提升管理能力的实战培训课程

企业运营管理的核心挑战与解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多重挑战，包括市场变化的快速性、客户需求的多样性以及内部管理的复杂性。许多企业在运营管理方面存在痛点，例如战略与执行的脱节、跨部门沟通不畅和管理人员财务能力不足等。这些问题不仅影响了企业的决策效率，还可能导致资源的浪费和市场机会的丧失。因此，提升管理人员的综合素质和运营管理能力成为企业亟待解决的关键问题。

张学飞：运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟

课程目的构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；掌握从战略到执行的实施工具；提高换位思考、跨部门沟通能力；提升清晰思考、理性决策能力；提升管理人员的财务能力。课程形式：实战沙盘模拟2.1学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相互竞争的模拟公司。2.2角色分工：学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。2.3课程教具：本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受管理、沟通、团队协作的精髓。课程特色实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、团队协作、部门沟通、客户服务等环节，实战性很强。针对性：每位学员通过实战模拟获得独特的感受，针对性极强。参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与。感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟， 在感悟中成长，趣味性极强。课程大纲与核心模块       主题授课重点企业成功的三大核心要素使用三环理论确定企业使命与愿景；从战略到执行的金字塔模型；如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略？公司战略与各部门的有效协同从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；从点到面提升全局性管理理念的系统方法；中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用；中高层管理者团队管理的方法与工具团队目标的设立；团队运作方法的改善；团队及部门间的换位思考及高效协同；团队关系的深化；领导驾驭能力提升管理者的管理特质对部门及组织行为的影响DISC的四大特性如何做个省心省力的领导者管理能力综合提升竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养；快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析；成功管理者必备的五大核心能力；培育属于管理者自己的管理思想。时间安排 课程环节授课重点1.5H实战沙盘模拟介绍 ;                                组建模拟公司；                            模拟公司新产品研发。使用三环理论确定企业使命与愿景；从战略到执行的金字塔模型；如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略？  　1.5H第一期经营会议；              资源配置；                    市场开拓；                    填写财务报表；                 培训师点评分析。从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；从点到面提升全局性管理理念的系统方法；中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用； 第二期经营会议；              资源配置；                    市场开拓；                    填写财务报表；                 培训师点评分析。团队目标的设立；团队运作方法的改善；团队及部门间的换位思考及高效协同；团队关系的深化；管理者的管理特质对部门及组织行为的影响；DISC的四大特性；如何做个省心省力的领导者；1.5H1.5H经营复盘与总结企业经营的核心要素企业战略选择团队建设与管理

张学飞 培训咨询

行业需求分析

随着市场竞争的加剧，企业的生存与发展越来越依赖于系统化的运营管理。中高层管理人员不仅需要具备清晰的战略思维，还需能够将战略有效地落实到日常运营中。然而，很多企业的管理者在实际操作中往往缺乏必要的工具和方法，导致战略目标难以实现。

企业痛点一：战略与执行的脱节

许多企业在制定战略时，往往忽视了执行层面的配合。这种脱节不仅导致资源的浪费，还可能使企业错失市场机会。管理层需要掌握从战略到执行的转化工具，确保每一项战略决策都能有效落地。

企业痛点二：跨部门沟通不畅

企业内部各部门之间的沟通障碍，常常导致信息不对称和资源配置不合理。中高层管理者需要具备换位思考的能力，以便理解其他部门的需求和挑战，从而实现更高效的协作。

企业痛点三：财务能力不足

许多管理者缺乏对财务报表的深入理解，无法有效分析关键财务指标，这直接影响了决策的科学性。提升管理者的财务能力，可以帮助其在面对复杂的市场环境时，做出更加理性和有效的决策。

解决企业痛点的有效途径

针对以上痛点，企业可以通过系统化的培训与实践来提升管理人员的综合素养，特别是在运营管理领域。通过实战沙盘模拟，管理者能够在真实的商业环境中模拟决策，真实体验应对各种挑战的过程。

实战沙盘模拟的优势

• 全真模拟：通过模拟现实企业的运营，管理者能够在激烈的市场竞争中，练习战略制定、团队协作和客户服务等环节。
• 参与性强：每位学员在模拟中都扮演不同角色，积极参与到决策过程中，从而增强了学习的主动性和针对性。
• 实际操作性：在面对一系列复杂问题时，学员能够通过实践找到解决方案，这种“惊醒”式的学习方式能够加深对管理精髓的理解。
• 趣味性：模拟过程中的互动和竞赛元素，提高了学习的乐趣，使学员在愉悦的氛围中获得成长。

课程内容与核心价值

通过系统的培训和实战模拟，管理者可以掌握企业运营的核心要素。这些要素包括但不限于：企业使命与愿景的确立、战略与执行的金字塔模型、高效管理体系的搭建等。

核心要素一：企业使命与愿景的确立

清晰的使命与愿景能够为企业提供方向感，使所有员工朝着同一目标努力。通过三环理论，管理者能够更好地理解企业的核心价值，从而有效地制定相关战略。

核心要素二：高效管理体系的搭建

一个高效的管理体系能够确保企业战略的顺利执行。学员在模拟中将学习如何构建一个能够支持公司战略的管理框架，增强企业的执行力。

核心要素三：跨部门协同的实现

通过团队目标的设立与团队运作方法的改善，管理者能够提升部门之间的协作效率。换位思考的训练，使管理者能够理解和解决跨部门合作中的障碍，为企业的整体运作提供支持。

核心要素四：理性决策能力的培养

在复杂的市场环境中，管理者需要具备系统性和理性的决策能力。通过对企业三大财务报表及关键指标的分析，管理者能够做出更为科学的决策，降低决策风险。

总结课程的核心价值与实用性

提升中高层管理人员的运营管理水平不仅能够有效解决企业面临的多重挑战，还能为企业的长远发展奠定坚实基础。通过实战沙盘模拟，管理者可以在实践中学习和成长，掌握从战略到执行的实施工具，提升跨部门沟通能力和清晰思考能力。最终，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，面对复杂的商业环境，企业需要不断提升管理者的综合素质和运营管理能力。通过系统化的培训和实践，企业不仅能够有效解决当前存在的问题，还能为未来的发展提供强有力的支持与保障。