信任的预存原理3. 分工与协作1）岗位清晰与责任清晰2）贡献的力量4. 互相支持与配合5. 融洽的团队文化1）用心理行为学方式打造团队文化情境训练：心理行为学知识打造团队的实训步骤
行业需求与企业痛点
技术人员在技术领域通常拥有深厚的专业知识和丰富的实践经验，但当他们转向管理岗位时，往往缺乏必要的管理技能和思维方式。这一转变的痛点主要体现在以下几个方面：
- 管理思维的转变：技术人员习惯于依赖逻辑和数据，而管理则需要更高的情感智力和人际交往能力。
- 沟通与协作能力不足：有效的沟通是管理成功的关键，技术人员往往在这方面存在短板，导致无法有效传达信息及激励团队。
- 对团队执行力的影响：技术人员在管理角色中可能难以建立高效的团队执行力，影响整体工作效果。
- 缺乏系统化的管理工具：许多技术人员在面对管理任务时，缺乏系统的方法和工具，导致工作效率低下。
这些痛点不仅影响了技术人员的职业发展，也制约了企业的整体管理水平。因此，针对这些问题，企业亟需为技术人员提供专业的管理培训，以帮助他们顺利完成角色转型。
专业化管理培训的价值
专业化的管理培训能够有效解决上述痛点，帮助企业培养出适应新角色的管理者。通过系统的培训，技术人员可以掌握必要的管理技能和思维方式，从而在管理岗位上表现出色。以下是管理培训的几个核心价值：
- 提升管理认知：培训能够帮助学员理解管理的本质，从而形成正确的管理思维和认知。这种认知转变是管理成功的基础。
- 增强沟通能力：通过学习有效的沟通技巧，管理者能够更好地与团队成员沟通，提升协作效率，减少误解和冲突。
- 强化团队建设：培训中教授的团队管理方法和工具，有助于管理者建立高效的团队执行力，推动团队目标的实现。
- 实战技能的掌握：课程中提供的实战案例和工具，使学员能在实际工作中灵活运用所学知识，提升管理绩效。
通过这些专业的管理培训，企业不仅能够提升技术人员的管理能力，还能增强整体团队的执行力和协作效率，为企业长远发展奠定基础。
课程内容的实用性分析
课程内容设计围绕技术人员向管理者转型的需求，涵盖了多个关键领域，确保学员能够全面掌握管理所需的知识和技能。
职业化认知与思维
课程从职业化认知和管理思维入手，帮助学员理解管理的真正内涵。通过案例分析和互动讨论，学员将学习如何从技术思维转变为管理思维，掌握理性思维与感性思维的结合，提升管理效果。此外，系统思维的培养也将帮助学员在复杂的组织中识别关键问题，进行有效决策。
沟通与激励技巧
沟通是管理的核心，课程将通过情境训练和实战演练帮助学员掌握有效沟通的技巧，提升主动沟通的能力。学员将学习如何通过明确表达和积极倾听来增强团队的协作氛围，并在此基础上掌握多种激励方法，提升团队成员的工作积极性。
有效辅导技能
在管理过程中，辅导部属是管理者的重要职责。课程将教授学员如何运用工作指导步骤，通过清晰的目标管理和标准掌控，帮助部属快速成长。通过现场指导和复盘训练，学员将掌握如何在实际工作中进行有效的辅导，提升团队整体能力。
高执行力团队的打造
课程还将重点讲解如何打造高执行力团队。学员将学习团队建设的四个维度，包括组织期望、团队领导者、团队成员及资源配置。通过分析团队成员的特点和风格，管理者能够更好地进行团队分工与合作，提升团队的凝聚力和工作效率。
课程的核心价值与实用性
通过系统的管理培训，技术人员将能够顺利完成角色转型，成为高效的管理者。这不仅能促进个人职业发展，也将为企业带来以下核心价值：
- 提升管理水平：为企业培养出一批具备专业管理技能的管理者，推动企业整体管理水平提升。
- 增强团队协作：通过有效沟通和团队建设，提升团队的协作能力和执行力，确保目标的顺利达成。
- 提高员工满意度：管理者的成长将直接影响团队成员的工作体验，增强员工的满意度和忠诚度。
- 推动企业创新：具备管理能力的技术人员能够更好地推动技术创新和管理创新，为企业的持续发展注入新的活力。
综上所述，面对企业管理中的转型需求，提供针对性的管理培训显得尤为重要。通过系统的课程学习，技术人员不仅能够提升自身的管理能力，还能够为企业的发展贡献更大的力量。在日益竞争激烈的市场环境中，企业唯有不断加强管理者的专业能力，才能立于不败之地。
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