提升项目集管理能力，驾驭复杂项目挑战

在复杂环境中提升项目集管理能力的必要性

随着互联网+、工业4.0以及新兴技术革命的迅猛发展，企业面临着前所未有的挑战与机遇。产品和服务的柔性化、个性化趋势显著增强，企业为了保持竞争优势，必须在不断变化的市场环境中快速调整、适应并实施创新。这一切都导致了大量项目的产生，而项目作为创新的载体，成为实现组织战略目标的重要工具。然而，尽管许多项目经理在其单个项目上取得了成功，仍然存在着许多超出单个项目范围的问题亟需解决。

董轶：战略和收益导向的项目集(项目群)管理 ——项目集经理思维和能力提升培训工作坊

本课程将帮助学员建立项目集管理的全景路线图，突破传统的项目管理方法和观念，培养优秀项目集经理的思维和能力。通过理论框架和实践方法，提升项目集管理的执行力，升维思考，建立战略和收益导向、干系人争取、项目治理的思维方式和全局视野。课

董轶 培训咨询

识别企业痛点

企业在项目管理中常遇到以下几个痛点：

• 高层级风险识别不足：项目经理往往只专注于自己的项目，忽视了项目与其他项目之间的相互影响及其潜在风险。
• 战略目标模糊：在快速变化的环境中，项目团队可能会失去方向，导致战略目标不明确，团队缺乏动力。
• 资源协调困扰：随着项目数量的增加，如何有效统筹多个项目团队、供应商及干系人，成为项目集管理中的一大挑战。
• 干系人支持不足：项目的成功往往依赖于各方干系人的支持，而项目经理在争取支持方面的能力往往不足。

这些问题不仅影响了项目的成功实施，也可能导致企业整体战略目标的流失。因此，企业迫切需要提升项目集管理的能力，以应对这些复杂的挑战。

项目集管理的核心价值

项目集管理是一种整合的管理思路，它不仅关注单个项目的成功，还强调项目之间的相互关系及其对组织整体战略目标的贡献。通过项目集管理，可以实现以下核心价值：

• 提升执行力：理解项目集管理的理论框架和实践方法，能够显著提高项目集的执行效率。
• 建立战略视野：通过升维思考，项目集经理能够从全局视角出发，确保项目与组织战略的一致性。
• 增强问题解决能力：通过掌握相关工具和方法，项目集经理能有效分析和解决复杂问题。
• 提升个人影响力：增强干系人管理能力，为项目成功奠定基础。

如何实现项目集管理的提升

针对上述痛点和项目集管理的核心价值，企业需要考虑以下几个方面的提升：

建立系统化的思维框架

项目集经理需要具备一个系统化的思维框架，以帮助他们理解项目集管理中的关键概念，如项目组合、项目集及其与项目管理的关系。通过厘清这些概念，项目集经理能够更好地识别项目之间的相互依赖关系，从而制定更有效的管理策略。

强化战略一致性

在项目管理过程中，确保项目集的战略一致性至关重要。项目集经理需要定期对项目集的目标、需求和风险进行评估，确保与组织的战略目标相对齐。这种一致性不仅能够提高项目的成功率，也能增强团队的凝聚力和工作动力。

优化收益管理

收益管理是项目集管理的重要组成部分，通过识别和规划项目集的收益，项目集经理可以为组织创造更大的商业价值。在这一过程中，项目集经理需要明确收益度量指标和方法，确保每个项目都能有效地贡献于整体收益。

有效的干系人管理

干系人管理是项目成功的关键。项目集经理需要识别、分析并制定干系人争取计划，增强干系人的参与感和支持力度。通过建立良好的沟通机制和信任关系，项目集经理能够更好地调动各方资源，为项目的成功实施提供保障。

项目集治理的必要性

项目集治理是确保项目集成功的关键环节。通过建立明确的治理结构和责任分配，项目集经理能够有效地管理项目集的风险和问题，确保项目的顺利推进。在这一过程中，项目集经理需要遵循治理的四个原则，确保干系人管理与决策活动的分离，为项目成功建立唯一责任点。

总结项目集管理的实践意义

在当今复杂多变的商业环境中，项目集管理的重要性愈加凸显。通过提升项目集经理的思维层次和管理能力，企业能够更有效地应对项目管理中的各种挑战，确保项目与组织战略目标的高度一致。项目集管理不仅是对单个项目的管理，更是对多个项目之间相互关系的整体把控，帮助企业在竞争中立于不败之地。

综上所述，项目集管理的提升不仅关乎项目的成功，更关乎企业的未来发展。通过建立系统化的思维框架、强化战略一致性、优化收益管理、有效的干系人管理以及完善的项目集治理，企业将能够在复杂的项目环境中游刃有余，实现可持续发展。