提升中高层管理者运营能力的培训课程

企业全面运营管理的痛点与需求

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战与压力。尤其是中高层管理者，他们不仅要关注企业的日常运营，更需具备整体战略思维，能够在竞争激烈的市场中找到生存与发展的空间。然而，很多管理者在实际操作中常常遇到以下几个痛点：

张学飞：运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟

课程目的构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；掌握从战略到执行的实施工具；提高换位思考、跨部门沟通能力；提升清晰思考、理性决策能力；提升管理人员的财务能力。课程形式：实战沙盘模拟2.1学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相互竞争的模拟公司。2.2角色分工：学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。2.3课程教具：本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受管理、沟通、团队协作的精髓。课程特色实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、团队协作、部门沟通、客户服务等环节，实战性很强。针对性：每位学员通过实战模拟获得独特的感受，针对性极强。参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与。感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟， 在感悟中成长，趣味性极强。课程大纲与核心模块       主题授课重点企业成功的三大核心要素使用三环理论确定企业使命与愿景；从战略到执行的金字塔模型；如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略？公司战略与各部门的有效协同从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；从点到面提升全局性管理理念的系统方法；中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用；中高层管理者团队管理的方法与工具团队目标的设立；团队运作方法的改善；团队及部门间的换位思考及高效协同；团队关系的深化；领导驾驭能力提升管理者的管理特质对部门及组织行为的影响DISC的四大特性如何做个省心省力的领导者管理能力综合提升竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养；快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析；成功管理者必备的五大核心能力；培育属于管理者自己的管理思想。时间安排 课程环节授课重点1.5H实战沙盘模拟介绍 ;                                组建模拟公司；                            模拟公司新产品研发。使用三环理论确定企业使命与愿景；从战略到执行的金字塔模型；如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略？  　1.5H第一期经营会议；              资源配置；                    市场开拓；                    填写财务报表；                 培训师点评分析。从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；从点到面提升全局性管理理念的系统方法；中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用； 第二期经营会议；              资源配置；                    市场开拓；                    填写财务报表；                 培训师点评分析。团队目标的设立；团队运作方法的改善；团队及部门间的换位思考及高效协同；团队关系的深化；管理者的管理特质对部门及组织行为的影响；DISC的四大特性；如何做个省心省力的领导者；1.5H1.5H经营复盘与总结企业经营的核心要素企业战略选择团队建设与管理

张学飞 培训咨询

• 战略与执行的脱节：许多企业虽有明确的战略目标，但在执行过程中却常常因缺乏有效的管理体系而导致战略无法落实。
• 跨部门沟通障碍：部门间的合作与协同往往受到组织结构及管理文化的制约，造成信息不对称与资源的浪费。
• 决策能力不足：在复杂的市场环境中，管理者常常面临快速且理性的决策要求，但缺乏必要的工具与方法来支撑其决策过程。
• 团队管理缺乏科学性：团队的目标设定、运作方法及成员间的关系管理常常缺乏系统性，影响团队的整体绩效。

针对以上痛点，企业亟需一种系统化的管理培训方式，以提升中高层管理者的综合能力，帮助他们在复杂的商业环境中游刃有余。

课程如何解决企业管理难题

该课程通过实战沙盘模拟的方式，为企业管理者提供了一个全面、系统的培训平台。参与者将被分为多个模拟公司，分别担任不同的管理角色，从而在实际操作中体验企业运营的各个环节。这种沉浸式的学习方式，有助于管理者从多个维度理解企业的运营管理。

提升战略执行力

在课程中，学员将学习如何将企业的战略目标转化为具体的执行计划。通过使用金字塔模型，学员能够清晰地理清从战略到执行的逻辑关系，并学会搭建高效的管理体系来支撑战略的实施。这种系统化的方法不仅有助于提升企业的执行力，更能保障各部门之间的协同与配合，从而实现整体效益的最大化。

增强跨部门沟通能力

在实际的商业环境中，部门之间的沟通往往是影响企业效率的关键因素。课程特别强调通过团队合作与角色扮演来强化学员的跨部门沟通能力。学员将在模拟中遇到需要协调各方利益的情境，通过实际操作理解如何高效沟通、解决问题，从而为企业建立良好的沟通机制打下基础。

培养理性决策能力

面对瞬息万变的市场环境，管理者必须具备快速且理性的决策能力。课程涵盖了财务报表分析的实用工具，帮助学员迅速掌握企业的财务状况。同时，通过对实际案例的分析，学员将学习如何在复杂情境中进行系统性思考，提升决策的科学性和准确性。

系统化的团队管理

团队是企业成功的核心要素，如何有效管理团队、提升团队绩效是管理者面临的重要课题。课程通过模拟练习，让学员在实践中设定团队目标、改善团队运作方法，学习如何进行换位思考，增强团队间的协同合作。最终，学员将能够在真实的工作中应用这些方法，提升团队的整体绩效。

课程的核心价值与实用性

该课程的设计充分考虑了企业管理者的实际需求，通过实战沙盘模拟的方式，使学员在愉悦的体验中学习管理理论与实践技巧。课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 实战性强：课程以真实的商业情境为基础，通过角色扮演和团队合作，使学员能在模拟中体验到管理的复杂性与挑战性。
• 针对性突出：每位学员在模拟中都能获得独特的体验，培养出符合自身管理风格的能力。
• 参与感强烈：每个学员在课程中都有明确的角色和任务，增强了学习的积极性和主动性。
• 趣味性高：在轻松愉快的氛围中学习，使得知识的吸收更加高效。

通过这样的课程，企业可以有效提升中高层管理者的运营管理水平，增强其综合素质，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

总结

在现代企业中，运营管理的有效性直接影响到企业的生存与发展。通过深入分析企业面临的痛点与需求，我们可以看出，提升中高层管理者的能力是解决这些问题的关键。该课程通过实战沙盘模拟的方式，帮助学员在实际操作中掌握管理的核心要素，提高管理效能，最终实现企业的可持续发展。在未来的商业环境中，拥有全面运营管理能力的管理者将是企业成功的基石。