数字化转型对零售信贷业务的重要性
在当今竞争激烈的金融市场中,商业银行面临着前所未有的挑战。客户需求的变化、同业竞争的加剧,使得传统的信贷业务模式亟需转型。为了提升零售信贷业务的成功率,银行需要从根本上重新审视其经营策略,尤其是如何利用数字化手段来推进业务发展。
【课程背景】当前,商业银行发展面临深刻变革,从存款立行,到信贷为王。在客户需求低迷,同业竞争激烈的大环境下,如何推动零售信贷业务发展,是现阶段同业面临的普遍难题。我们尝试利用数字化手段,提升信贷业务的成功率。但模型生成名单,给到一线打电话的模式是没有效果的,也不是真正的数字化。数字化的核心,不在于模型,也不在于让一线如何“打鸡血”似的营销;强化风险管理也不是信贷经营的核心,如果对客户的经营起点是风险管控,那依然是站在产品视角思考问题,而非以客户为中心的视角。零售经营,是整体的、体系化的经营,核心在于客户经营,而非卖了什么产品,零售是“东边不亮西边亮”的经营,单纯为了卖货而卖货的思维方式,一定无法实现数字化变革,也一定无法实现零售信贷业务的提质增效。原因就是,客户是多样分层分类的,客户需求是线上线下一体的,客户需要的是金融+非金融综合服务,我们需要做的,是成为客户的“首问行”,客户能在第一时间想到我们。尤其是信贷业务,绝大多数情况下,是不可能通过一通电话,或者精准的客户识别,就能实现客户提款的。客户的需求不是贷款,而是解决发展的问题、个人的问题、生活的问题。如何帮助客户解决问题,如何当客户想贷款的时候第一时间想到“首问行”,如何通过全渠道、全客群、全服务实现客户综合经营,提升客户钱包份额、防止客户流失,是数字化经营的核心宋海林老师在国际顶尖咨询公司工作多年,为中行、农行、建行、工行、交行等总分行,招行、中信、华夏、兴业等股份制银行总分行,以及众多成农商行,以及招商证券、长城证券等金融机构,中国投资集团、中国石油、中国石化、伊利集团等非金融机构做了众多从数字化到客户经营、客户营销、战略规划等的咨询项目。积累了丰富经验。宋老师参与了众多领先银行的领先实践,主导设计了众多银行数字化、客户经营、营销等方面的核心思路与方案。同时,宋海林老师有阿里集团数字化转型管理经营,有招商银行总行工作经验,有顶尖战略咨询麦肯锡的专家经验,能够从顶层设计到落地执行实现一以贯之的整体思路与方案。宋海林老师融合多年咨询经验,结合担任东北财经大学客座教授的丰富授课经验,打造完整的零售信贷业务发展与转型策略【课程收益】了解农行、建行、招行、中信、邮储、领先成农商行在零售信贷业务上的发展策略掌握零售数字化客户经营背后的规律与本质结合各类客群,明确如何做好零售信贷经营【课程对象】总分行零售信贷相关员工【课程时间】0.5天(6小时/天)【课程大纲】领先同业如何做好零售信贷业务? 1、零售信贷经营的核心思路人?数字化?人+数字化度小满:MGM活动病毒式获客微众银行:贷款全流程自动促动网商:康师傅经销商群运营建立集中精英团队链接全客群经营需求提升批量获客能力和线上经营能力推动数字化营销体系建设某零售领先的股份制银行数字化经营的领先实践:搭平台数字零售信贷增长平台:策略层、渠道层、应用层、机制层、支持层建模式线上协同经营模式:线上线下协同经营+线上集约经营做营销——数字化营销:客户分类触达+根据客户场景和融资意向进行策略建设=通过精细化管理促进转化解决四大痛点:组织客户经理营销费劲儿;营销转化成功率不高;缺少有吸引力的营销钩子;未开户客户难触达某领先银行数字化经营的领先实践:构建从选客-触达-协办-落地的企业微信经营模式构建营销大脑模型建立"The moment”贷款权益体系“走出去、引进来”外部渠道引流模式零售信贷经营的核心逻辑是什么?1、核心人员,是在支行还是在总分行?——打造客户经营大脑是零售信贷经营的大势所趋构建中台能力:问题的发现者、策略的部署者、一线的赋能者做好“问题的发现者”三大模式:聚焦核心客群、聚焦核心业务指标、聚焦核心场景做好“策略部署者”三大模式:建策略体系、抓关键时刻、做闭环经营做好“一线赋能者”三大模式:活动策略怎么做、产品策略怎么做、权益策略怎么做2、风险管理&客户经营,如何结合营销、调查、评级、签约、授信、放款、支付、跟踪、催收如何闭环经营风险从机控替代人控客群划分及风控、营销策略案例分析:高德地图+银联3、数字化零售信贷客户经营案例拆解客户从哪来:如何从数字化手段看潜在客户在哪里客户从哪来:基于人企关系、个人家庭关系等的横向链式拓客客户从哪来:基于上下游关系的纵向链式拓客客户怎么经营:存客挖掘场景——无贷转有贷资金流主题的“数据服务”整体架构特定客群场景定义 + 关联图谱分析 + 资金流联动的效能指标分析三、萨比、零售信贷经营的落地案例分享1、获客价值提升:如何为一线赋能、如何拓展场景案例介绍:如何精准选择客群?——杭州银行案例介绍:如何实现线上营销?——宁波银行案例介绍:团队长如何为一线赋能厅堂拦截的标准化服务流程:营销成功前、营销成功后客户名单制营销:名单分类与特点客户名单制营销:名单邀约的基本技巧客户名单制营销:名单邀约的异议处理客户名单制营销:名单邀约的跟进2、留客赋能与价值提升三步营销法:开场破冰、深入营销、攻单促成入企的标准化服务流程:选企、准备、获客、复盘运营体系建设:场景经营价值、经营策略及案例分享、新探索与新尝试
企业面临的痛点
对于许多企业尤其是银行而言,当前的痛点主要集中在以下几个方面:
- 客户需求多样化:客户不仅需要贷款服务,更需要综合的金融及非金融服务来解决其实际问题。
- 传统营销模式的局限性:通过电话营销或单一的客户识别手段,无法有效满足客户的需求,导致转化率低。
- 风险管理与客户经营的脱节:风险控制往往被视为信贷业务的核心,但如果过于侧重风险管理,可能会忽视客户的实际需求。
- 缺乏系统化的数字化策略:许多银行在数字化转型过程中缺乏系统化的规划,导致资源浪费和效率低下。
数字化转型的解决方案
面对上述痛点,银行需要采取一系列创新措施来提升零售信贷业务的运营效率和客户满意度。以下是几项关键策略:
1. 客户经营的体系化思维
数字化经营的核心在于以客户为中心。银行应当从客户的角度出发,理解其需求,并制定相应的经营策略。这意味着银行需要将客户分层分类,针对不同客群的需求提供个性化服务。在此过程中,数字化工具可以帮助银行更好地识别客户需求,提升服务的精准度。
2. 构建全渠道服务平台
客户的需求是多样且复杂的,因此银行需要建立全渠道的服务平台,以便在客户的不同接触点提供一致的服务体验。这不仅包括线上和线下的整合,还需要通过数字化渠道,快速响应客户的需求,提升客户的满意度和忠诚度。
3. 加强风险管理与客户经营的结合
有效的风险管理不仅仅是控制贷款的风险,更是要通过客户经营来降低潜在风险。银行需要在客户的整个生命周期内进行风险评估和管理,从而实现业务的可持续发展。这种闭环的经营模式可以帮助银行在确保风险可控的同时,最大化客户的价值。
4. 数据驱动的决策
在数字化转型过程中,数据的价值不可忽视。银行应当建立强大的数据分析能力,通过对客户数据的深度挖掘,识别潜在的市场机会。同时,数据分析还可以帮助银行制定更为精准的营销策略,提升客户转化率。
数字化转型的实际案例分析
在众多成功转型的案例中,一些领先银行的实践为我们提供了宝贵的经验。例如,一些银行通过建立数字零售信贷增长平台,将策略层、渠道层和应用层相结合,实现了线上线下的协同经营。这种模式不仅提升了客户的获取能力,也优化了营销策略,提升了转化率。
此外,某些领先银行还通过构建客户经营大脑,聚焦核心客群与场景,提升了营销的精准度和效率。这种以数据为驱动的策略,确保了银行在复杂的市场环境中依然能够保持竞争力。
总结:数字化转型的核心价值
数字化不仅仅是技术的更新,更是商业模式的变革。对于银行而言,数字化转型的核心价值在于:
- 提升客户体验:通过全渠道服务和个性化策略,客户能够获得更好的服务体验。
- 增强市场竞争力:灵活应对市场变化,提升客户获取和留存能力。
- 实现可持续发展:在风险可控的前提下,最大化客户价值,推动业务的长期发展。
因此,银行在推进数字化转型的过程中,必须深刻理解客户需求,优化经营策略,通过系统化的管理和创新的思维,找到适合自身发展的道路。只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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