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掌握数字化转型与智能供应链的核心课程

2025-01-16 15:34:24
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供应链数字化转型培训

数字化转型背景下的供应链挑战与机遇

在当今快速发展的商业环境中,企业面临着日益复杂的供应链管理挑战。随着全球化和数字化的深入,传统的供应链模式已无法满足市场需求的变化。企业痛点表现为效率低下、成本高企,以及对市场变化反应迟缓等问题。这些痛点不仅影响了企业的盈利能力,也对其长远发展构成了威胁。因此,企业亟需寻找有效的解决方案,以实现供应链的高效管理与优化。

【课程收益】掌握1套思维框架,将所有数字化转型技术串联起来盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路建立数据思维,解封你未曾意识到的资源和力量理解智慧供应链的5大痛点了解大量相关案例,以及背后的经验与教训在动手实战中将智慧供应链知识内化【课程特色】够专业,内容前沿且正确;讲俗话,将复杂技术具象清晰有趣化;重互动,巧妙设计提升参与感;能落地,反复验证的方法及真实案例。【课程对象】供应链相关中高层管理者。【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】一、数字化的顶层思维1、数字化转型是什么企业中的流程与人类的神经企业中的信息与人类的神经信号数字化:在数字世界中帮助企业构造神经系统2、数字化顶层思维框架感知:获取原始数据认知:抽取关键信息推理决策:形成计划反馈动作:实施计划小互动:如果你在跟心仪的女神约会……3、我们应该关注哪些数字化技术基础设施:解除计算机的能力封印数据应用:搬金砖VS挖金矿案例:谷歌云计算,华为5G,某外贸公司营收预测4、什么是“企业经脉”和“AI针灸”信息化:固化流程/信息流转/数据积累人工智能:找准价值“点”/匹配“针”对性技术5、数字化转型有哪三个必经阶段Digitization:无纸化Digitalization:高效化Digital transformation:无人化每个阶段的关键技术以及数字化的决胜技术案例:人员绩效智能评估系统二、供应链核心概念导入1、供应链在企业中的地位企业中唯二能“挣钱”的部门工业领域的企业竞争核心是供应链案例:通用电气供应链案例2、供应链的管理要素供应商基础管理招标及寻源管理订单及物流管理供应商绩效考核合同管理兑付账款管理案例:特斯拉供应链解析,戴尔的基本供应链3、工业企业供应链的管理痛点20%的间接物料吃掉企业80%的时间成本传统采购中的:低、慢、差、弱、散案例:海尔生产外包装模块化,通用汽车与波音公司供应链挑战4、供应链金融概念导入供应链金融的核心玩法供应链金融的不同种类汽车领域供应链金融案例案例:UPS物流金融业务5、数字化供应链标杆事务性工作系统处理寻源与采购高效处理品类管理及采购策略着重处理数字化供应链的提质、降本、增效、风控案例:华能集团如何解决电力行业供应链数字化挑战,传统供应链与数字化供应链比较三、供应链数字化转型1、供应链数字化转型战略供应链数字化转型的时代契机供应链数字化转型的战略思维供应链数字化转型的战略趋势案例:世界最大航空发动机公司供应链转型案例、IBM数字化供应链转型案例2、数字化引发的供应链变革数字化引发采购计划变革案例:COSTA采购需求预测平台数字化引发采购过程变革案例:海尔数字化采购数字化引发生产过程变革案例:海尔数字化采购数字化引发供应链运营变革案例:世界500强电子生产企业数字供应链解决方案数字化引发的逆向供应链变革案例:亚马逊可持续发展供应链计划数字化供应链控制塔概念导入案例:宝洁供应链控制塔3、供应链数字化经典案例京东的智慧供应链案例:京东无界智能供应链阿里巴巴的数智化供应链案例:菜鸟供应链网络数字化技术重塑美的供应链案例:美的智联供应链-制造业供应链标杆联想的数字化供应链及背后方法案例:联想供应链数字化转型全过程回顾4、供应链数字化的度量方法传统供应链度量方法数字化供应链成熟度指标数字意识成熟度指标如何使用上述指标四、智能化底层原理,及其带给供应链的新可能1、人工智能的2大底层原理逻辑固化:师傅“教”徒弟知识抽取:师傅“带”徒弟案例:预测男生是否会受女生欢迎2、人工智能的6大底层套路X-Ypairs:知识抽取Y→X:生成万物X1-X2 pairs:推荐匹配X only:聚类算法Y only:超越人类Dot & Line:知识图谱人工智能发展的终点案例:百度智能客服,谷歌药物预测系统,淘宝推荐系统,清华数字虚拟人,谷歌核聚变控制系统,美军自动驾驶战机3、人工智能的6步落地法价值驱动 or 数据驱动机器学习 ≠ 江湖算命数据模型 VS 机理模型大数据  ∪ 深度学习行业专家 || 客观事实行政可行 ≈  最大门槛案例:产线良品率提升,大型工程机械故障预测,工业智能无损检测,自动驾驶系统,AI量化交易-年化收益率1000%4、人工智能的在智慧供应链中的应用预测需求提前备战仓储机器人替代人工路径最优化提升效率案例:某著名汽车品牌销量预测,亚马逊VS京东仓储机器人对比,百度AI物流调度最优化案例五、数智化项目推进方法1、方法串讲:先发散再收敛2、以价值为导向的头脑风暴痛点问题罗列痛点问题排序3、数据准备阶段的可行性收敛数字化项目机理分析数字化项目数据关联性分析数字化项目数据质量分析4、数据使用阶段的可行性收敛谁可以成为AI的“师傅”我们能否请得起这个“师傅”5、行政可行性收敛横向行政跨越分析纵向行政跨越分析6、方案展示及讨论专业可行性提升行业可行性提升
wangmingzhe 王明哲 培训咨询

供应链管理中的核心痛点

供应链管理的复杂性使得许多企业在运营中遭遇了多重挑战,包括:

  • 信息不对称:传统供应链往往存在信息传递不畅的问题,导致决策延迟和资源浪费。
  • 成本控制困难:企业的间接物料采购及管理往往占用了大量时间和财力,使得成本难以控制。
  • 缺乏灵活性:在需求波动时,传统供应链难以迅速调整以应对市场变化。
  • 技术应用不足:许多企业未能有效利用数字化技术,导致在竞争中处于劣势。

因此,提升供应链的智能化与数字化水平,成为企业实现降本增效的重要途径。

数字化转型的必要性

数字化转型不仅是潮流,更是企业生存与发展的必然选择。通过数字化手段,企业能够实现:

  • 数据驱动决策:通过数据分析,企业可以更准确地把握市场动向与客户需求,从而增强决策的科学性。
  • 流程优化:数字化技术能够简化复杂的业务流程,提高工作效率,减少人工成本。
  • 实时监控与反馈:数字化供应链能够实现对物流、库存等环节的实时监控,为企业提供及时反馈,减少风险。
  • 增强客户体验:通过精准的供应链管理,企业能够更好地满足客户需求,提高客户满意度。

应对痛点的有效策略

在数字化转型的过程中,企业可以通过以下策略来有效应对其面临的痛点:

建立数据思维

企业需要培养数据思维,意识到数据是资源的重要性。通过数据的收集与分析,能够揭示隐藏的资源和力量,从而提升决策的准确性和有效性。

实施智慧供应链管理

智慧供应链可以帮助企业识别和解决供应链中的痛点。通过人工智能和大数据分析,企业能够实现更高效的采购、生产和物流管理,从而降低成本,提高效率。

关注数字化技术的应用

企业应关注数字化技术的应用,包括云计算、人工智能等,以实现信息流的畅通和资源的最优配置。案例显示,许多行业领军企业已经通过数字化转型优化了自身的供应链管理。

如何实现数字化转型

数字化转型并非一蹴而就,而是一个系统而持续的过程。企业可以分步骤推进:

  • 顶层设计:制定清晰的数字化转型战略,明确目标和实施路径。
  • 技术选型:根据企业的实际需求选择合适的技术和工具,确保技术的有效性与适用性。
  • 团队建设:构建一个具备数字化背景的团队,提升团队成员的数字化素养和技术能力。
  • 持续评估与优化:在转型过程中,企业应不断评估实施效果,并根据市场变化和技术发展进行优化。

课程的核心价值与实用性

在帮助企业提升供应链管理水平的过程中,相关课程提供了系统的知识框架与实用的方法论,旨在解决企业在数字化转型中遇到的各类问题。课程内容涵盖了数字化转型的顶层思维、供应链管理的核心概念、数字化转型的战略思维、人工智能在供应链中的应用等重要主题。

通过对案例的深入分析与实战演练,参与者能够在实际操作中将理论知识与现实问题相结合,从而更好地理解供应链管理的复杂性与挑战。同时,课程强调互动性与参与感,使得学员在学习的过程中能够积极地交流与分享经验,从而提升学习效果。

总结而言,该课程不仅为学员提供了数字化转型的系统性思维框架和实用工具,更为企业在面对复杂供应链挑战时,开辟了新的思路与方法。通过参与课程,企业管理者能够更深入地理解数字化转型的必要性与实施路径,从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

结语

在全球经济一体化与数字化加速发展的背景下,企业必须重视供应链管理的智能化与数字化转型。通过掌握科学的管理理念与实用的工具,企业能够更有效地应对市场挑战,实现可持续发展。随着课程的深入,参与者将能够更全面地把握供应链管理的精髓,从而为企业的未来发展奠定坚实基础。

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