高层管理者团队领导力提升培训：打造高绩效团队的实战策略

团队建设与领导力提升：企业成功的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在团队管理和领导力方面。随着组织规模的扩大，企业高层和中层管理者需要具备更强的领导力，以确保团队的高效运作和整体绩效的提升。然而，很多企业在团队建设过程中常常遭遇瓶颈，导致团队效率低下、沟通不畅，进而影响企业的整体发展。因此，提升团队的建设能力和领导力，显得尤为重要。

张学飞：卓越团队建设与团队领导力提升训练

【课程背景】无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；高管就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；如何成为优秀的企业团队负责人，关键在于高层和中层的领导力【课程收益】1、了解团队的意义和团队工作如何有效地工作才能取得高绩效；2、知道自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征；3、了解团队成员的工作动机及心理需求层次，从而更有效地进行激励；4、掌握高绩效团队的特征，在实际工作中创建您的高绩效团队。5、通过团队领导力的六项修炼，来提升团队领导人的综合领导素质。【课程对象】1、企业高层管理者2、企业综合管理部门经理3、业务团队管理者【课程方式】导师讲授、角色扮演、案例分析、互动讨论、模拟训练、头脑风暴等。【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】一、高绩效团队的建设1、 高绩效团队的基本要素2、 高绩效团队的八个标准3、 团队角色理论与团队角色分析的意义4、 塔克门团队发展模式及领导方式5、 新型团队领导的角色6、 变革企业文化以利于团队结构二、团队精神与团队激励艺术1、 团队精神的内涵2、 团队凝聚力的来源3、 组建团队的四个阶段4、 团队组建的各个阶段的主要问题及解决方案5、 团队诊断：你的团队离高效能还有多远？6、 脑力激荡与团队学习7、 团队的目标教育与团队激励什么是激励激励的模式激励的原则激励的目标激励的理论（马斯洛需求层次理论）激励的手段激励制度8、 提升团队精神的六大技术三、团队中的人际关系1、 诊断团队成员的角色类型2、 认识你自己的角色类型3、 团队中的九个角色4、 建立和谐、互信的团队合作气氛5、 怎样得到团队下属的拥戴6、 团队冲突的成因与团队协调艺术7、 团队有效沟通的方法与技巧8、 用心锻造鹰一样的高效能团队四、团队领导力提升的六项修炼第一项修炼：卓越领导的魅力源泉——领导者品格的塑造1、 21世纪领导者应具备的素质2、 卓越领导的成功模型3、 卓越领导人的八大有效性元素4、 有效地影响追随者5、 团队领导人的权力来源第二项修炼：有效沟通是团队效率的保证——领导者的沟通艺术1、良好的表达能力是沟通与合作的基础2、沟通系统等于指挥系统3、让追随者都知道团队的愿景和目标，否则团队无法存在4、学会有效地聆听5、让你的指令迅速被执行并有效反馈第三项修炼：有效激活组织引擎——领导者的激励艺术1、 找到团队的“病变原因”2、 让团队成员发挥全部潜能的措施与方法3、 找出让部属做事的动机并满足它4、 正确、清晰区分“该做什么”和“不该做什么”5、 团队活力与激情管理6、 现代领导者必须学会授权第四项修炼：努力学习，意味着还有更大的梦想——领导者的学习能力培养1、 一切商务的核心就是学习2、 学习创新能力是领导的核心能力3、 向你的竞争对手学习4、 提高行动学习的四个要素及高效率学习的五大步骤5、 你就是团队的“疯狂总教练”6、 掌握行动学习法的精髓——不在于知，贵在于行第五项修炼：有时候问题比答案更重要——领导者的变革创新能力培养1、 善于在没有问题中寻找问题2、 发现问题是团队变革的催化剂3、 卓越领导者都是执着于创新的4、 领导者实战创新的三大步骤5、 你的团队充满创造力与激情第六项修炼：识人第一，用人至上——团队领导者的用人和管人艺术1、 把网罗人才放在首要位置2、 识别人才是当好领导人的基本功3、 知人善任、用人所长、用人至上4、 其实人才就在你的周围5、 留住最佳人才，使之发挥积极性6、 了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境”

张学飞 培训咨询

企业面临的团队管理痛点

企业在团队管理中常遇到以下几个痛点：

• 团队角色混淆：团队成员对自己的角色和职责缺乏清晰认知，导致任务执行不力。
• 沟通障碍：团队内部沟通不畅，信息传递不及时，造成资源浪费和决策失误。
• 缺乏激励机制：团队成员的工作积极性不高，缺乏有效的激励措施，无法调动其潜力。
• 团队凝聚力不足：团队成员之间缺乏信任与合作，导致整体效率低下。
• 领导力缺失：管理者的领导能力不足，无法有效激发团队的创造力和执行力。

行业需求分析

目前，许多企业都意识到团队建设和领导力的重要性。根据市场调研，企业普遍需要：

• 提升团队绩效：通过有效的团队管理，提高整体工作效率，促进企业目标的实现。
• 优化团队结构：根据团队成员的特长和能力，合理配置资源，确保团队的高效运行。
• 增强领导能力：培养高层和中层管理者的领导能力，以适应快速变化的市场环境。
• 建立积极的企业文化：通过团队建设，营造良好的企业文化氛围，提升员工的认同感和归属感。

课程内容与企业解决方案

为了解决上述问题，企业需要通过提升团队建设和领导力的相关能力。该课程的设计旨在帮助企业管理者掌握团队管理的核心要素和领导力的提升方法。

高绩效团队的建设

高绩效团队的构建是企业成功的基石。课程将深入探讨高绩效团队的基本要素和标准，帮助管理者理解团队角色理论及其分析的重要性。通过塔克门团队发展模式的学习，管理者能够更好地掌握新型团队领导的角色，变革企业文化，以利于团队结构的优化。

团队精神与激励艺术

团队精神是团队凝聚力的核心，而有效的激励机制则是提升团队士气的关键。课程将分析团队凝聚力的来源，探讨组建团队的四个阶段及其主要问题，提供解决方案。同时，课程还将介绍激励的模式、原则及目标，帮助管理者掌握提升团队精神的实用技术。

团队中的人际关系

团队成员之间的良好人际关系是实现高效合作的前提。课程中将通过角色类型的诊断，帮助管理者认识自身及团队成员的角色，建立和谐、互信的合作氛围。此外，课程还将探讨团队冲突的成因与协调艺术，教授有效沟通的方法与技巧，以锻造高效能团队。

提升领导力的六项修炼

领导力是团队成功的关键因素。课程将围绕领导者的六项修炼进行详细讲解，包括：

• 领导者品格的塑造：帮助管理者提升自身素质，塑造卓越的领导魅力。
• 领导者的沟通艺术：强调有效沟通在团队效率中的重要性，提供沟通技巧的实用指导。
• 领导者的激励艺术：教会管理者如何找到团队的“病变原因”，并采取有效措施激发团队潜力。
• 领导者的学习能力：培养管理者的学习能力，推动团队的持续创新与发展。
• 领导者的变革创新能力：帮助管理者在团队中发现问题，推动变革与创新。
• 团队领导者的用人艺术：教授如何识别和用好人才，营造吸引人才的环境。

课程的核心价值与实用性

整体而言，该课程为企业管理者提供了一套系统化的团队建设与领导力提升方法，具有以下核心价值：

• 实用性强：课程内容贴近企业实际，结合案例分析与模拟训练，能够有效应用于日常工作中。
• 针对性强：课程围绕企业管理者的需求设计，能够解决实际工作中的痛点与难题。
• 系统性学习：通过全面的课程内容，帮助管理者构建系统的团队管理与领导力知识体系。
• 互动性强：通过角色扮演与讨论，提升学习的参与感与互动性，促进经验分享与学习。

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功与否，往往取决于团队的表现和领导者的能力。通过系统的学习和实践，企业管理者可以有效提升团队建设和领导力，从而为企业的长远发展奠定坚实基础。

综上所述，提升团队建设与领导力是企业面对市场挑战的必然选择。通过相关课程的学习，企业管理者将能够更好地应对各种挑战，推动团队向更高的目标迈进，进而实现企业的可持续发展。