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企业级客户运营增长体系培训课程解析

2025-01-16 14:37:28
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对公业务数字化发展培训

企业数字化转型的必要性与挑战

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战。数字化转型已成为企业生存与发展的关键因素。对于对公业务而言,如何提升客户运营效率、优化客户关系、应对市场的不确定性,是每个企业必须认真思考的问题。随着客户需求的日益多样化,传统的产品导向模式已无法满足客户的期望,企业需要从以产品为中心转型为以客户为中心。

【课程背景】打造企业级客户运营增长体系,成为主流客户的主办行、首问行:需要不断深化行业专业化能力,做好细分行业和目标客户的选择需要对客户有更丰富的画像和深入洞察,找准客户共性和特性需求,通过专业化、差异化、综合化的产品与服务击中客户痛点需要制定配套的政策和机制保障,以商机获取和管理能力为载体,通过高效的组织推动商机落地破冰一批代表性、标杆性的客户,提炼出业务模式和组织模式迅速推广需要打造特色品牌,形成市场影响力老师将结合招商银行、中信银行、光大银行等对公领域在对公客户经营领域的咨询实践,将丰富的咨询成果提炼成高效、可落地、可执行、针对性强的培训课程,为B端客户经营建设出谋划策【课程收益】掌握对公客户经营的关键逻辑深度了解招商银行等同业在客户经营方面的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解行业专营的模式与方法重在落地,强化客群经营与本行实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路【课程特色】结合对对公客户经营的深度理解,详细讲述如何做、怎么做、做成什么样【课程对象】管理人员【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】数字化时代,面对“不确定性”,对公业务的发展方向与战略是什么?从以产品为中心向以客户为中心转变构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系案例分析:招商银行如何做行业专营数字化能力支持:数字洞察—策略引擎—CRM—SCRM从销售为王向价值共赢转变与客户价值共赢-与员工价值共享-与生态价值共创案例分析:招行对公数字化规划的底层逻辑数字化能力支持:场景金融-赋能平台-生态平台从条线经营模式向融合经营模式转变敏前台-强中台案例分析:招行投商私科研一体化数字化能力支持:业务中台-数据中台-技术中台从单渠道向超级渠道转变网点+APP+远程银行的超级渠道裂变案例分析:平安银行全渠道建设案例分析:中信银行超级渠道建设案例分析:招行网络经营服务中心运营体系数字化能力支持:智慧网点-极致体验-智慧客服从业技单行向业技融合转变敏捷组织+项目制管理案例分析:中原银行敏捷组织体系案例分析:普华永道领先的项目制管理模式数字化能力支持:低代码-云平台聚焦B端客户经营,打造差异化、特色化对公客群经营模式1、提升体系化服务能力,做强公司金融明确服务范式,深化客户关系提升产品适配,强化专业经营推广线上化服务、建立客户权益体系,提升客户体验提高中台能力,有效赋能一线开展客户经理与产品经理宽岗能力建设,实施客户关系营销与专业服务范式抓住队伍建设牛鼻子,开展团队长能力建设,实施团队经营能力范式2、提升数字化能力,契合企业数字化转型需求数字化获客:获客渠道搭建/有效营销触达/经营提质增效数字化经营:建立数据画像、营销组织、范式底层/建立分层分类经营平台线上化服务:实现账户、结算、融资、财资管理、国际业务五大线上化/CRM业务线上化支持数字化生态构建“B端客户经营”经营的三大引擎对公客户分层分类经营招行对公客户分层分类经营案例讲解中信银行对公客户分层分类经营案例详解光大银行对公客户分层分类经营案例详解基础客群:经营管理能力提升/获客能力/客户经营管理能力/融合经营能力/营销过程管控能力价值客群:经营管理能力提升/产业链深度经营/增值服务体系/综合经营能力构建/数字化能力优化战略客群:提升战略客户价值贡献/优化业务流程体系/加强对战略客户话语权/打造核心客群经营范式行业专营的思路与领先实践案例:平安银行行业专营思路介绍关键举措:打造领先的行业研究能力关键举措:聚焦关键行业,打造一体化经营方案关键举措:推动区域落地实践一体化服务体系的搭建与领先实践案例:融合——招行投商私科研一体化服务模式介绍案例:横向——招行全国服务一家模式介绍案例:交叉——招行与平安公私联动的服务模式新动能行业怎么做1、强化行业研究,提升行业认知行业研究的框架与价值行业研究体系——招行行业研究的内环、中环、外环新能源汽车的行业研究电力行业上下游分析与行业特性新动能行业中的企业选择与评估2、以经营专案为指引,推动一行一策专项经营行业专案的内容与体系招行如何建立新动能行业的总分支融合协作的营销服务体系新动能行业——渠道赋能,打造六大平台医药行业——产品赋能,打造特色产品客户经理赋能——打造行业工具包平安银行汽车行业做法3、同业各分行在行业专营方面的特色做法某银行苏州分行集成电路行业做法某银行泉州分行电池行业做法某银行合肥分行存储行业做法某银行深圳分行新材料行业做法园区金融怎么做1、梳理渠道,明确方向2、提升行业认知,构建营销专案3、知行合一,解决客户粘性问题4、招商银行园区金融科技体系建设方案聚焦B端客户经营推动客群经营体系优化1、五大渠道的获客渠道的开拓与经营公私联动:创新公司联动新模式,寻找“零售背后的企业”政府渠道:形成以名单制管理为抓手的经营管理体系重点客户拓面:MGM与供应链上下游重点新企业:强化“首面经营”2、如何KYC以及如何强化关系营销需求挖掘之道:KYC十问关系维护之道:官方关系、专业关系、个人关系商机推进之道:八步法日常业务服务之道3、如何强化“范式营销”寻客篇:如何掌握批量客户渠道获客篇:如何挖掘新客户价值赢客篇:如何提升存量客户粘性
songhailin 宋海林 培训咨询

行业需求分析

企业面临的主要痛点包括:

  • 客户洞察不足:企业往往缺乏对客户的全面理解,无法精准把握客户的需求与偏好。
  • 经营模式不灵活:传统的经营模式难以快速适应市场变化,导致企业在激烈的竞争中处于劣势。
  • 数字化能力不足:许多企业在数字化转型过程中缺乏系统的战略规划与实施能力。
  • 客户关系维护困难:在客户关系管理上,企业面临着如何有效维护与客户的长期合作关系的问题。

这些痛点不仅影响企业的客户满意度,还制约了企业的增长潜力。因此,企业需要寻找有效的方法来解决上述问题,提升自身的市场竞争力。

解决方案:数字化客户经营的系统化思路

为了解决这些痛点,企业需要构建一个系统化的客户经营体系。这个体系应当包括客户洞察、策略驱动、经营回检与体验闭环等多个环节,形成一个完整的闭环管理系统。

1. 客户洞察与数据分析

企业首先需要通过数字化手段对客户进行深入分析,建立客户画像。通过数据的收集与分析,企业能够更好地理解客户的需求与行为,从而制定更具针对性的营销策略。数字化技术的应用,例如大数据分析与人工智能,能够有效提升客户洞察的准确性。

2. 策略驱动与市场响应

在明确客户需求后,企业需要制定相应的市场策略。结合行业领先实践,企业可以学习如何制定有效的客户经营策略,以应对市场的变化。这一过程不仅需要对市场趋势的敏锐洞察,还需要对自身资源的合理配置。

3. 经营回检与效果评估

在实施策略后,企业应定期对经营效果进行回检与评估。通过对客户反馈与市场反应的分析,企业可以及时调整策略,优化资源配置,确保经营活动的有效性。

4. 提升客户体验

客户体验是客户经营成功与否的关键因素。企业需要通过提升服务质量、优化服务流程,确保客户在每一个接触点都能获得良好的体验。数字化工具的运用,如在线客服与客户关系管理系统(CRM),可以帮助企业更好地管理客户关系,提升客户满意度。

课程的核心价值与实用性

这个课程以丰富的行业案例为基础,深入讲解了如何从战略层面到具体实施层面进行系统化的客户经营。学员将掌握以下核心内容:

  • 对公客户经营的关键逻辑:通过分析行业领先企业的成功实践,学员将理解对公客户经营的本质与方法。
  • 行业专营的思路:结合实际案例,学员将学习如何在特定行业中打造差异化的经营模式,提高市场竞争力。
  • 数字化能力的提升:课程将深入探讨如何利用数字化工具与平台提升业务的效率与客户体验,帮助企业顺应数字化转型的趋势。
  • 有效的团队建设与管理:学员将了解到如何通过团队长能力建设与项目制管理,提升团队的整体作战能力。

通过对这些内容的学习与实践,企业管理人员将能够在实际工作中,运用所学知识解决企业在客户经营中遇到的各种问题,提升企业的市场竞争力。

总结

在当前数字化快速发展的背景下,企业在对公业务经营中面临的挑战与机遇并存。通过构建系统化的客户经营体系、加强数字化能力建设,企业能够有效应对市场的不确定性,提升运营效率与客户满意度。通过学习行业领先的实践与案例,企业管理人员可以获得丰富的经验与策略,为企业的持续发展提供强有力的支持。

最终,企业的成功不仅依赖于产品与服务的质量,更在于对客户需求的深刻理解与高效的客户关系管理。通过不断优化客户经营模式,企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

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