数字化转型与HR数智化技术全景解析课程

企业数字化转型的痛点与挑战

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。数字化转型已成为企业生存与发展的重要战略。然而，许多企业在推进数字化转型过程中却遭遇了诸多痛点。这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也制约了其市场竞争力。

王明哲：《HR数智化转型实战》

【课程收益】掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来理解人工智能的2大底层原理和5大底层套路了解目前人力资源领域的数字化实战案例，以及背后的经验与教训认识到贵司所在的数字化转型阶段，并收获相关的建议和忠告手把手带你用“6步落地法”，找到最合适部门/个人的突破口【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程对象】公司各级人力资源岗。【课程时间】1天（6小时/天，时长可定制）【课程大纲】一、数字化的顶层思维1、数字化概念导入从十四五规划看数字经济数字经济的核心：数字化转型和数据要素数字化转型：数字化是业务和IT的深入融合概念导入小互动：如果你在跟心仪的女神约会…2、数字化顶层思维框架精益思维：梳理业务，发现数字化入手点编程思维：掌握计算机的语言，提升数字化项目成功率数据思维：让数据产生价值，展望数字化转型的终局案例：精益趣解-“一个强迫症和控制狂的发病史”，从“月晕”中掌握数据思维。小互动：在指路问路中掌握编程思维3、我们应该关注哪些数字化技术基础设施：解除计算机的能力封印数据应用：搬金砖VS挖金矿案例：谷歌云计算，华为5G，某外贸公司营收预测4、数字化转型有哪三个必经阶段Digitization：无纸化Digitalization：高效化Digital transformation：无人化每个阶段的关键技术以及数字化的决胜技术案例：人员绩效智能评估系统5、数字化转型的两大核心半场信息化：固化流程/信息流转/数据积累人工智能：找准价值“点”/匹配“针”对性技术案例：从顶尖运动员看企业数字化转型之路二、智能化的底层原理1、人工智能的2大底层原理逻辑固化：师傅“教”徒弟知识抽取：师傅“带”徒弟案例：预测男生是否会受女生欢迎2、人工智能的6大底层套路X-Ypairs：知识抽取Y→X：生成万物X1-X2 pairs：推荐匹配X only：聚类算法Y only：超越人类Dot & Line：知识图谱人工智能发展的终点案例：百度智能客服，谷歌药物预测系统，淘宝推荐系统，清华数字虚拟人，谷歌核聚变控制系统，美军自动驾驶战机3、人工智能的6步落地法价值驱动 or 数据驱动机器学习 ≠ 江湖算命数据模型 VS 机理模型大数据  ∪ 深度学习行业专家 || 客观事实行政可行 ≈  最大门槛案例：产线良品率提升，大型工程机械故障预测，工业智能无损检测，自动驾驶系统，AI量化交易-年化收益率1000%三、HR数智化技术的应用现状1、HR数智化总体规律HR1.0-最简单的核心逻辑HR2.0-流程迁移至线上HR3.0-深入痛点场景HR4.0-解放人类回归价值2、基于痛点的HR数智化技术绩效管理数智化实战招聘数智化之战Core-HR数智化实战劳动力管理数智化实战学习管理数智化实战薪酬管理数智化实战3、数智化供应商盘点四代技术的典型供应商外国供应商盘点国内供应商盘点案例：BOSS直聘职位/人才推荐系统，MIT人工智能面试系统测试，IBM员工绩效自动评估项目，谷歌人才智能部署系统，微软流程自动化提升25%效率并减少30%错误，雇员工作压力智能检测系统，IBM员工离职率预测等四、HR数智化技术的未来发展和挑战1、数智化对HR来说是“革新”还是“革命”AI充分发展后的社会是什么样的人类永远不会交给AI做的事情AI永远只能是人类的“助手”2、HR数智化技术面临的挑战缺少既懂业务逻辑又懂AI知识的交叉人才马太效应可能会再次灵验数智化很难“抄作业”2、HR数智化带来的机遇从简单重复劳动中解放解封你未曾意识到的“资源”解封你未曾意识到的“力量”后疫情时代HR如何妙用技术提升企业绩效案例：工商银行HR数字化系统解决方案，甲骨文HR数字化系统解决方案，富士相机HR数字化系统解决方案等

王明哲 培训咨询

• 技术整合的复杂性：企业在引入新技术时，往往面临着现有系统与新技术之间的兼容性问题，这使得整合过程变得复杂且耗时。
• 数据管理与分析能力不足：随着数据的爆炸性增长，企业往往缺乏有效的数据管理和分析能力，难以从大量数据中提取有价值的信息。
• 人力资源管理的滞后：传统的人力资源管理模式无法适应数字化转型的需求，导致人才流失、招聘效率低下等问题。
• 缺乏数字化战略规划：许多企业在数字化转型时缺乏系统的战略规划，导致资源浪费和目标未达成。

数字化转型的行业需求

随着市场竞争的加剧，企业对数字化转型的需求愈发迫切。数字化不仅是技术的更新，更是业务模式和管理理念的深刻变革。企业需要通过数字化转型来提升效率、降低成本、增强客户体验，并在市场中保持竞争力。

• 提升运营效率：通过数字化手段，企业可以优化业务流程，减少人工干预，提高工作效率。
• 增强客户体验：借助数字化工具，企业能够更好地了解客户需求，提供个性化的服务，增强客户忠诚度。
• 数据驱动决策：数字化转型使企业能够基于数据进行决策，提升决策的科学性和准确性。
• 适应快速变化的市场：数字化转型使企业能够快速响应市场变化，抓住新的商业机会。

课程对企业的帮助

在应对数字化转型的过程中，企业急需一个全面、系统的思维框架，以指导其转型实践。这门课程正是为此而设，旨在帮助企业深入理解数字化转型的核心要素与实施路径。

掌握顶层思维框架

企业在进行数字化转型时，首先需要建立一个清晰的顶层思维框架。这一框架不仅有助于识别转型中的关键要素，还能明确企业在不同阶段应采取的策略与措施。通过学习，企业管理者能够掌握以下几个方面：

• 精益思维：帮助企业梳理业务流程，识别数字化转型的切入点，确保资源的有效利用。
• 数据思维：促使企业认识到数据的价值，学会如何将数据转化为决策依据。
• 编程思维：提升企业在数字化项目中的成功率，确保技术与业务的无缝对接。

应对数字化技术的挑战

数字化转型涉及多种新兴技术，如人工智能、云计算等。企业往往面临着技术的快速迭代与应用落地的双重挑战。通过课程学习，企业可以获得对这些技术的深刻理解，并掌握如何将其应用于实际工作中的方法。例如：

• 人工智能的底层原理：帮助企业理解人工智能的核心逻辑与应用，从而更好地利用这一技术提升业务效率。
• 数据应用案例分析：通过真实案例，学习如何将数据应用于企业的各项业务中，增强数据驱动决策的能力。

解决人力资源管理痛点

人力资源管理是数字化转型中不可忽视的重要环节。课程内容深入探讨了HR数智化的现状与未来，帮助企业识别在招聘、绩效管理、学习管理等方面的痛点，并提供相应的解决方案。

• 绩效管理的数智化实战：通过案例分析，帮助企业了解如何利用数字化技术提升绩效管理的效率与精准度。
• 招聘流程的优化：借助数智化工具，企业能够高效筛选人才，提升招聘质量，减少人力资源成本。

课程的核心价值与实用性

综上所述，这门课程不仅为企业提供了全面系统的数字化转型思维框架，也为企业在实际操作中提供了切实可行的解决方案。通过深入学习，企业能够更好地应对数字化转型带来的挑战，提升自身竞争力。

在快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其能否有效地实施数字化转型。这门课程正是企业在这一过程中不可或缺的重要资源，帮助企业在数字化转型的浪潮中把握机遇，迎接挑战。

通过课程的学习，企业将能够实现以下几方面的核心价值：

• 提升管理层的数字化视野：帮助管理者建立起全面的数字化思维，理解数字化转型的必要性与紧迫性。
• 增强团队的协作能力：通过互动培训，提升团队在项目实施过程中的协作与沟通能力。
• 推动企业文化的变革：通过数字化转型，推动企业文化的更新与变革，增强员工的归属感与创新意识。

总之，数字化转型不仅是技术的应用，更是企业管理与运营模式的深刻变革。通过系统的学习与实践，企业能够在数字化转型的道路上走得更加稳健、更加高效。