领导力高尔夫培训：提升团队协作与绩效的实战应用

企业管理中的痛点与挑战

在当今快速发展的商业环境中，企业管理者面临着诸多挑战。这些挑战不仅关乎团队的绩效，还直接影响到企业的整体运作效率。许多企业在管理过程中面临着以下几个痛点：

张学飞：领导力高尔夫—横向管理

【课程背景】《领导力高尔夫》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。张学飞老师结合中国企业的经营环境、职场实际环境，尤其是中国社会的价值观文化环境下，企业管理者的实际情况，对情景高尔夫进行了全方位的升级改造，诞生了“领导力高尔夫”系列版权课程。《领导力高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操作流程。领导力高尔夫是以每一洞都是一个典型的工作问题，下面就是这个工作场景的具体实施带来的子问题，每一个问题都设置了备选方案。这样整个培训课程都是由各个问题所组成的工作场景。每一洞是一个“大场景”，每一杆又是一个“小场景”，形成一个完整的工作场景实战演练。【课程收益】明确管理者的角色定位有效识别同事工作风格建立良好工作协作氛围科学协调同事之间关系用优势互补来增进绩效【课程方式】情景模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+工具指导【课程对象】适用于企业中高层管理人员【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者的角色认知1.正确认识自己的角色定位2.明确岗位职责和工作权限3.了解同事工作特点和要求二、管理者的工作风格1.管理和领导的区别管理更关注事——秩序：计划、预算、组织、控制领导更关注人——变革：方向、整合、激励、鼓舞2.解析领导力的真正内涵3.同事四种工作行为风格4.工作风格的测试与解析5.横向领导力的注意事项三、领导力高尔夫背景介绍情境领导力公式解析情景教练的GROW模型领导力高尔夫角色介绍领导力高尔夫规则说明领导力高尔夫团队建设四、领导力高尔夫实战演练第一洞：如何在会议中与同事进行有效的沟通？第二洞：如何正确认识和应对同事的反对意见？第三洞：如何在会议上影响同事达到一致共识？第四洞：如何与相关部门的同事协定工作配合？第五洞：如何去应对同事改变计划带来的影响？第六洞：如何获取同事对关键问题的资源支持？第七洞：如何正确的处理同事的“越位”行为？第八洞：如何协调处理与其他同事的工作冲突？第九洞：如何应对同事失误给工作带来的影响？第十洞：如何正确处理的同事的“消极配合”？第十一洞：如何应对同事对你及你部门的抱怨？第十二洞：如何应对工作中同事的“抢功”？五、系统回顾、总结、提升

张学飞 培训咨询

• 沟通障碍：不同部门之间以及同事之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，决策效率低下。
• 团队协作的问题：由于缺乏有效的协作机制，团队成员之间的配合往往不够顺畅，影响了项目的推进。
• 角色认知不清：许多管理者对自己的角色定位模糊，导致在工作中无法有效履行职责。
• 领导力的缺乏：在面对变革和挑战时，管理者缺乏必要的领导力，不能激励团队成员积极参与和创新。
• 冲突管理能力不足：在团队工作中，难免会出现冲突，而管理者往往不知道如何有效处理这些冲突。

这些痛点的存在，严重制约了企业的发展和团队的绩效。为了有效应对这些挑战，企业需要寻求一种系统性的方法来提升管理者的能力，使其能够在复杂的工作环境中游刃有余。

有效的解决方案

为了解决上述问题，企业需要通过针对性的培训来提升管理者的综合能力。这种培训不仅要关注管理者的个人能力提升，还要注重团队的协作和沟通。具体来说，培训课程应围绕以下几个核心内容展开：

• 角色认知与定位：帮助管理者明确自己的角色，理解岗位职责与权限，从而在工作中发挥出应有的作用。
• 沟通与协调能力：通过情境模拟与案例分析，提升管理者与团队成员之间的沟通能力，促进有效的工作协作。
• 领导力的全面提升：通过对领导力内涵的深入解析，帮助管理者理解如何在日常工作中发挥领导作用。
• 冲突管理与解决技巧：提供有效的冲突管理策略，帮助管理者在面对团队内部矛盾时能够迅速而有效地进行调解。

通过系统的培训，企业将能够有效提升管理者的能力，进而提高团队的整体绩效。

课程的核心内容与结构

该培训课程采用情境模拟、案例分析和角色扮演等多种教学方式，从而使学员能够在真实的工作场景中进行实战演练。课程的设计充分考虑了企业管理者的实际需求和中国特有的文化背景，确保培训的实用性和有效性。

管理者的角色认知

课程开篇将帮助学员明确管理者的角色定位。通过对岗位职责和权限的深入讨论，学员能够认识到自身的工作特点以及对团队的影响。这一部分的学习能够有效提升管理者的自信心，使其在日常工作中更加从容。

管理者的工作风格

在了解了角色之后，学员将深入探讨管理与领导的区别，理解不同的工作风格对团队运作的影响。此外，通过工作风格的测试与分析，学员能够更好地认识同事的工作特点，进而提升团队的协作效率。

情境领导力的应用

课程中还将介绍情境领导力的相关理论与模型，包括GROW模型的解析。这一部分不仅理论性强，还提供了丰富的实际案例，帮助学员理解如何在复杂的组织环境中灵活运用领导力。

实战演练环节

实际操作是课程的一大亮点。每一洞都设计了一个典型的工作问题，学员将通过角色扮演和情境模拟，针对具体问题进行讨论和解决。这种实战演练的方式，有助于学员在真实场景中锻炼自己的应对能力。

• 会议沟通：如何在会议中与同事进行有效的沟通？
• 应对反对意见：如何正确认识和应对同事的反对意见？
• 达成共识：如何在会议上影响同事达到一致共识？
• 协作配合：如何与相关部门的同事协定工作配合？

通过这些具体的问题，学员能够在模拟环境中找到解决方案，并将其应用于实际工作中。

课程的核心价值与实用性

该课程的核心价值在于其针对性和实用性。通过情境模拟与实战演练，学员不仅能够获得理论知识，还能在实践中掌握管理技巧。课程的设计充分考虑了中国企业的实际情况，确保学员能够在完成培训后，将所学知识及技能应用到实际工作中。

此外，课程强调团队协作与沟通，帮助学员建立良好的工作氛围，促进同事之间的关系。通过对工作风格的深入分析，管理者能够有效识别团队成员的优劣势，从而利用优势互补来提升整体绩效。

总的来说，这一培训课程不仅关注管理者的个人能力提升，更注重团队整体的协作与效率。通过系统的培训，企业将能够有效应对管理中的各种挑战，提升团队的整体绩效，实现更高的管理目标。

在当今竞争激烈的商业环境中，提升管理者的领导力和团队协作能力，将是企业成功的关键所在。通过这样的课程，企业不仅能够解决当前的痛点，还能为未来的发展奠定坚实的基础。